鄒國(guó)清

摘 要：現(xiàn)階段，在開展配電運(yùn)行管理工作的時(shí)候，需要先提升配電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，這是特別重要的一點(diǎn)，主要是因?yàn)榕潆娤到y(tǒng)的性能對(duì)于企業(yè)運(yùn)行有著重要的作用。因此，相關(guān)電力企業(yè)需要加大對(duì)配電運(yùn)維管理工作的重視力度，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在本篇文章中，主要從配電運(yùn)維管理工作運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出了加強(qiáng)配電運(yùn)行管理的主要策略。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)維管理；問題；解決對(duì)策

自從邁入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了明顯的提升，人們用電的需求量也在不斷提高，這從一定程度上延伸了電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋領(lǐng)域。當(dāng)前，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和改進(jìn)的背景下，我國(guó)電力系統(tǒng)水平與日俱增，隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)于我國(guó)電力系統(tǒng)提出了非常嚴(yán)格的要求。在這一現(xiàn)狀下，我國(guó)配電運(yùn)維管理工作面臨著諸多的困難，各種問題隨之凸顯了出來(lái)，比如配電系統(tǒng)安全以及運(yùn)維人員安全等，這些問題的發(fā)生嚴(yán)重限制了我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，必須加大對(duì)配電運(yùn)維管理環(huán)節(jié)的重視力度，在全面分析配電運(yùn)維管理問題的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的對(duì)策。

1、當(dāng)前我國(guó)配電運(yùn)維系統(tǒng)管理存在的問題

1.1 缺乏安全問題

配電運(yùn)維一體化管理方式的使用，能夠很好的提高配電運(yùn)維工作的管理效率然而，從實(shí)行的有關(guān)體系來(lái)看，采取的一人多長(zhǎng)的管理方式卻從一定程度上增加了配電運(yùn)維人員的工作強(qiáng)度，為其帶來(lái)了巨大的工作壓力。當(dāng)前，從實(shí)際情況出發(fā)，在傳統(tǒng)配電運(yùn)維期間，絕大多數(shù)運(yùn)維人員的整體任務(wù)量直接超過了自身的承受能力，相對(duì)而言，如果配電運(yùn)維一體化出現(xiàn)了停電現(xiàn)象，那么帶給管理人員的壓力會(huì)更大。不僅如此，相關(guān)配電人員在實(shí)際能力上其實(shí)是有一定約束的，特別是在疲勞操作的時(shí)候，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，最后使得配電系統(tǒng)后期無(wú)法順利運(yùn)行，同樣也給自身的財(cái)產(chǎn)安全造成了很大的損失。

1.2 配電系統(tǒng)安全存在問題

在以往傳統(tǒng)的配電保護(hù)過程中，絕大多數(shù)維修工作需要在斷電的條件下進(jìn)行，并且需要等到維修工作完成以后才能進(jìn)行供電。首先，面對(duì)這樣的運(yùn)維檢修過程來(lái)講，經(jīng)常會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)電量產(chǎn)生較大的沖擊力，而當(dāng)維修工作完成以后，電力系統(tǒng)并沒有完全恢復(fù)到正常的運(yùn)行狀態(tài)，由此一來(lái)，有可能會(huì)給設(shè)備帶來(lái)較大的影響。不僅如此，還可能對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行造成嚴(yán)重的阻礙，或者造成人員傷亡等不良現(xiàn)象。其次，在傳統(tǒng)的配電運(yùn)維制度中，經(jīng)常是在保護(hù)維修工作結(jié)束以后由專業(yè)性人員進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣做的目的是為了保障檢修以后電力設(shè)備的整體質(zhì)量。所以這是一項(xiàng)比較傳統(tǒng)性的安全監(jiān)管制度。最后，伴隨著配電運(yùn)維一體化方式的穩(wěn)定運(yùn)行，安全管理制度已經(jīng)被忽視，在停電情況下進(jìn)行維修的時(shí)候，作業(yè)許可和維修等過程通常會(huì)落在一個(gè)人身上。由此一來(lái)，會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的情況，而這種現(xiàn)象不僅會(huì)為運(yùn)維工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響，同時(shí)還會(huì)增加人員工作壓力。此外，一些管理體系流于表面，也會(huì)給維修設(shè)備帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 運(yùn)維管理方式不合理

伴隨著當(dāng)前配電運(yùn)維一體化的不斷進(jìn)步，以往傳統(tǒng)的配電運(yùn)行方式可能會(huì)發(fā)生一定程度的改變，這一運(yùn)行過程會(huì)直接關(guān)系到配電運(yùn)維質(zhì)量控制效率的提升。因此，需要定期保護(hù)和維修配電運(yùn)維設(shè)備。一方面，傳統(tǒng)的工作流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)難以滿足運(yùn)維一體化方式的實(shí)際需求，這就要求對(duì)一體化工作情況進(jìn)行完善，通過制度監(jiān)督的方式來(lái)取代以往的現(xiàn)場(chǎng)互相監(jiān)督方式。另外一方面，在配電運(yùn)維過程中，要想在最大程度上確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，在運(yùn)行階段需要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行定義，以此實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化配電設(shè)備的總體要求。

1.4 配電運(yùn)維管理人員存在問題

通常情況下，從配電運(yùn)維一體化方式的實(shí)際發(fā)展過程可以看出，其對(duì)于運(yùn)維人員的專業(yè)能力提出了更為嚴(yán)格的要求。而隨著這些年的發(fā)展，各個(gè)電力行業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)工作加大了重視力度，然而這個(gè)并不是一蹴而就的，需要更多的是時(shí)間來(lái)培養(yǎng)出綜合型運(yùn)維人才。從當(dāng)前階段來(lái)看，各個(gè)電力企業(yè)還是缺少全面發(fā)展的人才，絕大多數(shù)員工僅僅熟悉其他專業(yè)的工作過程，然而在實(shí)際操作過程缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果沒有上級(jí)允許就安排這些人員跨專業(yè)進(jìn)行工作，有可能會(huì)在實(shí)際工作或者是生活中出現(xiàn)很多的問題，最后影響到配電運(yùn)維的整體質(zhì)量。

2、當(dāng)前配電運(yùn)維管理存在問題的解決措施

2.1 需要加強(qiáng)對(duì)配電運(yùn)行安全管理的監(jiān)督力度

在實(shí)際的配電運(yùn)維管理工作中，主要目的是確保配電系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行，因此，需要加大對(duì)配電系統(tǒng)的管理力度。首先，電力企業(yè)需要提前制定出科學(xué)合理的安全管理體系，然后對(duì)電力員工的工作行為進(jìn)行合理的約束。與此同時(shí)，還要定期對(duì)電力員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且開展配電系統(tǒng)的安全講座活動(dòng)，全面提升所有員工的安全意識(shí)。其次，借助多種考核方法來(lái)掌握每個(gè)配電運(yùn)維工作的安全人員的操作能力，以此確保全部運(yùn)維人員都可以很好的掌握多樣化的安全運(yùn)行技術(shù)。此外，相關(guān)電力企業(yè)還需要全面開展配電工作的安全檢查活動(dòng)，以事故調(diào)查和反事故等多種方式為主，最后提高配電運(yùn)維人員的安全管理能力。

2.2 需要完善和健全運(yùn)維管理體系

科學(xué)合理的配電運(yùn)維管理體其實(shí)是配電運(yùn)維管理工作的基本根據(jù)，同時(shí)也是提升運(yùn)維管理質(zhì)量的主要手段。第一，需要建立科學(xué)合理的運(yùn)維管理體系，還需要增強(qiáng)運(yùn)維人員的安全意識(shí)和管理意識(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定大力開展運(yùn)維管理工作；第二，需要健立健全完善的缺陷管理體系。一般情況下，在配電運(yùn)維管理期間，相關(guān)管理人員需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，而且還需要將檢查的結(jié)果整理下來(lái)，加以記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)反映到上級(jí)，最后將設(shè)備具體存在的問題進(jìn)行處理。第三，需要建立科學(xué)技術(shù)專檔管理體系。相關(guān)人員需要根據(jù)該項(xiàng)體系的要求對(duì)配電系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行管理，然后改進(jìn)和完善設(shè)備的專檔性；第四，建立運(yùn)行分析和故障診斷體系。對(duì)于配電運(yùn)維管理人員來(lái)講，需要根據(jù)制度的要求對(duì)配電運(yùn)行情況進(jìn)行分析，主要是快速找尋配電運(yùn)行過程中存在的問題，制定相應(yīng)的解決措施。第五，需要建立相關(guān)的檢查制度。配電運(yùn)維管理人員需要及時(shí)對(duì)配電運(yùn)行情況進(jìn)行全面的檢查，并且在檢查的過程中，要及時(shí)了解和掌握配電運(yùn)行中存在的問題，以此確保配電系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3 落實(shí)運(yùn)維管理職責(zé)

從當(dāng)前情況來(lái)看，各個(gè)電力企業(yè)部分都先后成立了運(yùn)維檢修部門，并且在有效完成運(yùn)維工作的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)維工作的責(zé)任。一方面，在實(shí)際運(yùn)維管理工作中，運(yùn)維保護(hù)部門可以實(shí)施相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度或者是個(gè)人負(fù)責(zé)制度，大力明確有關(guān)維修人員的具體責(zé)任，從而更好的提高運(yùn)維管理工作效率，確保工作的穩(wěn)定性。另外一方面，電力企業(yè)各個(gè)部門管理人員需要嚴(yán)格管理和監(jiān)督配電運(yùn)維工作，有效的監(jiān)督員工的實(shí)際工作情況，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀運(yùn)維員工，嚴(yán)格處理沒有責(zé)任意識(shí)的員工，以此激發(fā)員工的工作積極性，促使配電運(yùn)維管理工作穩(wěn)定開展。

3、小結(jié)：

以上所述，配電運(yùn)維管理工作是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要方式，因此，相關(guān)電力企業(yè)需要對(duì)配電運(yùn)維管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究，而且還需要制定健全完善的運(yùn)維管理體系，在加強(qiáng)安全管理、制定規(guī)范預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，以此提升配電運(yùn)維工作管理水平，為配電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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