何云

【摘 要】時(shí)代的發(fā)展帶來種種的變化，促使著企業(yè)的經(jīng)營者不斷變化管理理念，已適應(yīng)變化的時(shí)代和企業(yè)經(jīng)營中的需求。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營中，無論是生產(chǎn)還是管理，都需要正視“成本”在其中產(chǎn)生的作用。企業(yè)的經(jīng)營目的是效益，而要產(chǎn)生效益，除了“開源”，還需要合理、科學(xué)的“節(jié)流”，即：企業(yè)成本管理與控制。對此，許多的專家學(xué)者給出了自己的見解，而在本文中，對于企業(yè)的成本管理和控制，結(jié)合了“阿米巴經(jīng)營思維”，提出了一個(gè)全新的視角，以期為企業(yè)的成本管理注入新的活力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；成本管理；成本控制；阿米巴思維

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，“成本管理與控制”是非常重要的構(gòu)成要素，是關(guān)系到激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展以及效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。所以，盡管在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中，各個(gè)企業(yè)都采取了一定的措施和方法，來提升市場競爭中自家企業(yè)的競爭能力與市場地位，但是這些措施和方法，都繞不開“成本管理與控制”這一部分[2]。將“阿米巴經(jīng)營思維”靈活套用進(jìn)企業(yè)的“成本管理與控制”中，是新時(shí)期、新形勢下，企業(yè)“成本管理與控制”的管理方式和方法的重要突破，是對傳統(tǒng)管理觀念的革新，是適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，對于提升現(xiàn)有企業(yè)“成本管理與控制”的管理水平與管理成效，有著重要的促進(jìn)和發(fā)展作用，現(xiàn)闡述如下。

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制的普遍問題

1.落后的管理理念

我國許多企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本來降低企業(yè)成本。普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)和存在落后的成本管理。許多企業(yè)只注重宏觀成本管理，卻沒有想到有效管理流通和技術(shù)成本；只注重產(chǎn)品成本，卻不認(rèn)為企業(yè)成本在流通和技術(shù)中的比例也是很大的一部分；關(guān)注于如何利用最低成本獲得更大的市場價(jià)值，但不認(rèn)為在這種情況下成本控制會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和收入的下降，忽視了成本管理在企業(yè)中的重要性。

2.薄弱的管理基礎(chǔ)

當(dāng)前，很多企業(yè)的成本管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，在一些制造型企業(yè)中，管理者在管理企業(yè)生產(chǎn)的原材料、能源和輔料等，無論是管理制度還是管理方式都不夠完善，其結(jié)果是浪費(fèi)的大量的原材料、能源和輔料，無形增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而在一些經(jīng)營型的企業(yè)中，對于物資的發(fā)放。盤點(diǎn)等，缺乏執(zhí)行力度，在沒有一定監(jiān)督的情況下，造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算，做的也不夠，這些都是當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制中的常見問題。

3.缺乏控制的管理過程

我國有很多企業(yè)缺乏對成本的控制，管理模式落后，對成本的控制僅僅停留在企業(yè)支出上，而沒有對管理過程加以控制，沒有對產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)加以控制。其結(jié)果，造成企業(yè)經(jīng)營的負(fù)面影響，缺乏對產(chǎn)品的成本控制，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的。

二、阿米巴經(jīng)營思維的內(nèi)涵

在生物界，“阿米巴蟲”，蟲體赤裸，僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，外形柔軟，沒有固定形態(tài)，被稱作“變形蟲”。在地球的數(shù)億年的進(jìn)化當(dāng)中，恐龍都滅絕了，阿米巴蟲卻憑借不斷地自我調(diào)整，頑強(qiáng)的生存島了今天。因此，所謂的“阿米巴經(jīng)營思維”，其本質(zhì)就是將一個(gè)完整的企業(yè)，分成無數(shù)可以隨著環(huán)境變化而“變形”的“阿米巴蟲”，讓企業(yè)的管理更加的具備靈活性[3]。其出發(fā)點(diǎn)，是以利潤為中心，以最小的成本，達(dá)到最大的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)[4]。

三、在阿米巴經(jīng)營思維下的企業(yè)成本管理與控制措施

1.在成本管理理念中加入阿米巴經(jīng)營思維

“阿米巴經(jīng)營思維”對于企業(yè)“成本管理與控制”上的作用，主要體現(xiàn)在對企業(yè)員工的積極性的調(diào)動(dòng)上。在具體的措施中，需要主觀人員向員工提供成本管理以及成本意識(shí)方面的宣講和培訓(xùn)，并且該變傳統(tǒng)的獨(dú)家管理的方式，即由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制的方式，改由“阿米巴經(jīng)營思維”下的全員參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方面的成本管理和控制。

2.夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

以“阿米巴經(jīng)營思維”夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，最重要的措施之一，就是保證企業(yè)成本主觀部門有效記錄相關(guān)成本數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接反應(yīng)，是企業(yè)成本控制的有利憑證，是企業(yè)成本管理的工作基礎(chǔ)。所以，對于這些數(shù)據(jù)，必須在原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立完整的內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)，對于企業(yè)內(nèi)部不同部門的運(yùn)營成本，要做到定期檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)，從而明確不同部門在企業(yè)總體成本管理和控制中的責(zé)任。

3.強(qiáng)化成本管理控制

在“阿米巴經(jīng)營思維”下強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制，除了需要打破企業(yè)陳舊的成本管理規(guī)制，更需要吸收當(dāng)前企業(yè)陳本控制的長處，一切的目的，都是為了提升企業(yè)競爭力以及擴(kuò)大企業(yè)市場占有率為目的。并且，對于企業(yè)的成本管理控制，不僅要做到生產(chǎn)過程中的成本控制，更是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面的成本控制。

四、結(jié)論

綜上所述，在傳統(tǒng)的企業(yè)“成本管理與控制”中，更多的是對“勞動(dòng)消耗”方面的考量，其目的是以“提高生產(chǎn)”來“增加盈利”。實(shí)踐證明，這種粗放式的管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和管理。在“阿米巴經(jīng)營思維”中，是十分重視對于企業(yè)的員工、資源的合理分配以及資源管理的。在企業(yè)“成本管理和控制”中應(yīng)用“阿米巴經(jīng)營思維”，有助于管理者針對自身企業(yè)進(jìn)行全面的成本考察，針對企業(yè)生產(chǎn)中虧損的部分予以評價(jià)，進(jìn)而扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目的，即，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在企業(yè)“成本管理與控制”中應(yīng)用“阿米巴經(jīng)營思維”還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本上的精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)約成本，擴(kuò)大成本管理控制范圍的目的，對于整個(gè)企業(yè)的管理水平的提升，有著重要的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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