陸楊

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各大企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來越嚴(yán)重，企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系中，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)是否具備良好的管理效果的前提，建立企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的途徑。本文通過介紹企業(yè)成本控制體系建立的重要意義，歸納總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)成本控制過程中存在的一些問題，提出了企業(yè)成本控制過程中應(yīng)注意的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;存在問題;解決途徑

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來越激烈，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，對(duì)于企業(yè)而言在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制改革下，如何創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)有限的資金加以最有價(jià)值的利用，成為企業(yè)首先考慮的問題，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展成為企業(yè)考慮的首要問題。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想更加長(zhǎng)久的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本建立合理的控制目標(biāo)，對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)化的制定，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在成本控制中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該看到企業(yè)的短期目標(biāo)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的安排，優(yōu)化人力資源的配置，提高成本控制的效果，然而一些企業(yè)并沒有意識(shí)到成本控制的重要性，也沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，造成自身企業(yè)的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展造成了不利的影響。

現(xiàn)代化的企業(yè)成本控制理念是在傳統(tǒng)的成本控制理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化而來的，通過分析企業(yè)生產(chǎn)效益和成本間的關(guān)系來提高企業(yè)的成本效率，控制企業(yè)成本的范圍同時(shí)最大限度的刺激生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行定量化的制定來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的利益，使得企業(yè)的成本管控結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)成本控制，不僅可以降低成本支出，而且可以以最低成本生產(chǎn)出合格產(chǎn)品獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)而言，通過成本控制來減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，降低費(fèi)用的支出。在現(xiàn)代市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨非常復(fù)雜的外部環(huán)境，面臨的壓力也非常大，為了滿足客戶的需求就需要不斷的提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的市場(chǎng)份額，為此對(duì)于質(zhì)量、效率和成本之間的關(guān)系就需要仔細(xì)的進(jìn)行權(quán)衡，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)來通過成本控制提高產(chǎn)量和銷量，企業(yè)通過全面的考慮便可以加快資金的回籠，減少相應(yīng)的庫(kù)存，保證資金的正常流動(dòng)性。

另一方面，企業(yè)通過加強(qiáng)成本控制可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在提高生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷和開拓的過程中加大資金的投入，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量客戶可以及時(shí)進(jìn)行了解，提高對(duì)于市場(chǎng)的份額的占有率，同時(shí)可以節(jié)約出更多的資金對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，加強(qiáng)了產(chǎn)品的不可替代性，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，企業(yè)通過建立一體化的成本控制體系，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

二、企業(yè)現(xiàn)代化成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)人員缺乏全面成本控制意識(shí)

企業(yè)在成本控制過程中，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，而對(duì)于采購(gòu)和銷售過程中沒有采用合理的方式進(jìn)行成本控制管理，在財(cái)務(wù)核算過程中，只重視制造成本，對(duì)非財(cái)務(wù)成本的核算缺乏管理，對(duì)于全面的成本控制意識(shí)和理念沒有深入的認(rèn)識(shí)，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)在成本控制過程中，造成一些成本、支出的浪費(fèi)，或者造成產(chǎn)品的質(zhì)量和效益下降，對(duì)于企業(yè)來說很容易造成成本管理的消極影響，對(duì)企業(yè)降低成本與消耗不利。

（二）企業(yè)成本控制方法落后

現(xiàn)階段很多企業(yè)在成本控制上仍然采用傳統(tǒng)的成本控制方法，傳統(tǒng)的成本控制方法僅僅是對(duì)目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了對(duì)比，通過差異分析提出相關(guān)的建議，在控制方法上著重產(chǎn)品的制造過程，為此傳統(tǒng)的成本控制方法在現(xiàn)階段我國(guó)的科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上不能夠全面的反應(yīng)出經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響，不適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)采用的成本核算基礎(chǔ)工作與方法不規(guī)范

一些企業(yè)在成本控制上缺乏相關(guān)的管理，對(duì)于項(xiàng)目成本列支不進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在執(zhí)行過程中敷衍了事，造成企業(yè)的成本核算管理制度如同虛設(shè)。同時(shí)在高新技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)階段，一些企業(yè)不能根據(jù)產(chǎn)品的變化對(duì)于產(chǎn)品的材料費(fèi)、人工費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行合理的成本核算，使得企業(yè)的產(chǎn)品成本所占的比例提高，這也從間接上降低了企業(yè)的利潤(rùn)，因此企業(yè)成本控制過程不能夠采用現(xiàn)代化的控制方法的話，很容易造成產(chǎn)品的成本核算不準(zhǔn)確，產(chǎn)品的成本歸集方法不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。

（四）企業(yè)建立的成本分析與考核體系不健全

企業(yè)的成本分析和考核體系不全很容易造成企業(yè)在成本分析過程中，只重視成本分析，而忽略成本預(yù)測(cè)，只重視產(chǎn)品的制造成本而忽略采購(gòu)成本、銷售成本，只重視分析成本計(jì)劃完成情況而忽略成本效益分析，各部門不能對(duì)成本控制與考核體系聯(lián)系起來，這在一定的程度上會(huì)對(duì)成本的控制失去積極性，導(dǎo)致成本控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)具體的效益。

三、提高企業(yè)成本控制有效實(shí)施的途徑

（一）企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化成本管控效率和質(zhì)量

企業(yè)在成本控制方法的建立過程中一方面要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況從政策、技術(shù)和方法上進(jìn)行改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和經(jīng)驗(yàn)，綜合的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)成本控制的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，使得基層員工可以抓住企業(yè)成本控制過程中的重點(diǎn)，建立適合自己企業(yè)的成本控制方法，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該及時(shí)的把握住企業(yè)的資金變化情況，對(duì)于資源的配置加強(qiáng)管理和監(jiān)督，使得企業(yè)的資源利益得到最大化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)管理的軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的溝通，進(jìn)行成本控制進(jìn)行智能化的監(jiān)督，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，提高成本控制的效率和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新觀念與提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)

要想有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，則要求企業(yè)必須全面樹立好全新的財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)及經(jīng)濟(jì)效益思想。首先要求企業(yè)對(duì)工作部門實(shí)施細(xì)化管理，具體細(xì)化到工作內(nèi)容，并要求每一個(gè)部門實(shí)施不同層次的成本目標(biāo)管理，詳細(xì)制定好各層次管理的原則、核算的目標(biāo)及部門負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任。其次要明確成本控制過程中成本費(fèi)用的相關(guān)計(jì)劃，將其貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門之間，使每個(gè)員工都能夠提高成本控制的意識(shí)與關(guān)注度，自覺地約束與規(guī)范自身行為。最后可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制與績(jī)效考核制度，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，以此有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好管理企業(yè)員工的工作崗位與成本控制工作，最終真正構(gòu)成人人參與、切實(shí)可行的成本控制體系。

（三）提高企業(yè)員工對(duì)于成本控制的參與度

企業(yè)在發(fā)展過程中不僅企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮自身的示范作用，樹立正確的成本控制意識(shí)，參與和鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到成本控制過程中，建立健全成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成本控制做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，對(duì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)的，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，其次是企業(yè)成本控制不能僅僅靠一個(gè)部門，各部門之間應(yīng)相互共同合作與努力，加強(qiáng)企業(yè)員工成本控制的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升成本管理理念，將相關(guān)理念應(yīng)用到相關(guān)的工作中，合理的為企業(yè)的成本控制做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的成本管理體系

企業(yè)的成本控制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定合理企業(yè)資金使用情況，不能單純的靠降低開支，應(yīng)綜合的考慮到企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)等方面加強(qiáng)相應(yīng)的成本，通過企業(yè)的改革創(chuàng)新來縮減成本，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)方面，完善責(zé)任制，建立相應(yīng)的成本管理體系，降低企業(yè)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立切合自身實(shí)際情況的成本控制體系，不斷的學(xué)習(xí)成本管理的新知識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代化的成本控制手段來進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)應(yīng)吸取國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成本控制手段，培養(yǎng)新人才，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革做出貢獻(xiàn)。

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