張慧

摘要：建筑施工企業(yè)之間的競爭也和社會市場的發(fā)展相呼應(yīng)，在競爭激烈的同時企業(yè)的財務(wù)管理也會遇到更多的風(fēng)險，這就給新時代的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，給予新的發(fā)展機遇，雖然國家利用自己的宏觀調(diào)控加強對建筑施工企業(yè)發(fā)展的管理以及建筑市場的監(jiān)控，但是畢竟建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)為了促進良好的發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后從中總結(jié)出我國施工企業(yè)面臨的問題，并且提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.資料不完整信息缺失

現(xiàn)在，我國建筑公司存在了很多類型和問題有著信息不完整、虛假、時間不確定的現(xiàn)狀，因此也可以說根本上因為監(jiān)控過程的不確定結(jié)果是資料的掌控、匯總、整理、簡析所有過和信息缺失和不完整，甚至?xí)暗焦究傮w政策以及方針的大體方向，阻礙了公司的遠(yuǎn)大發(fā)展。

2.制度存在缺陷

在現(xiàn)實實施過程中，在基礎(chǔ)原料的采集到人物資源的分配都要進行清晰、公開，這樣才可以保證全部工程在工程作業(yè)的時候不能從產(chǎn)生超過預(yù)計成本的狀況。然而，在實際操作的時候，經(jīng)常會有很多類型的制度上的缺陷和不完美，比如監(jiān)控控制制度等等問題現(xiàn)象，會產(chǎn)生目前水平施工經(jīng)常產(chǎn)生超過預(yù)計成本的狀況，所以需要國家與社會的深深地思考。

3.缺少危險掌控能力

對于一個公司來講，財務(wù)管理過狀況過程時對與危險與經(jīng)濟危機的監(jiān)控和防御是一個公司生存和發(fā)展關(guān)鍵問題。現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)有危險掌控能力不夠強大的當(dāng)前現(xiàn)實問題，所以根本目的是預(yù)計成本科學(xué)性都需要得到提升。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題應(yīng)對策略

1.樹立正確的創(chuàng)新理念

建筑施工企業(yè)之前舊的財務(wù)管控方法早就不適合社會主義市場經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展的要求，所以應(yīng)該建立起適合的創(chuàng)新理念，對于所有工程施工方法和內(nèi)容開展整體的創(chuàng)新，保障自己的工作結(jié)果。第一，應(yīng)該擁有正確的創(chuàng)新理念，所以需要財務(wù)管理人員必須對與施工方法開始進行創(chuàng)新和大膽的嘗試，充分的認(rèn)識現(xiàn)實工作的重大意義，選擇有效果的方法改善工作現(xiàn)實。第二，建筑公司要求擁有合適的理念，在注意工作管理崗位和經(jīng)濟管控的基礎(chǔ)上，關(guān)注經(jīng)濟監(jiān)控，有利于改善有關(guān)工作的結(jié)果與意義。最后，財務(wù)監(jiān)管部門要重點注意所有環(huán)節(jié)管理工作，對于工作建設(shè)以前、工作的時候和建筑以后的經(jīng)濟內(nèi)容開展細(xì)節(jié)的簡析，經(jīng)過前后準(zhǔn)確的核算方法，展示了施工公司的經(jīng)濟狀況，更有利于對工作進行進一步的管理。

2.建立預(yù)算監(jiān)管模式

財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該對舊的成本計算方法開始革新，開展完善的計算管理方法，對于成本與工作啟用金額開始進行系統(tǒng)的計算，改善監(jiān)管工作的效果。基于經(jīng)濟管理來說，要設(shè)立專門的管理部門，確定工作的崗位，在管理的時候需要及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算制作中有的狀況，保障資金投資與產(chǎn)量的正確性，意識到成本信息和財務(wù)經(jīng)濟狀況。與此同時，還要對經(jīng)濟進行考核，在精確的管控目標(biāo)的基礎(chǔ)上，把經(jīng)濟管理當(dāng)作檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障現(xiàn)場施工建設(shè)公司的經(jīng)濟收益。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才

首先，要求聘請有專業(yè)技能的經(jīng)濟保護人才，需要員工擁有充分的職位閱歷，需要在財務(wù)管理方面上，完善信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。第二，必須對財務(wù)監(jiān)管人員開始職業(yè)技能知識和技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們可以掌控電子計算機技術(shù)，并且對于經(jīng)濟危險方面開始嚴(yán)格的培訓(xùn)。培訓(xùn)以后，公司需要對于會計員工開展考試，了解他們技能學(xué)習(xí)情況，保障工作影響。最后，要對會計人員進行思想道德品質(zhì)的提高做出努力，提高道德素質(zhì)理念，保證工作效果。在這個過程中，應(yīng)該指導(dǎo)會計員工參加到現(xiàn)場施工活動，對于市場經(jīng)濟的實際情況進行現(xiàn)實體會與分析，有利于有效的開展各類財務(wù)管理活動。

4.對成本進行的管控

建筑公司財務(wù)管理部門在基礎(chǔ)費用管控工作時，應(yīng)該遵照利益最大化的標(biāo)準(zhǔn)，保障費用管理的準(zhǔn)確性。首先，在原材料和機器設(shè)備購買的時候，要對品質(zhì)開展嚴(yán)格的管控，在保障原材料高品質(zhì)的基礎(chǔ)上，選擇價格更低的供貨產(chǎn)商。與此同時，還需要遵照就近采購的規(guī)則，縮減交通成本。然后，應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督制度與部門，對與原材料利用現(xiàn)實和機器的損耗情況著手處置，及時發(fā)現(xiàn)原料浪費情況，采用及時的方法面對問題。比如：有關(guān)管理人員需要設(shè)立專門的原料領(lǐng)取倉庫，需要所有部門依據(jù)原料領(lǐng)取票據(jù)領(lǐng)取原材料，減少浪費現(xiàn)象，方便監(jiān)控工作費用。最后，在工程進展的同時，要對與可以再利用的原料和零部件開始搜尋，將其應(yīng)用在工程建筑過程里，減少費用的浪費，促進經(jīng)濟發(fā)展。

5.加強監(jiān)督管理力度

建筑公司在對與財務(wù)管理工作開展監(jiān)督的時候，應(yīng)該制造完美的監(jiān)督方法，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，需要對監(jiān)督員工對經(jīng)濟管理方面開展動態(tài)的監(jiān)督，盡快發(fā)現(xiàn)計算中出現(xiàn)的弊端，帶領(lǐng)財務(wù)人員簡析和解決弊端。與此同時，在經(jīng)濟工作里，還需要面對信息真實開始嚴(yán)格的把控，增加資金危險的懲罰措施，保證公司的收益。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟里，建筑公司面對的競爭壓力開始增加，及時經(jīng)濟風(fēng)險會慢慢增加，但為了贏得市場優(yōu)勢，建筑公司要轉(zhuǎn)變舊的財務(wù)管理方法，適應(yīng)市場地需要，讓財務(wù)管理工作串聯(lián)在企業(yè)的經(jīng)濟交往中，擁有正確的經(jīng)濟理念，掌控公司內(nèi)部資金管理環(huán)節(jié)，減少生產(chǎn)費用，只有這樣才能從根上促進企業(yè)在管理方面形成優(yōu)勢，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。