李北宸

【摘 要】企業(yè)在多變的市場環(huán)境下制定出科學的經(jīng)濟管理模式可以進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。從企業(yè)的實際發(fā)展形勢來看，企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理模式都是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來實現(xiàn)，以此有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，適應多元化市場經(jīng)濟環(huán)境?；诖?，本文是從市場營銷視角對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行了分析與論述，同時根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，基于營銷視角提出了相應的建議與意見。

【關鍵詞】市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式

一個企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中要想取得更大的發(fā)展前景，那么需要企業(yè)在確保有一個良好的運營環(huán)境下，來實現(xiàn)企業(yè)日常工作的基本運行，使得企業(yè)各部分環(huán)節(jié)能夠相互配合穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷尋找自身的管理缺陷，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求制定出相應的解決策略，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展要求實現(xiàn)企業(yè)科學化的經(jīng)濟管理模式。除此之外，在企業(yè)各項工作開展中需要根據(jù)其需求制定出相適應的工作進度安排，提升企業(yè)生產(chǎn)效率同時也將提升企業(yè)的市場競爭能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

（一）有些企業(yè)在運行過程中其人力資源管理結構存在一定的問題

從企業(yè)人力資源管理的具體安排來看，有些企業(yè)的人力資源管理非?；靵y，其機構之間的設置不科學。企業(yè)中的人力資源管理部門通常是保證企業(yè)正常運行的基礎性部門之一，同時時企業(yè)發(fā)展的核心部門。目前我國許多企業(yè)中人力資源管理部門工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，其缺乏系統(tǒng)的人力資源管理培訓，特別是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的管理水平較低。一些企業(yè)在對企業(yè)員工進行培訓過程中，基本上都沒有系統(tǒng)性的人力資源培訓機制，以此導致企業(yè)員工之間的相互團結意識淡薄，進而使得企業(yè)在市場環(huán)境中缺少競爭力。雖然一些企業(yè)在人力資源管理方面采用了人力資源激勵機制，但是這種管理模式只是能夠提升員工的工作積極性，然后對于員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)其關系并不是很大。企業(yè)在人力資源管理中的方式依舊很單一，在經(jīng)濟管理人員變動、人事交接工作方面還是存在太多的問題。

（二）經(jīng)濟管理模式針對性不強

許多企業(yè)將企業(yè)的管理主要是放在項目招標或者是市場運營方面，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式不是很重視。企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟管理機制的時候沒有在企業(yè)實際生產(chǎn)需求的大背景下進行，也就是說企業(yè)所制定的內(nèi)部經(jīng)濟管理模式并沒有幫助企業(yè)解決一些實際的問題。有一些企業(yè)所制定的內(nèi)部經(jīng)濟管理機制就形同虛設基本沒有什么作用?；谶@一現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺少針對性。與此同時，企業(yè)中的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)普遍不是很高，沒有接受過專業(yè)的經(jīng)濟管理培訓，這也導致企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中存在較大的漏洞，對此企業(yè)的經(jīng)濟管理制度并不會在企業(yè)發(fā)展中起到與之相應的作用?？偠灾髽I(yè)中經(jīng)濟管理制度的漏洞與企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)低，使得企業(yè)自身經(jīng)濟管理水平不高。

（三）組織機構較為單一

目前許多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理缺少其實際應用價值，使得企業(yè)在管理組織中的模式死板。由于企業(yè)組織結構在實際應用過程中缺少針對性，對于企業(yè)所存在的實際問題不能有效的解決。從目前的市場經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)在經(jīng)濟基本管理模式與組織機構建設過程中并沒有根據(jù)企業(yè)的自身需求來制定，也就不能推動企業(yè)快速發(fā)展。許多企業(yè)在組織機構與管理模式設定的主要目的就是推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，但是在對組織機構盲目設定的同時導致企業(yè)內(nèi)部工作混亂。這種形式之下不但會影響到企業(yè)的組織機構不能與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應，同時將會導致企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展滯緩。

二、基于市場營銷環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式

企業(yè)在運營過程中，企業(yè)不斷對其管理機制進行完善不能求抱企業(yè)經(jīng)濟管理的系統(tǒng)化，對此只有企業(yè)提升人力資源管理水平提升人才的培養(yǎng)能力，進而為企業(yè)培養(yǎng)出一大批職業(yè)素養(yǎng)高的人才。在培養(yǎng)人才思想觀念的同時還需要提升員工的日常修養(yǎng)，保證員工在各項工作能夠擁有積極性。在人力資源管理與企業(yè)資源分配中需要基于企業(yè)自身的基本需求來實現(xiàn)，以此提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)員工的個人能力將員工劃分在其合理的工作崗位中，使得員工在相應的崗位能夠發(fā)揮出自己的能力水平，避免企業(yè)員工因為崗位不符而出現(xiàn)消極怠工或者是離職現(xiàn)象。企業(yè)在實際發(fā)展過程中首先需要基于社會經(jīng)濟狀態(tài)的發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展需求的計劃。在企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理計劃的制定要以人為本，從員工的視角來對企業(yè)管理制度進行審視，發(fā)現(xiàn)其存在的問題進行完善，同時在企業(yè)人力資源管理計劃制定過程中要時刻保持與企業(yè)一線員工的交流，從員工口中獲得他們自身需求，從而使得每一位員工都能在其自身崗位發(fā)揮出應有的貢獻。企業(yè)應該給員工提供一個能夠發(fā)揮自身能力的工作環(huán)境，提升員工工作過程中的團結能力，明確企業(yè)獎懲制度，保證每一位對企業(yè)發(fā)展有貢獻的員工都可以獲得其獎勵，保證員工在實際工作中發(fā)揮自己的光與熱。企業(yè)管理層需要根據(jù)員工的整體能力對員工進行科學培養(yǎng)，提高員工的個人技能同時也提升員工的個人素養(yǎng)，使得企業(yè)中的每一位員工都能通過實際工作獲得成就感，以此提升整個工作效率。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，需要提升企業(yè)人力資源整體能力的建設，按照員工的個人能力與知識水平對員工實現(xiàn)歸類，這樣也能督促員工提升自身能力，積極學習。

在此過程中企業(yè)還需要組織員工參與活動，提升員工的個人能力同時提升員工職業(yè)素養(yǎng)，以此也會提高企業(yè)的綜合管理能力。

（二）從實際需求完善經(jīng)濟管理方式

每一個企業(yè)在其發(fā)展過程中都會選擇一個合理的經(jīng)濟管理模式，在選擇企業(yè)經(jīng)濟管理模式過程中，首先需要從企業(yè)的科學技術角度來考慮，保證企業(yè)在信息化技術發(fā)展的過程中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的基于。對此，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式制定過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求有針對性的進行調(diào)整，與此同時還需要企業(yè)對其所存在的各種技術問題要進行優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完整性。在經(jīng)濟管理模式優(yōu)化與制定時要從企業(yè)基層做起，同時企業(yè)在經(jīng)濟管理制定中要緊貼市場經(jīng)濟發(fā)展需求對其進行調(diào)整，以此保障企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

（三）促使科學監(jiān)督機制的建成

通常企業(yè)在管理中，不管是科學管理機制還是精細化管理，都需要根據(jù)企業(yè)自身管理機制實現(xiàn)調(diào)整與優(yōu)化，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的有效性同時提升企業(yè)整體管理水平。除此之外，企業(yè)要根據(jù)市場需求及自身發(fā)展需求，對企業(yè)的基本管理模式進行優(yōu)化與調(diào)整，并且企業(yè)需要提升自身的監(jiān)督機制，將企業(yè)中的監(jiān)督功能實現(xiàn)最大化。

大部分企業(yè)市場營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟成本與預算都存在著各種問題，這些問題的存在不僅會直接影響到企業(yè)的整體審核及市場監(jiān)督，而且還會使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中不能占據(jù)有利地位。對此，企業(yè)的成本控制與預算也是提高企業(yè)發(fā)展的重要途徑，只有不斷完善企業(yè)的管理機制與監(jiān)督體系，才能確保企業(yè)成本控制與預算得到有效管理，進而提升企業(yè)的競爭能力。在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的資金籌集與投機環(huán)境都存在著各種風險，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理模式進行不斷的優(yōu)化，消除企業(yè)管理中存在的各種不良因素。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身需求制定出相應的對此來規(guī)避市場風險，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展著，進而我國企業(yè)面臨著巨大的市場競爭，為了更好的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的有效展開，就得創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，制定有針對性的解決方案，以提升企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)在市場中的份額。

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