黃敏鋒

摘要：以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，本文從勘測(cè)單位企業(yè)成本特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)述，從勘測(cè)單位的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目成本管理體制較不完善、項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不確定性進(jìn)行深入探究。以此為依據(jù)，提出勘測(cè)單位需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)材料成本費(fèi)用進(jìn)行控制;完善管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本有效把控、通過(guò)預(yù)算編制工作，深化成本管理、結(jié)合勘測(cè)單位需求，引進(jìn)專業(yè)化人才等有效措施，旨在加強(qiáng)勘測(cè)單位的項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)勘測(cè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘測(cè)單位;項(xiàng)目目標(biāo);成本費(fèi)用管理

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而勘測(cè)單位與其他單位一樣，在發(fā)展過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效的提高單位的技術(shù)水平與營(yíng)銷手段勢(shì)在必行，同時(shí)勘測(cè)單位不能忽略項(xiàng)目目標(biāo)成本管理對(duì)單位發(fā)展的重要影響。在項(xiàng)目的工作進(jìn)程中通過(guò)嚴(yán)格控制成本的手段可以有效的抵御單位外部的壓力，有效的提高單位的利潤(rùn)率，使勘測(cè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。因此，對(duì)勘測(cè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，通過(guò)有效的管理方式提高單位的經(jīng)濟(jì)效益與單位的管理水平。

一、勘測(cè)單位企業(yè)成本特點(diǎn)

（一）勘測(cè)單位項(xiàng)目成本的單一性

不論是國(guó)家下達(dá)的勘測(cè)項(xiàng)目，還是勘測(cè)單位自身承攬的，大部分情況下都需要業(yè)主與勘測(cè)單位進(jìn)行簽訂合同，然后勘測(cè)單位根據(jù)業(yè)主的要求開展工作，將成品提供給業(yè)主。勘測(cè)單位的項(xiàng)目與超市中流通的商品不同，無(wú)法根據(jù)產(chǎn)品制造過(guò)程中的勞動(dòng)消耗為項(xiàng)目規(guī)定價(jià)格，導(dǎo)致勘測(cè)單位項(xiàng)目成本的單一性，無(wú)形中增加項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性[1]。

（二）勘測(cè)單位項(xiàng)目成本

勘測(cè)單位的生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括項(xiàng)目中的方案及圖紙。勘測(cè)單位設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)過(guò)程需要消耗大量的腦力活動(dòng)，制造過(guò)程中需要較高的技術(shù)含量，其主要特性為產(chǎn)品物化成分較低，因而附加值也較高，導(dǎo)致人力資源成本成為勘測(cè)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中影響最大的因素。

二、勘測(cè)單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀

（一）勘測(cè)單位的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，市場(chǎng)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，導(dǎo)致勘測(cè)單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著更大的挑戰(zhàn)。由于勘測(cè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，導(dǎo)致勘測(cè)單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。甚至有些單位為有效的提高單位的整體效益，在工程施工過(guò)程中故意影響報(bào)價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目報(bào)價(jià)的預(yù)算與實(shí)際價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。另外，由于市場(chǎng)外部的環(huán)境處于不斷地變化中，勘測(cè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的工作人員沒有及時(shí)洞察市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，導(dǎo)致勘測(cè)單位的項(xiàng)目成本增加。

（二）項(xiàng)目成本管理體制較不完善

在勘測(cè)單位進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響，勘測(cè)單位要進(jìn)行全面的項(xiàng)目成本管理工作的開展也較為復(fù)雜。由于目前我國(guó)大多數(shù)的勘測(cè)單位內(nèi)部沒有引進(jìn)最先進(jìn)的管理模式，單位內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理制度尚未完善，在實(shí)際工作中很難形成有效的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致勘測(cè)單位在項(xiàng)目成本管理中無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理[2]。

（三）項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不確定性

由于勘測(cè)單位在項(xiàng)目施工的過(guò)程中存在的問(wèn)題較多，其施工質(zhì)量的好壞直接決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與群眾的財(cái)產(chǎn)安全也是息息相關(guān)。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)勘測(cè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，在施工過(guò)程中普遍都存在地理?xiàng)l件不佳及氣候條件較差的現(xiàn)象，由于地勢(shì)不同，施工項(xiàng)目的進(jìn)程自然會(huì)受到影響，由于項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不確定性，給勘測(cè)單位的成本管理帶來(lái)一定的難度。

三、勘測(cè)單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的有效措施

（一）結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)材料成本費(fèi)用進(jìn)行控制

首先，對(duì)于勘測(cè)單位在實(shí)際的施工過(guò)程中需要的材料成本費(fèi)用進(jìn)行控制，要對(duì)于工程圖紙對(duì)于施工材料的影響進(jìn)行控制，在勘測(cè)設(shè)計(jì)工作中合理的圖紙能夠保證將工程材料發(fā)揮到最大的作用，從根源上減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而減少項(xiàng)目成本的投入。

其次，在對(duì)于材料價(jià)格的控制問(wèn)題上，勘測(cè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行合理得調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)材料的價(jià)格與質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比最高的材料進(jìn)行采購(gòu)，減少項(xiàng)目的成本投入。

再次，對(duì)于實(shí)際材料的施工方面，管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，保證施工材料能夠有效的運(yùn)用到具體的施工工作中，有效地發(fā)揮材料的最大價(jià)值。從根源上有效的規(guī)避使用過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，勘測(cè)單位的相關(guān)管理人員要注意施工方式是否合理，并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，減少項(xiàng)目的材料成本[3]。

（二）完善管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本有效把控

在勘測(cè)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，構(gòu)建完善的管理制度是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的首要目標(biāo)，因此，建立并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度能夠?qū)Τ杀竟芾磉M(jìn)行有效的把控。由于勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的工作性質(zhì)不同于一般的單位，其工作的特殊性導(dǎo)致相關(guān)制度無(wú)法很快落實(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定完善的管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行規(guī)范化，將需要核算的項(xiàng)目、生產(chǎn)產(chǎn)品的整合、成本核算項(xiàng)目及項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化。在成本管理過(guò)程中必要的時(shí)候可以將作業(yè)成本法借鑒過(guò)來(lái)，對(duì)項(xiàng)目成本的應(yīng)用及核算過(guò)程進(jìn)行分析，促進(jìn)勘測(cè)單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后根據(jù)構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系與管理制度的可行性進(jìn)行深入探究，針對(duì)勘測(cè)單位中的個(gè)別生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)得出的效果及收益進(jìn)行分析，通過(guò)完善的管理制度與統(tǒng)一的成本核算體系，進(jìn)而促進(jìn)勘測(cè)單位的良好發(fā)展。

（三）通過(guò)預(yù)算編制工作，深化成本管理

根據(jù)大多數(shù)勘測(cè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作相對(duì)較為規(guī)范，單位內(nèi)部制定了有效的規(guī)章制度，但就對(duì)于在勘測(cè)單位內(nèi)部構(gòu)架完善的項(xiàng)目成本管理體系來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于項(xiàng)目成本管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)存在一定的難度，但財(cái)務(wù)工作人員務(wù)必要將成本管理控制放在工作的首要目標(biāo)，對(duì)于一般的施工項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)分為不同的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本核算的管理工作，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)項(xiàng)目薪酬的不同進(jìn)行核算，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程中，做到對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入的探究，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行預(yù)算編制的工作的開展，利用完善的預(yù)算編制工作達(dá)到降低成本的基本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算編制的實(shí)行，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況及資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題進(jìn)行了解，將專業(yè)的成本核算體系融入到預(yù)算編制的工作中，從根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將項(xiàng)目成本管理深化，以促進(jìn)勘測(cè)單位對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效管控[4]。

（四）結(jié)合勘測(cè)單位需求，引進(jìn)專業(yè)化人才

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，勘測(cè)單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求也隨之提高，因此在項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合勘測(cè)單位的實(shí)際需求，從外部引進(jìn)專業(yè)化的管理人才。在單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，使員工能夠掌握多項(xiàng)技能，從而在減少大量人力物力的基礎(chǔ)上達(dá)到減少項(xiàng)目人工成本的目標(biāo)?？睖y(cè)單位定期為員工執(zhí)行新的福利政策，利用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，有效的提高員工的積極性，進(jìn)而達(dá)到提高員工工作效率的基本目標(biāo)，從根源上減少人力資源的浪費(fèi)，通過(guò)控制項(xiàng)目中產(chǎn)生的人力成本，使勘測(cè)單位的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在勘測(cè)單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，一旦使用的手段不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控。單位的管理人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建成本管理指標(biāo)體系，從根源上入手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制，利用完善的管理體系進(jìn)一步將成本核算管理工作定量化，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性，有效的應(yīng)用成本效益原則，加強(qiáng)成本管理，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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