申愛萍

摘要：ERP系統(tǒng)在應用過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的整合利用，加強對制造企業(yè)全面預算工作的管理，并且還能實現(xiàn)信息資源的共享，保證制造企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益。文章主要以ERP系統(tǒng)為切入點，對于ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中的應用進行研究分析，并且依據(jù)實際情況，提出了一些措施，以望加強ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中的應用，促進制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：ERP系統(tǒng);全面預算管理;制造企業(yè)

在經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展中，制造企業(yè)只有不斷加強全面預算管理工作，才能提高企業(yè)各個方面的管理水平，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中的應用，打破了制造企業(yè)傳統(tǒng)預算管理工作中存在弊端，提高了制造企業(yè)全面預算水平，促進制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)是指企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），簡稱ERP系統(tǒng)，主要是以信息技術(shù)為基礎，以先進的指導思想為導向所構(gòu)建的一種先進的管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)提供良好的決策手段。

（一）ERP系統(tǒng)的特點

ERP系統(tǒng)的特點可以從實用性、及時性、實時性、管理績效等幾方面進行敘述。實用性：ERP系統(tǒng)在實際應用，能夠展現(xiàn)出系統(tǒng)管理的本質(zhì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)、財、物、信息、時間和空間等多種資源進行整合、優(yōu)化、管理，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。及時性：ERP系統(tǒng)能實現(xiàn)信息化管理，能夠及時將各項工作信息化，不僅能夠提高工作效率而且還能保證工作質(zhì)量，避免工作中出現(xiàn)較大錯誤。實時性：ERP系統(tǒng)是對整個企業(yè)的信息進行管理，注重整體性，能夠從整體上實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時協(xié)商處理，提高企業(yè)管理水平。

（二）ERP系統(tǒng)的分類

ERP系統(tǒng)的分類可以從適用規(guī)模、企業(yè)發(fā)展兩個方面進行分析。從適用規(guī)模方面進行分類可以分為C/S架構(gòu)下的ERP軟件和B/S架構(gòu)下的ERP軟件兩種;從企業(yè)發(fā)展規(guī)模反面進行分析可以分為：成品套裝的ERP軟件、在開發(fā)型平臺上研發(fā)的ERP軟件、在應用設計平臺下的ERP軟件。

二、ERP 系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中應用

（一）系統(tǒng)作用

在制造企業(yè)中，ERP 系統(tǒng)的應用能夠規(guī)范企業(yè)預算流程，保證企業(yè)預算作用最大化。在ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，預算系統(tǒng)設計目標設計能夠為工作人員提供更直觀的操作截面，并且相應的操作方式較為簡單，有效緩解傳統(tǒng)預算工作存在的弊端，提高工作效率;同時，還能為預算提供更多的模塊服務，提高服務的準確性。還能提供全面的控制服務，實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的儲存共享。

（二）系統(tǒng)設計

系統(tǒng)在設計過程中可以從以下幾方面進行敘述，（1）預算編制子系統(tǒng)，總的來說，預算編制子系統(tǒng)屬于一個靜態(tài)系統(tǒng)，工作人員事先對相關工進行計劃，然后開展相應的工作。預算編制子系統(tǒng)涵蓋了制造企業(yè)各個部門的工作環(huán)節(jié)，例如：業(yè)務預算、籌資預算等。制造企業(yè)全面預算編制的過程為：對企業(yè)的資本、業(yè)務、籌資等進行預算編制，然后再進行深入的預算和編制，預算的內(nèi)容包括：銷售收入、原輔材料、期間費用等各項預算，并且還要對各項數(shù)據(jù)進行記錄，做好預算統(tǒng)籌工作。（2）預算控制子系統(tǒng)的運行質(zhì)量對預算效果具有直接影響，因此，預算控制子系統(tǒng)在預算工作中占據(jù)重要地位。預算控制子系統(tǒng)的主要功能為通過對ERP系統(tǒng)的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項預算內(nèi)容的控制，并且還能及時生成報告。其主要工作原理是：在工作過程中，工作人員先要申請立項，然后在合同簽訂前必須要經(jīng)過相關部門的審批;最后，在支付前還需要向相關部門進行申請，通過以后才能進行下一步工作。需要注意的是，如果沒有預算，那么就不能進行預算工作，并且還不能辦理支付。一旦立項，就不能隨意變更，如果結(jié)果出現(xiàn)較大偏差，可以采取合理的方式進行調(diào)控，才能對相應的內(nèi)容進行更改。（3）預算分析及考核系統(tǒng)，該子系統(tǒng)主要有三部分構(gòu)成，具體為：責任中心考核系統(tǒng)、預算數(shù)據(jù)對比分析、數(shù)據(jù)信息管理以及信息資源共享，預算數(shù)據(jù)對比分析主要工作內(nèi)容是對財務報表的編制數(shù)以及預算的實際數(shù)據(jù)進行對比，分析比率、因素等，從不同層面進行分析，然后對預算的發(fā)展情況進行確定，其主要工作目的是對責任中心各項數(shù)據(jù)進行考核。數(shù)據(jù)信息管理以及信息資源共享模塊主要是可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部綜合信息的查詢，并且還能將各項信息進行明細，及時對不同數(shù)據(jù)信息進行綜合，還能實現(xiàn)跨越式的信息查詢，從而提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)的決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

（三）關鍵技術(shù)分析

在系統(tǒng)設計過程中，關鍵性技術(shù)主要包括：信息集成技術(shù)、系統(tǒng)安全操控技術(shù)兩種：（1）信息集成技術(shù)的主要任務是能夠及時從海量的數(shù)據(jù)中選擇所需要的數(shù)據(jù)，能夠提高數(shù)據(jù)分析的準確性。ERP系統(tǒng)能夠及時掌握各種預算工作所需要的數(shù)據(jù)，可以滿足預算中心的各種需求，還可以在較短時間內(nèi)執(zhí)行預算。另一方面，在ERP系統(tǒng)中，全面預算管理系統(tǒng)能夠及時掌握各個子系統(tǒng)的運行狀況，還可以及時對預算編制進行更新，保證預算工作開展的合理性，從而可以形成一個反復循環(huán)管理體系。（2）系統(tǒng)安全操控技術(shù);制造企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心數(shù)據(jù)主要是從預算系統(tǒng)中所獲取的數(shù)據(jù)，因此，對數(shù)據(jù)安全性有較高要求，系統(tǒng)可以通過對CA證書的利用，以提高數(shù)據(jù)的安全性;另外，安全性能還可以就是對系統(tǒng)的故障進行處理，及時恢復系統(tǒng)的各項功能。

（四）系統(tǒng)運行評價

系統(tǒng)運行評價能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在問題，便于工作人員進行完善，以提高系統(tǒng)運行水平。在系統(tǒng)運行評價工作中，主要原則包括：（1）系統(tǒng)運行的本質(zhì)對項目進行管理，因此，要嚴格按照項目管理的要求進行評價，能夠及時反映出系統(tǒng)項目進程以及相應文件，做到有據(jù)可查。（2）系統(tǒng)運行評價是一個不斷探索的工程，便于工作人員能夠及時掌握相應的知識，通過數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)的準確性。（3）系統(tǒng)運行評價工作中，還需要相應的保障措施，因此，制造企業(yè)在全面預算工作開展過程中，應該依據(jù)實際情況制定完善的業(yè)務流程和預算準則，不僅能夠保證預算工作基礎數(shù)據(jù)的準確性，而且還能為系統(tǒng)運行評價提供良好的保障。（4）如果評價結(jié)果不能滿足企業(yè)全面預算工作的需求，工作人員應該及時對其中存在的問題進行分析，并且依據(jù)實際情況采取合理的措施，及時對系統(tǒng)中存在的問題進行完善，保證系統(tǒng)的正常運行，才能保證制造企業(yè)全面預算工作的開展，提高制造企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)全面預算管理中的應用能夠有效提高預算水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在應用過程中，應該及時對各項數(shù)據(jù)控制，保證基礎數(shù)據(jù)的準確性，才能保證全面預算工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，提高制造企業(yè)綜合競爭力，促進制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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