韓媛媛

【摘 要】財務(wù)管理是醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)院的財務(wù)管理，是保障醫(yī)院發(fā)展以及有序經(jīng)營的關(guān)鍵。但是隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也越來越發(fā)達，所以，醫(yī)院的財務(wù)管理也將面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求醫(yī)院在財務(wù)管理方面要進行新的改革，改變原先傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、醫(yī)院管理制度，以及財務(wù)人才等多個方面。本文就主要講述了在大數(shù)據(jù)的背景下對我國醫(yī)院財務(wù)管理提出的新要求，以及醫(yī)院財務(wù)管理在創(chuàng)新改革中所遇到的各種問題，從而提出了相應(yīng)的建議和解決措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國大部分的醫(yī)院財務(wù)管理制度的編制，缺乏實際性，只是在形式上進行簡單的控制和管理，從而并不能使財務(wù)管理機制充分的發(fā)揮作用，這就會使醫(yī)院內(nèi)的資金濫用，以及盜用的情況頻繁發(fā)生，最終使醫(yī)院的財務(wù)收支無法達到平衡?，F(xiàn)在我國醫(yī)院財務(wù)部門的預(yù)算機制的力度也相對不足，其關(guān)鍵在于醫(yī)院的財務(wù)管理制度的作用沒有充分的發(fā)揮出來。目前隨著醫(yī)療體制的快速發(fā)展，醫(yī)院也逐漸的表現(xiàn)出了市場性和社會性的雙重性質(zhì)。而原先的財務(wù)管理的制度就無法適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展變化，以及與醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展不適應(yīng)，從而在一定程度上會阻礙現(xiàn)在醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時代，必將掀起一場以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為核心的萬眾創(chuàng)新熱潮，近幾年來，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”以及“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”都取得了一定的發(fā)展，但是目前由于數(shù)據(jù)成為了行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心競爭力，而大數(shù)據(jù)的概念并沒有在醫(yī)院的財務(wù)管理中得到實際的應(yīng)用。

二、我國現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算機制乏力

現(xiàn)在，我國大部分的醫(yī)院財務(wù)預(yù)算并不能夠按照實際的財務(wù)情況來制定，而是單純的簡單計劃和控制，對醫(yī)院資金流向并沒有起到很好的控制作用，從會導(dǎo)致上面所說的資金濫用、資金盜用等問題的發(fā)生。財務(wù)預(yù)算機制的乏力是醫(yī)院財務(wù)管理制度缺失的一個重要的方面，隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)原先的管理方法已經(jīng)不再符合新時期社會的需要，從而不利于我國醫(yī)院等其他醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。除此之外，在醫(yī)院的財務(wù)物資管理方面，醫(yī)院過度的重視有形財產(chǎn)而忽視了對無形財產(chǎn)的管理，這就對醫(yī)院財務(wù)管理體質(zhì)的創(chuàng)新改革有一定的阻礙性作用。

（二）盲目投資，風(fēng)險意識差

因為現(xiàn)在我國醫(yī)院的市場化的進程不斷加快，財務(wù)投資管理就成為了醫(yī)院緩解資金的壓力的主要措施，但是目前來看，一些醫(yī)院的財務(wù)投資管理相對較差，這些醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響，在投資方面缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，以及沒有投資方面的管理制度和專業(yè)的投資人才，所以在對一些大項目進行投資時就會存在很大的風(fēng)險，而這樣盲目的投資不僅僅不能夠緩解醫(yī)院在資金方面的問題，還會給財務(wù)的管理工作以及醫(yī)院的正常運行帶來巨大的壓力。造成盲目投資的主要因素就是醫(yī)院財務(wù)部門的風(fēng)險意識薄弱，以及對大數(shù)據(jù)信息的缺乏。因為現(xiàn)在醫(yī)院的風(fēng)險意識相對薄弱，所以如果外界發(fā)生經(jīng)濟變化就可能會使醫(yī)院陷入巨大的財政危機中。

（三）醫(yī)院財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的處理能力弱

由于醫(yī)院是屬于數(shù)據(jù)密集型的事業(yè)單位，在醫(yī)院日常運行中，隨時都會產(chǎn)生大量的病人數(shù)據(jù)，以及各個部門的數(shù)據(jù)。但是我國現(xiàn)在的醫(yī)院并沒有充分的認識到這些數(shù)據(jù)存在巨大潛在的價值。還有，醫(yī)院在對這些數(shù)據(jù)進行整理的時候，挖掘分析的能力并沒有前瞻性的探索。所以總體來說，我國現(xiàn)在醫(yī)院的財務(wù)管理部門缺乏數(shù)據(jù)的支撐，并且財務(wù)部門的管理模式相對落后，并沒有做到與時俱進。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理部門的人員素質(zhì)有待提高

就目前來看，我國醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì)還相對偏低，并且對于醫(yī)院財務(wù)的特征，還有能夠有效的進行管理活動的人才嚴重匱乏，與國外一些先進的醫(yī)院有著很大的差距。由于我國醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作人整體素質(zhì)相對較低，從而導(dǎo)致我國醫(yī)院的財務(wù)管理觀念相對落后、財務(wù)管理基礎(chǔ)差、工作效率偏低，這都會嚴重的阻礙我國醫(yī)院的發(fā)展。

三、基于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財務(wù)管理的改革

（一）兼容財務(wù)管理

兼容財務(wù)管理，就是主要側(cè)重于財務(wù)管理的無線融合，就是指無邊界式的融合，慢慢的達到一個深度的滲透。兼容財務(wù)管理，可以將醫(yī)院的數(shù)據(jù)進行整合和分析，然后在滲透到醫(yī)院的各個階段中去，并且要把醫(yī)院原來存在在各個系統(tǒng)之間的隔膜打破，從而實現(xiàn)專業(yè)壁壘以及醫(yī)院信息的共享，這樣可以使醫(yī)院的財務(wù)資源得到最合適的配置。

（二）動態(tài)化管理財務(wù)信息

醫(yī)院測財務(wù)管理部門要對醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)進行整合和分析，這就要求醫(yī)院構(gòu)建一個一體化的醫(yī)院財務(wù)信息平臺。就目前的醫(yī)院發(fā)展來看，可以把財務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)作為中心，然后在對藥品管理、人事、后勤、項目投資以及日常辦公等系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)融為一體，從而最終實現(xiàn)一體化的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的管理體制。

（三）健全財務(wù)管理制度

由于目前醫(yī)院的財務(wù)管理制度還相對薄弱，而健全醫(yī)院的財務(wù)管理制度又是醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑，在一般情況下，只有制定一個完善的制度，才能確保醫(yī)院在財務(wù)方面的工作能夠順利的進行，就現(xiàn)在我國醫(yī)院財務(wù)制度來看，在成本預(yù)算制度、信息傳輸處理制度以及財務(wù)投資風(fēng)險管理制度都需要進一步的完善，只有完善了相應(yīng)的制度，才能確保醫(yī)院能夠得到進一步的發(fā)展。

（四）加強人才建設(shè)

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是保證醫(yī)院能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵，所以在大數(shù)據(jù)的時代下，對于醫(yī)院財務(wù)管理制度的創(chuàng)新離不開人才，所以醫(yī)院就要加強對人才隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)出一批信息管理以及在專業(yè)理論方面扎實的復(fù)合型人才，但是在對人才的培養(yǎng)中也要認識到財務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化、以及智能化對醫(yī)院財務(wù)管理部門的影響。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，我國醫(yī)院的財務(wù)管理部門為了適應(yīng)時代的要求就需要進行改革創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新一直都是醫(yī)院所面臨的一個最難的問題，這就要求醫(yī)院要不斷的探究和創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)的時代找到一個新的突破點，從而提高醫(yī)院整體的運行效率。

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