岳鵬

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用策略

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2019年1月8日

成本管理是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的一項重要內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的構(gòu)建和各項管理制度的落實發(fā)揮著十分積極的作用;而戰(zhàn)略成本管理是成本管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實施。因此，深入分析企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略，對于促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本概念

在企業(yè)管理實踐中，成本管理的作用是至關(guān)重要的，良好的企業(yè)成本管理質(zhì)量是提升核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是將一些先進的企業(yè)管理理念和管理思想，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進行適當(dāng)?shù)募庸ず蛢?yōu)化，創(chuàng)造性地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行以及經(jīng)營管理水平提升方面發(fā)揮重要作用。戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，可以使企業(yè)在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，將戰(zhàn)略成本管理貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，不斷健全和完善企業(yè)管理機制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，最終形成相對完善的成本控制方法和成本控制體系，為企業(yè)經(jīng)營效益的整體提升奠定堅實基礎(chǔ)。

另外，從成本管理的維度上來講，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的一種拓展和延伸，也就是說，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，可以使企業(yè)從自身的實際經(jīng)營和管理水平出發(fā)，在全面了解企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展行為的基礎(chǔ)上，用最優(yōu)化的管理模式和管理手段，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的主要特征

（一）對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理具有一定的長期性。隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，當(dāng)前市場競爭形勢不斷加劇，企業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的改革和發(fā)展趨勢，如果不及時進行相關(guān)方面的改革和發(fā)展，要想在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展是非常困難的。而對于企業(yè)來說，競爭力的提升在很大程度上依賴于管理水平的提高。因此，不管是成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其最為根本的目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，也就是說，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，一直是戰(zhàn)略成本管理的主要目的。在企業(yè)制定完相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理措施之后，就應(yīng)該按照相應(yīng)的措施予以執(zhí)行，并且將其貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，因此從這一角度來講，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的長期性特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理具有較強的全局性特點。在實際的企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)就是為了企業(yè)的全局發(fā)展服務(wù)，這一應(yīng)用目標(biāo)也在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點，那就是全局性的發(fā)展特征。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的高度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，從全局的戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展和管理特點的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，還應(yīng)該正確地分析市場外部環(huán)境，了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭格局，然后結(jié)合企業(yè)的實際特點，完成自身的發(fā)展和管理職能，促進企業(yè)不斷向更好的方向發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理具有較強的動態(tài)性特征。市場經(jīng)濟形勢不是固定的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程中，因此企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中脫穎而出，就應(yīng)該在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和成本管理方面最大限度地迎合實際發(fā)展形勢，這樣才能保持獨立的競爭地位。因此，在戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟形勢，及時對自身的戰(zhàn)略成本管理和經(jīng)營發(fā)展機制進行動態(tài)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要。同時，在戰(zhàn)略成本管理實踐中，管理方式和管理手段的應(yīng)用也不是一成不變的，對于其中存在的問題，也應(yīng)該及時采取行之有效的措施進行解決，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理符合企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展實際，因此動態(tài)性是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的另外一個主要特征。

三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用策略

（一）調(diào)動企業(yè)全部力量，積極參與到戰(zhàn)略成本管理實踐中。從以上的分析中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。因此，在實際的應(yīng)用過程中，企業(yè)應(yīng)該積極采取各種行之有效的策略，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，使全體員工在認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理重要性的基礎(chǔ)上，積極參與到實際的戰(zhàn)略成本管理過程中，切實提高戰(zhàn)略成本管理的整體水平。為了實現(xiàn)這樣的工作目的，首先應(yīng)該在強化員工戰(zhàn)略成本管理意識方面多下工夫，改變?nèi)w員工的傳統(tǒng)成本管理觀念，企業(yè)可以采用定期或者不定期培訓(xùn)的形式，提高全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識，使每一位員工都能樹立正確的成本管理觀念，為以后的工作打下良好基礎(chǔ)。

除此之外，企業(yè)管理者也應(yīng)該強化戰(zhàn)略成本管理意識，在重要的戰(zhàn)略成本管理崗位，安排具備較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員，高質(zhì)量地完成戰(zhàn)略成本管理工作，為企業(yè)經(jīng)營和管理決策的制定提供良好的依據(jù)。同時，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系，形成多部門聯(lián)動效應(yīng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享。建立良好的工作管理機制，對于在戰(zhàn)略成本管理工作中發(fā)揮凸出作用的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動全體員工的積極性，從而達(dá)到全員參與的管理目的。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理模式是在長時間的發(fā)展和完善過程中逐漸形成的工作方式，一般的企業(yè)在發(fā)展過程中都有其各自的特點，所以形成的戰(zhàn)略成本管理模式也都不盡相同，這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式是在既有的工作制度和觀念的基礎(chǔ)上形成的，也是比較適合企業(yè)發(fā)展實際的。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全新的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作觀念取代了之前的管理理念，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展形勢也發(fā)生了一定的變化。因此，對于企業(yè)來說，這些原有的戰(zhàn)略成本管理模式就顯得有些滯后，不適應(yīng)當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理工作模式，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作具備鮮明的時代特征，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此過程中，需要正確處理好傳統(tǒng)觀念與成本管理之間的沖突，因為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念已經(jīng)在工作人員心中根深蒂固，想要改變也不是一件容易的事情，需要有一個較長的適應(yīng)過程，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理觀念和模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）加強信息系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，因此戰(zhàn)略成本管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而且隨著企業(yè)管理形式和市場經(jīng)濟的變化，還要做出及時調(diào)整，因此戰(zhàn)略成本管理效率是非常重要的。對于企業(yè)來說，應(yīng)該積極強化信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的支持，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率和水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)支撐，這也是企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要工作，企業(yè)應(yīng)該給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略，積極提升戰(zhàn)略成本管理水平，調(diào)動企業(yè)全部力量，使全體員工積極參與到戰(zhàn)略成本管理實踐中，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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