王麗　尹鋒壘

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，怎樣提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發(fā)，在對當(dāng)前經(jīng)濟管理模式中存在的問題進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，提出了一些企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式；創(chuàng)新措施

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面，就我國企業(yè)目前的經(jīng)濟管理狀況來說，大部分企業(yè)都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經(jīng)濟管理模式落后，將會對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式就非常重要了。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念都較為落后，使企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙。而致使企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的原因有以下幾個方面：首先，企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益反而忽視了經(jīng)濟管理這個源頭，沒有較為先進(jìn)和較高創(chuàng)新度的經(jīng)濟觀念的指引，經(jīng)濟效益的提高也會力不從心。其次，大部分企業(yè)沒有危機意識，許多企業(yè)都只是注意到了表面上的經(jīng)濟增長，并且滿足于當(dāng)下的增長狀況。但是他們忽略了在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，越來越激烈的競爭形勢，社會不斷發(fā)展，而自身的經(jīng)濟管理模式還是一味遵循傳統(tǒng)，這樣只會不斷落后于社會競爭的發(fā)展，自身的競爭力也會下降，甚至被市場淘汰。另外，許多企業(yè)對自身的認(rèn)識也不足，沒有對自家公司進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，即便是有想要創(chuàng)新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理觀念日漸落后。

（二）經(jīng)濟管理制度不夠健全

企業(yè)管理制度涉及許多方面的管理，如果企業(yè)沒有建立較為健全完善的經(jīng)濟管理制度，那么在很多方面的都有可能出現(xiàn)一些小問題，這些問題看似細(xì)小，但是都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生不同方面和不同程度的影響?？梢泽w現(xiàn)在這幾個方面：首先，管理制度流于表面，許多企業(yè)都追求短期的經(jīng)濟利益，沒有給予經(jīng)濟管理制度應(yīng)有的重視，因而沒有制定切實可行的管理制度，制度建立過程也沒有創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作沒有可以發(fā)揮效用的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，經(jīng)濟管理不到位。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不完善還體現(xiàn)在沒有不同方面的針對性，比如說監(jiān)督機制不完善，經(jīng)濟管理工作中監(jiān)督工作非常重要，如果沒有健全的監(jiān)督條例，員工的行為得不到有效約束和規(guī)范，不僅會使員工缺乏工作的積極主動性，還會出現(xiàn)員工責(zé)任意識低下，從而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生非常不利的影響。

（三）人力資源管理需改善

人才是使一切工作得以實施運轉(zhuǎn)的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責(zé)任意識，個人的道德文化素質(zhì)以及對于整個企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當(dāng)下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，這主要是因為企業(yè)沒有給予這些員工應(yīng)有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的層次，許多不同能力素質(zhì)的員工擁有相同的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有相應(yīng)的激勵機制，這樣會導(dǎo)致高能力高素質(zhì)的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴(yán)重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經(jīng)濟效益的同時，忽視了企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。許多企業(yè)不重視文化建設(shè)，而且沒有形成自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)缺乏對員工的人文關(guān)懷，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量。企業(yè)缺乏動力，最終就會導(dǎo)致落后甚至衰敗。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強對管理理念的重視，并不斷創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)一定要加強對創(chuàng)新管理理念的重視，并且不斷地采取方法進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新時代大概要考慮以下方面：首先，企業(yè)正確認(rèn)識市場形勢。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，并且市場經(jīng)濟未來的發(fā)展也會有較多的變化。所以，企業(yè)一定要對當(dāng)下經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)行多方面的分析，對經(jīng)濟的未來走向進(jìn)行預(yù)測，以便將來應(yīng)對市場的變化。其次，企業(yè)要提高自身的憂患意識，根據(jù)對市場的分析與預(yù)測來進(jìn)行管理理念的完善和創(chuàng)新，從而使管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部一定要意識到當(dāng)前市場競爭的激烈，制定較為全面和具有靈活性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟管理的危機應(yīng)對能力。另外，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟形勢的不斷變化對管理理念和管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，去除其中較為落后的觀念，根據(jù)市場的變化對其進(jìn)行革新，取其精華、去其糟粕，保障管理理念與管理模式跟上社會的發(fā)展，從而使企業(yè)本身跟上社會的不斷變化，不會落后與社會或者是被淘汰。

（二）完善和創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度是經(jīng)濟管理模式得到順利運行的保障，所以，企業(yè)一定要綜合各要素對企業(yè)經(jīng)濟管理的制度進(jìn)行不斷地完善。對此，企業(yè)需要注意以下方面：首先，是要完善企業(yè)的監(jiān)督機制，經(jīng)濟管理工作當(dāng)中的監(jiān)督機制一是用來監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行，健全的監(jiān)督機制可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，可以最大程度的避免經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)紕漏，如果發(fā)現(xiàn)問題，也可以在監(jiān)督機制的幫助下進(jìn)行及時有效地解決。監(jiān)督機制第二個作用就是對工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，可以很好地規(guī)范和約束員工的行為，提升其責(zé)任感，保障經(jīng)濟管理工作的效率。其次，企業(yè)還要完善各個部門的組織管理工作，最主要的是要劃分職責(zé)范圍。企業(yè)要明確各部門的發(fā)展方向以及職責(zé)范圍，使各個部門的工作落到實處，并對自己的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣一來，可以使經(jīng)濟管理工作得到高效運行，出現(xiàn)問題也能及時解決，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制的能力，提高經(jīng)濟管理工作的效率。

（三）提高人力資源管理水平

在人力資源管理方面，有兩點最為重要：提升人才技能素質(zhì)和防止人才流失，接下來將對這兩個方面作具體的闡述。在提升人才素質(zhì)技能方面，企業(yè)內(nèi)部可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升全體員工的經(jīng)濟管理意識。在經(jīng)濟管理工作方面，最主要的是要對財會人員提出更高的要求，要對他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，從整體上提升員工的素質(zhì)技能之外，還能夠有針對的提升專業(yè)員工的專業(yè)化素質(zhì)。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激勵機制。企業(yè)一定要對內(nèi)部員工實行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，針對不同素質(zhì)技能層次的人要制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有積極工作的動力。另外，一定要建立完善的激勵機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀和做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。人才始終都是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要的因素，做好人力資源管理，企業(yè)經(jīng)濟管理才能有更加廣闊的發(fā)展。

（四）提升信息化管理水平

要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。目前，信息化建設(shè)已經(jīng)運用到了社會的各個方面，相信其在經(jīng)濟管理中也能發(fā)揮良好的作用。信息化管理就是與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，在這方面，企業(yè)一定要投入足夠的人力與物力，有機結(jié)合經(jīng)濟管理和信息技術(shù)。企業(yè)要大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才，提升現(xiàn)有人才信息化管理的水平，提升整個企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的信息化管理水平。企業(yè)如果可以能將信息化管理與經(jīng)濟管理工作相結(jié)合，就可以大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，我國當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企業(yè)一定要提高對經(jīng)濟管理的重視，要提升企業(yè)的危機意識，正確分析市場的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)自身情況建立健全經(jīng)濟管理的制度，要做好人力資源管理，建立激勵機制，建設(shè)企業(yè)文化，還要依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將經(jīng)濟管理與信息技術(shù)相結(jié)合，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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（作者單位：北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）