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        大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探討

        2019-03-13 13:07:48劉學(xué)超
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型

        劉學(xué)超

        摘要:在互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)等現(xiàn)代科技的帶動(dòng)下,各行各業(yè)也逐漸步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。憑借龐大數(shù)據(jù)量、多種類數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)性等大數(shù)據(jù)特征,為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。但大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低等特征不容忽視,要想最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù),對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用,還需積極克服海量數(shù)據(jù),給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)。深入分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí),合理采取人才升級、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級等措施,解決應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,為企業(yè)價(jià)值最大化提供基礎(chǔ)保障。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

        虛擬化的商業(yè)模式,使企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境、財(cái)務(wù)模式悄然出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理難度無形增加。同時(shí)大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、處理提出了更高要求,處于專業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后等狀態(tài)的企業(yè),唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,才能帶動(dòng)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新,財(cái)務(wù)升級,從而提高企業(yè)整體競爭力與市場占有率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        一、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

        大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透在企業(yè)管理的各方面與全過程,包括內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,才能切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢,讓大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的影響,主要體現(xiàn)在以下幾方面;

        (一)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化

        大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透,使企業(yè)數(shù)據(jù)處理成效、財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化,與以往基于會計(jì)電算化的會計(jì)核算存在較大差異,是綜合業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)后,設(shè)立的信息管理平臺,企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序,以及業(yè)務(wù)管理流程越發(fā)優(yōu)化,財(cái)務(wù)部門與各管理部門間協(xié)調(diào)發(fā)展,內(nèi)部管理越發(fā)科學(xué)化、規(guī)范化與精細(xì)化。

        (二)預(yù)算更加準(zhǔn)確

        預(yù)算是提高經(jīng)營利潤的重要影響因素,主要控制企業(yè)某階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?;谛畔⒓夹g(shù)的財(cái)務(wù)管理,能夠獲取龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與分析,信息利用率提高,打破了以往財(cái)務(wù)分析會計(jì)賬面數(shù)據(jù)的局面,真實(shí)經(jīng)營狀況充分掌握,為編制預(yù)算提供了價(jià)值參照,生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)指導(dǎo)的可靠度隨之加強(qiáng)。

        (三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管控

        市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,影響財(cái)務(wù)狀況的因素逐漸增多,使企業(yè)發(fā)展緩慢或是存在危機(jī)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,利于企業(yè)收集、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),以了解風(fēng)險(xiǎn)趨勢與影響力,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作展開提供信息保障,利于風(fēng)險(xiǎn)事件的事前防范,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件引起的負(fù)面影響。

        二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有待優(yōu)化

        作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員,更多的精力集中在報(bào)表、記賬與報(bào)等程序中,財(cái)務(wù)信息分散在各職能部門。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息技術(shù)種類豐富,如人工智能與云計(jì)算等技術(shù),對提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理效率,擴(kuò)大承載數(shù)據(jù)量、預(yù)測未來財(cái)務(wù)信息等有著積極促進(jìn)作用。但實(shí)際上,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級復(fù)雜且繁瑣,受多種因素影響,系統(tǒng)仍處于核算數(shù)據(jù)結(jié)果技術(shù)層面,并逐漸向管理會計(jì)靠攏,可見系統(tǒng)升級的漫長性。

        (二)財(cái)務(wù)管理模式落后

        大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助獲取行業(yè)數(shù)據(jù)信息資源,對企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理模式升級有著現(xiàn)實(shí)意義。但當(dāng)前企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整產(chǎn)生價(jià)值低、組織鏈條的動(dòng)作緩慢,經(jīng)過大數(shù)據(jù)渠道,獲取外部行業(yè)與市場發(fā)展趨勢等相關(guān)信息資源的能力弱,借助外部擴(kuò)張?zhí)岣呤袌稣加新?,提高市場地位的目?biāo)要遙遙無期。同時(shí)在行業(yè)競爭態(tài)勢革新,與企業(yè)并購重組行為活躍等趨勢的帶動(dòng)下,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式落后,未向戰(zhàn)略或集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展的企業(yè)將被兼并甚至淘汰。

        (三)思維觀念落后

        大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了各部門信息共享。財(cái)務(wù)人員面對綜合后的數(shù)據(jù)信息,缺乏前瞻思維與大局觀,同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握不足,將無法全面分析競爭格局、市場趨勢、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以及綜合考量企業(yè)整體價(jià)值鏈,企業(yè)價(jià)值最大化將無法實(shí)現(xiàn)。

        (四)缺乏復(fù)合型人才

        企業(yè)長足發(fā)展,離不開對數(shù)據(jù)的時(shí)效化分析、關(guān)注,作為管理層,更應(yīng)當(dāng)對數(shù)據(jù)分析具備前瞻性、洞察力。面臨著人工智能等信息技術(shù),取代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、基層財(cái)務(wù)人員的局面,對戰(zhàn)略性、技術(shù)類、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的需求量不斷增加,唯有掌握先進(jìn)信息技術(shù),與區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)的跨專業(yè)人才,才能更好地勝任崗位工作。如何將企業(yè)職員培養(yǎng)成能夠負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投融資、績效考核,以及風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)的高端財(cái)務(wù)人員,也是處于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)急需解決的問題。

        三、推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

        (一)設(shè)立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

        信息技術(shù)、系統(tǒng)的優(yōu)化程度,直接決定了數(shù)據(jù)傳輸、存儲與處理成效。標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的賬務(wù)處理軟件,對企業(yè)實(shí)際應(yīng)用、大數(shù)據(jù)信息量、信息精細(xì)化管理等要求不符。企業(yè)還需加強(qiáng)投入財(cái)務(wù)信息化建設(shè),加大研發(fā)軟件程序以及升級信息系統(tǒng)、系統(tǒng)配置硬件、人才引進(jìn)等方面的力度,借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)系統(tǒng),智能化識別與處理、傳輸大數(shù)據(jù),包括半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化等類型數(shù)據(jù)。在完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)上,打造與其相適應(yīng)的管理系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息安全。

        (二)優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

        處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè),加強(qiáng)調(diào)整與重組組織結(jié)構(gòu)尤為關(guān)鍵,如設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,以集中化處理會計(jì)核算。為貫徹執(zhí)行引進(jìn)來和走出去的原則,大部分的企業(yè)紛紛向國際市場進(jìn)軍,尤其是出口型貿(mào)易企業(yè),逐漸向承包海外工程企業(yè)過渡,駐外財(cái)務(wù)人員數(shù)量逐年遞增。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生,借助信息技術(shù),與海外駐點(diǎn)銜接,將財(cái)務(wù)等全部數(shù)據(jù),安全、快速的傳輸至企業(yè)本部,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)處理,數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值顯著提高,更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

        (三)積極轉(zhuǎn)變思維觀念

        首先加強(qiáng)對財(cái)務(wù)價(jià)值的關(guān)注。作為財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綜合企業(yè)全部數(shù)據(jù)信息,同時(shí)利用戰(zhàn)略與商業(yè)發(fā)展思維去分析與總結(jié)現(xiàn)狀,為未來企業(yè)發(fā)展制定方向。作為企業(yè)高管,應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變職責(zé)理念,不斷提高洞察商業(yè)機(jī)遇,以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)判斷等能力,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值提升。在其基礎(chǔ)上,從調(diào)整核算入手,帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

        其次加強(qiáng)注重風(fēng)險(xiǎn)管控。面對龐大的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),人工智能與計(jì)算機(jī)等經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算。受虛擬化、開放化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全問題逐漸暴露,黑色與系統(tǒng)設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的不良影響嚴(yán)重,對企業(yè)財(cái)務(wù)工作乃至企業(yè)經(jīng)濟(jì)都是致命的打擊。對此,加強(qiáng)設(shè)立遠(yuǎn)程備份系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系意義重大,將財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。

        最后是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)注,在集中核算財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上,設(shè)立共享服務(wù)中心,規(guī)范交易過程,整合業(yè)務(wù)與靈活管理。同時(shí)施以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化展開財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

        (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

        作為財(cái)務(wù)核算人員,應(yīng)當(dāng)注重知識結(jié)構(gòu)體系完善,以及綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能提升,如職業(yè)道德、協(xié)調(diào)談判能力、決策支持能力等能力素養(yǎng),以及經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識,不斷向管理會計(jì)人才轉(zhuǎn)型。同時(shí)作為商業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等信息化技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)輔助財(cái)務(wù)部門,進(jìn)行設(shè)計(jì)信息化流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源配置等工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計(jì)、績效評價(jià)、軟件編程中,以提高財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策信息,對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性降低,對競爭對手、商業(yè)背景、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售策略等分析數(shù)據(jù)的依賴度提高。但以往的財(cái)務(wù)體系,財(cái)務(wù)人員晉升,僅停留在財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總崗位層面,增加了財(cái)務(wù)管理的積極性與局限性。對此,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能、管理模式,鼓勵(lì)與帶動(dòng)高級財(cái)務(wù)管理人員,向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向邁進(jìn),努力挖掘、提高企業(yè)價(jià)值,包括基于信息鏈條的財(cái)務(wù)價(jià)值等。

        四、結(jié)束語

        帶動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,與轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維、管理等模式不無關(guān)系,以營造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。除此之外,為滿足財(cái)務(wù)共享、管理會計(jì)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等方面的發(fā)展需要,應(yīng)當(dāng)積極打造大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),以提高財(cái)務(wù)人員工作能力,提高數(shù)據(jù)處理成效,不斷向復(fù)合型人才與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)邁進(jìn),帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化與價(jià)值化發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]程平,趙敬蘭.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理[J].會計(jì)之友,2017 (4):130-133.

        [2]程平,張礫.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會計(jì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)管理探析——以A集團(tuán)為例[J].會計(jì)之友,2017 (8):134-137.

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