張莉

摘 要：中國(guó)的企業(yè)既要很好的參與到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，又要提升自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在面對(duì)國(guó)外企業(yè)和本國(guó)企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。企業(yè)為了提高自身的整體發(fā)展實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就至關(guān)重要了。通過對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性以及我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在不足進(jìn)行闡述，對(duì)于相關(guān)問題提出解決措施來幫助我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供參考和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新

引言

在企業(yè)日常運(yùn)行的過程中，全面的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這一過程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理掌握著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題比較多就會(huì)難以正常的發(fā)展。所以為了提高企業(yè)的發(fā)展速度，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)的發(fā)展，目的都是一樣的，那就是得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且在此基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)以最低的成本來實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這是任何一個(gè)企業(yè)都想要做到的，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景之下，但凡一個(gè)企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，甚至較快速度的發(fā)展，那就毋庸置疑，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容大膽的進(jìn)行創(chuàng)新吧，因?yàn)椴粍?chuàng)新就等于退后，別人都在創(chuàng)新，你不創(chuàng)新的結(jié)果就是死亡。只有創(chuàng)新才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型經(jīng)濟(jì)管理策略的要求，這是我國(guó)企業(yè)想要發(fā)展的根本所在。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要分為兩個(gè)方面來進(jìn)行，一是要合理利用當(dāng)前有限的資金，資金有限就說明我們不能浪費(fèi)資金，資金有限所以我們的資源也就有限，這就需要我們提高資金、資源的利用率。二是企業(yè)必須降低自己的生產(chǎn)成本，從而提高自己的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，有一個(gè)前提，那就是不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式是最基礎(chǔ)的一種企業(yè)創(chuàng)新方式，也是最有效果的。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后

一般來說，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施效果，主要是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中是否具備科學(xué)合理的管理觀念?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念明顯過于落后，因而導(dǎo)致管理模式實(shí)施效果較差。如果企業(yè)在自身發(fā)展過程中，還在沿用傳統(tǒng)的思想觀念，缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光，是無法實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)的管理制度是其開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必不可少的條件。但是從實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中，并不注重對(duì)相關(guān)制度的完善。長(zhǎng)期下去，導(dǎo)致企業(yè)不能夠較好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境。另外，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠全面，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因而需要企業(yè)管理者對(duì)此予以足夠的重視。

2.3企業(yè)人才管理隊(duì)伍水平有待提升

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)還是經(jīng)濟(jì)管理制定和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。 只有高水平的人才管理隊(duì)伍才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展引進(jìn)科學(xué)的管理理念，并為此制定出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求的模式。有些企業(yè)，在人才管理隊(duì)伍上缺少綜合能力，且思想過于守舊等。這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展造成一定的阻礙。

3、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1制訂合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）明確發(fā)展方向

保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有正確的方向要做好下面工作，第一，明確企業(yè)投資建設(shè)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上確定發(fā)展方向，制訂各種發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在明確發(fā)展方向時(shí)，要幫助廣大員工樹立正確思想，準(zhǔn)確研究當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)信息的發(fā)展變化規(guī)律，才能使企業(yè)發(fā)展方向不會(huì)出現(xiàn)偏頗。第二，認(rèn)真研究當(dāng)前國(guó)家政策，進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，企業(yè)要善于自國(guó)家政策中發(fā)現(xiàn)與自身發(fā)展有關(guān)的信息，才能保證自身擁有正確的發(fā)展方向，并大力開展投資創(chuàng)新。當(dāng)前，每一個(gè)企業(yè)均需根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力制訂科學(xué)的投資方案，提高投資的科學(xué)性。

（2）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想制訂合理的發(fā)展戰(zhàn)略，則需重視提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行深入研究后，要積極采取有效措施解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，才能為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2積極地建立科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)若是想要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。只有這樣，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理的作用得到充分地發(fā)揮，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。而且，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，制度創(chuàng)新也是其中的一項(xiàng)基本工作。在這方面，企業(yè)需要重視的是，經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，并非只是將制度變成用來約束員工的條例，而是將其轉(zhuǎn)變成一種人性化的制度，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度。因此，要想真正地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，那么在創(chuàng)新制度的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際需求，積極地建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性。

除此之外，為了保證制度創(chuàng)新能夠發(fā)揮出有效的作用，企業(yè)還應(yīng)該積極地創(chuàng)新相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。其主要的做法就是企業(yè)的管理者應(yīng)該盡可能地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特征做好應(yīng)對(duì)方案，在創(chuàng)新的過程中也必須具有明確的目標(biāo)，不可以存在盲目的行為。

3.3引入現(xiàn)代化的技術(shù)輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

信息化時(shí)代有利于企業(yè)數(shù)據(jù)及信息的收集，而在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，其核心工作就是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分配。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入信息技術(shù)有著重要意義。在會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核算方面，通過企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)可以更快的進(jìn)行收集數(shù)據(jù)活動(dòng)并且能在短時(shí)將數(shù)據(jù)上傳完成，將會(huì)計(jì)軟件引進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中能夠提高工作效率，在未來也會(huì)出現(xiàn)各種可以幫助企業(yè)提高工作效率的信息軟件。

3.4注重員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以人為本”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人力資源管理應(yīng)運(yùn)而生，為了有效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源發(fā)展，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，就要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度管理的人性化和科學(xué)化，人力資源的改革管理要達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的安全感和歸屬感，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的效率；另一方面，對(duì)人才的培養(yǎng)也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部人員資源的挖掘和培養(yǎng)，對(duì)外吸引人才，培養(yǎng)人才，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工和自身發(fā)展的重視，也為企業(yè)人才資源奠定了基礎(chǔ)。用物質(zhì)加精神輔助的方式，從生理到心理方面激勵(lì)員工為企業(yè)做出努力，提高員工的工作激情，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)，讓人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)揮更大的作用，與新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)共發(fā)展。

4、結(jié)語

綜上所述，作為發(fā)展中的企業(yè)，要想能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，首先，就要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。同時(shí)，還要重視經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題。這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，因而需要管理者針對(duì)這些問題采取積極有效的措施。本文通過對(duì)基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行深入分析后，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上，可從多個(gè)方面入手，即創(chuàng)新企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以此能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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