劉允儒

【摘 要】國際工程項目在施工過程中具有很多的影響因素，由于其工程目標較為龐雜，其間的部門以及相應的工序之間關系也較為復雜、環(huán)境多變，因此在開展國際工程項目時往往面臨一定的施工風險。隨著我國當前走出去戰(zhàn)略的不斷深入，越來越多的國內(nèi)企業(yè)都將國內(nèi)的市場目標逐漸轉向海外，并且投入到海外的工程項目競爭中。雖然在一定程度上國際工程項目在開展中取得了良好的市場響應，但同時也面臨著一些風險需要我們?nèi)ブ匾?。本文針對國際工程項目施工存在市場以及環(huán)境風險等諸多因素予以考量，希望通過文章的論述為相關工作者的研究提供理論支持。

【關鍵詞】國際工程；項目；施工；風險；對策

一、國際工程項目的內(nèi)涵

國際工程項目是指相應的工程面向國際性的企業(yè)進行招標，并且由國外的承包商來對項目進行承擔建造，對該工程的各個階段都需要來自不同國家的相關企業(yè)參與，并且結合國際通用的管理模式對整個項目進行建設管理。國際工程項目在建設中具有非常顯著的特點，因為所在國家的地域文化和政治經(jīng)濟與項目承包企業(yè)的國家存在一定的區(qū)別，并且在項目建設中資金來源多樣化，因此不同的國際工程項目存有很大的區(qū)別。首先國際工程項目涉及到不同的學科、專業(yè)，是一項系統(tǒng)性更強的學科，尤其是隨著當前社會的快速發(fā)展，對于工程技術人才的需求程度也越來越大，不僅需要相關人員掌握專業(yè)知識，同時還應當具備外貿(mào)投資、金融、法律等方面知識。其次在國際工程項目里，其所簽訂的合同主體并不單一。因為該項目往往都是不同國際性的企業(yè)參與其中，而不同國家在法律法規(guī)上也存有差異性，因此其簽訂的合同主體具有一定的多樣性，實際開展中也具備大量的干擾因素。雖然國際工程項目一般都可獲取可觀利潤，其風險與利潤并存，很多時候國際工程項目都會因地域、文化差異、政治、戰(zhàn)爭等方面因素產(chǎn)生變化，因此需要結合項目實際需求來做好風險管理工作，針對工程中管理模式、合同、條件以及相關規(guī)范技術標準予以充分的考量，在此基礎之上來規(guī)避其可能帶來的影響。

二、國際工程項目風險

（一）國際工程項目風險的特點及類別

國際工程項目一般來說都是大體量的，因此在其中也會存在諸多風險因素，而開展中存在的風險因素與建設目標、建設活動以及內(nèi)容與管理工作都密切相關，因此無法完全摒除相關項目中存在的諸多風險。所以應當結合工程項目在開展中存有影響因素以及實際特點進行分析，以此來針對其給出有效應對策略。首先在項目開展中，存在的風險具有客觀性的特點，因為風險本身就存在的，并不隨主觀性而改變。它屬于客觀存在，這屬于工程項目中的一種基本現(xiàn)象，因此要正確認識風險，并且采取有效應對策略，以此來降低風險造成的負面影響。其次風險具有相對性，因為風險主要結合項目主體來說，對于相同因素如果存在不同項目，那么所帶來影響也有所區(qū)別。如果工程項目變更，那么對于業(yè)主來說是一種風險，而對于承包人來說就是機遇，因此要明確整個國際工程項目風險在某種程度上具有相對性。在這國際工程項中，其不同階段的工程有特定的特征，但是風險是覆蓋于整個生命周期，在不同階段有著不同的特點。在前期的風險影響著整個工程項目的決策，這對于后期目標的實現(xiàn)有很大的影響。最后國際工程項目風險具有全局性，相關的風險影響是全局的，而不是某一個短暫的時間或者局限于某個方面，比如由于惡劣天氣影響到某一階段的工程，那么該工程的停滯會對整個項目后期的安排都產(chǎn)生影響，也會影響整個參與者的工作，甚至還會造成工期延長以及影響工程質(zhì)量等。一般來說國際工程項目施工風險會因為施工方以及項目方等多方面的影響因素存在不同類別的風險，如工程項目所在國家的政治風險以及企業(yè)自身的信用風險、針對工程項目所簽署的合同存在的風險、施工過程中由于技術條件的不確定性或者使用新工藝存在的風險、當?shù)氐膶嶋H物資供應能力、國家經(jīng)濟發(fā)展狀況帶來的經(jīng)濟風險、項目風險管理工作存在的問題等，不同的風險類別需要具體的風險應對策略。

（二）國際工程項目風險的形成

國際工程項目在開展中，有著很多的影響因素。在開展過程中風險的產(chǎn)生和環(huán)境的存在相關，同時其他因素也會誘導產(chǎn)生工程負面影響，而這種負面影響輕則帶來一定經(jīng)濟損失，重則產(chǎn)生重大事故。如果整個項目對于風險事故的承受范圍較低，那么就會面臨著各種嚴重的風險損失。工程項目開展中孕險環(huán)境也就是可能出現(xiàn)的事故與自然或者人文區(qū)域相互作用結果，這也是決定國際工程項目開展中風險事故是否會出現(xiàn)的根本因素。其次在工程項目開展中的一些風險因素會帶來影響，其中的風險事故、風險受體都構成了整體的風險系統(tǒng)。而針對國際工程項目來說，就應當有效的針對風險產(chǎn)生的原因特點進行研究，并且從多方面來制定有效的風險管理體系。

三、有效構建國際工程項目風險管理體系

（一）工程風險識別

針對國際工程項目施工來說，要想構建有效的內(nèi)部結構體系，首要的工作就應當針對潛在的風險進行判別。所謂風險識別就是對國際工程于開展過程中面對的各種影響因素，尤其是那些不容易發(fā)覺的潛在問題予以研究，找出相關風險特征，并且就其予以風險判斷，這也是項目管理核心工作。需要根據(jù)整個項目來開展風險識別，分析工程所涉及的具體因素。風險識別工作在順序上，一般應當在風險明顯顯現(xiàn)之前開展，并且于工作中首先就應當對其中存在的不同影響因素予以分析，要明確影響國際工程項目的因素有很多，并且因為國際工程項目本身就具備較為復雜的特征，在技術規(guī)范上較為龐雜，整個工程的工期相對更長，而外部多變的環(huán)境都會使得工程缺乏一定的穩(wěn)定性。需要從宏觀的方面來開展分析。比如項目所在國的政治經(jīng)濟社會狀況都會影響到國際工程項目的開展，因此要想保證整個工作的順利開展，就應當針對其中的政策、經(jīng)濟以及環(huán)境等諸多因素進行分析，這也是宏觀風險的重要分析內(nèi)容。同時也需要針對項目開展中基本技術支持存在的問題以及影響因素進行分析處理，比如項目管理工作存在的漏洞、人員素質(zhì)問題、施工風險等都應當納入到考量范圍，也會影響到整個項目的盈利水平，要結合項目開展的需求來工程施工項目的設計風險、施工風險、管理風險等進行有效的分析識別。通過資料的收集來對工程項目開展中的不確定性進行分析，并且結合風險事件來對其進行歸類確定、撰寫相應的風險識別報告。當前在國際工程中較為常用的分析方法有以下幾種，分別是查表法、財務報表法、SWOT分析法等。

（二）工程風險分析

在進行國際工程項目風險識別的基礎上，就應當開展工程風險分析工作，所謂的風險分析就是結合風險識別數(shù)據(jù)來構建分析模型，就風險產(chǎn)生概率、帶來危害以及各個影響事件之間關系開展有效的分析處理，通過有效分析可以對影響工程項目主要因素進行排查，并且結合實際需求來判斷，就某一具體事件應當采用何種應對策略。分析過程也是國際工程在開展項目時，相關管理工作核心內(nèi)容。應當綜合整體來進行考慮，并且運用多種學科來對項目的概率風險分布以及損失風險分布進行計算，研究整體的工程風險水平。在風險分析中，首先就應當獲取具體的數(shù)據(jù)，對整個工程項目采用定性的風險分析。定性分析就是通過已經(jīng)識別的風險來對其未來可能造成的風險進行分析評估，并且對風險因素做出排序，定性的對風險尤其是特定風險進行分析，并且予以應對策略，這也是在面對風險時建立一種優(yōu)先級處理方法的有效對策，在進行定性風險分析時，應當對潛在影響以及產(chǎn)生概率進行定性，并且對其產(chǎn)生的概率進行概括。同時也可以就國際工程進行定量分析，主要就某一個具體的事件以及可能對國際工程產(chǎn)生的影響予以分析，這樣就可以明確整個工程項目的風險承受能力，并且尋找可以實現(xiàn)的解決策略。

（三）工程風險評價

國際工程項目風險評價，也是整個風險管理體系的重要內(nèi)容，需要綜合考慮項目風險發(fā)生的可能性，以及風險產(chǎn)生后的實際損失程度來對其進行評價，以此來選用相應的風險處置策略.要有效的根據(jù)國際風險項目來得出風險等級，最后根據(jù)等級來進行判段，選用實際風險控制措施。針對各種項目風險應當選取不同的評價措施，一般風險評價分為整體安全標準和單個風險評價標準。需要對國際工程項目施工風險水平進行分析，考慮到項目所有風險事件之后所帶來的損失，并且明確風險水平，以此在與基本的風險評價標準進行對比。常用的風險評價方法主要包含有以下幾種。專家評分法是國際工程項目中常用的風險平價策略，其簡單常用，通過設計風險調(diào)查表結合專家經(jīng)驗來對風險因素進行評估。所選用的專家對于該領域的知識了解應當非常權威，并且該方法適用于國際工程項目的決策前期。風險矩陣法目前在很多國際工程項目風險管理工作中也被廣泛采用，對于不同的風險矩陣區(qū)域有著不同的風險應對措施。層次分析法則是國際工程項目風險管理中的一種多準則決策方法，其能夠對工程項目的總目標進行層層分解，并且將其中的風險分解成可量化的具體因素，各個因素之間相互影響，形成一個多層次多維度的結構模型，以此來對風險進行更好的評估。

（四）工程風險處置

需要針對工程施工風險予以有效地應對，這也是更好的降低風險威脅、增加工程盈利的重要手段。風險的處置是應當在風險判斷、分析以及評價等工作之后才能開展。在風險處置中，應當結合工程項目環(huán)境的實際狀況來確保其可行性。風險處置策略屬于結合國際工程來采取對策的手段，一般來說相應風險應對手段分為四種，首先就是風險回避策略，采用相應的措施來規(guī)避風險，避免風險的發(fā)生，這樣可以減少潛在損失。該應對策略在一定程度上也需要做出犧牲，而這種犧牲與真正的風險相比是很小的。其次就是風險控制策略，針對國際工程項目的風險進行有效的控制，通過主動的方式來降低風險，減少風險發(fā)生所帶來的損失風險控制策略，應當結合國際工程項目的實際狀況來制定一套完整的系統(tǒng)，而此系統(tǒng)應當涵蓋預防計劃、應急計劃以及災難計劃等，以此來實現(xiàn)損失最小化。再者就是風險轉移，風險轉移就是將某一風險轉接給第三方，而這種方法僅僅是將風險進行轉移，并無法從根本上消除風險，僅僅能降低風險所帶來的損失。最后就是風險接受策略，這種策略也意味著管理者無法尋求更加合適的風險應對措施，僅能選取消極的風險接受策略。

四、結束語

本文通過對國際工程項目在施工過程中的風險特點以及類別進行闡述，并且給出有效的風險識別、風險分析、風險評價以及風險處置策略，希望通過文章的論述為相關工作者的研究提供理論借鑒。

【參考文獻】

[1].邵軍義，董坤濤，郭晗，趙輝.國際工程項目風險評價研究[J].工程管理學報，2011（02）.

[2]劉勇.論海外工程建設項目風險預警管理體系的建立[J].當代經(jīng)濟，2010（06）.

[3]李亮，楊俊輝.基于灰色層次分析法的工程項目風險綜合評價[J].西安郵電學院學報，2009（04）.

[4]孫嘉天，吳景泰.WBS-RBS方法在海外工程項目風險辨識中的應用[J].沈陽航空工業(yè)學院學報，2009（02）.

[5]劉力.模糊層次分析法在工程項目風險管理中的應用[J].科技資訊，2006（17）.