摘 要：2006年電視劇《喬家大院》的熱播及2007年話劇《立秋》引起的轟動(dòng)，探尋晉商文化中的寶貴精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)理念，以作當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之鑒的熱潮在學(xué)術(shù)界再次掀起。如何主動(dòng)挖掘晉商文化精髓，結(jié)合自身改革發(fā)展實(shí)踐積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。本文就企業(yè)如何弘揚(yáng)晉商精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：晉商精神；企業(yè)文化；文化建設(shè)

弘揚(yáng)晉商精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深入挖掘晉商精神的文化精髓，以文化來(lái)感染人，塑造人。通過(guò)弘揚(yáng)晉商文化，著力轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念，努力提升全員綜合素質(zhì)。積極搭建企業(yè)文化平臺(tái)，打造良好品牌形象，為積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好文化環(huán)境。將晉商精神融入企業(yè)制度建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障。那么在實(shí)踐中，我們又應(yīng)如何具體執(zhí)行以提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性呢？

一、將企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略定位密切結(jié)合。公司戰(zhàn)略的確定是基于其內(nèi)外部環(huán)境及自身特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而確定的總體目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化之間存在著密切聯(lián)系。一方面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)文化的支持。正如“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾波特所說(shuō)“戰(zhàn)略需要有獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值取向。一個(gè)好的戰(zhàn)略定位必須要有一個(gè)獨(dú)到的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀要有別于競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手”。企業(yè)文化往往蘊(yùn)含著公司獨(dú)到的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)在潛移默化中影響人們的行為決策。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)其思維方式往往會(huì)受到特定價(jià)值觀的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)與公司戰(zhàn)略相融合，通過(guò)價(jià)值觀念的塑造使全體員工在日常經(jīng)營(yíng)中明確公司發(fā)展目標(biāo)，共同努力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮文化導(dǎo)向功能。同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)也需公司戰(zhàn)略的支撐，離開(kāi)戰(zhàn)略的企業(yè)文化將缺少發(fā)展的動(dòng)力，難以實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。在晉商五百多年的發(fā)展歷史中，始終秉承著經(jīng)商濟(jì)世的理念，心懷“貨通天下”“匯通天下”的遠(yuǎn)大理想，將晉商文化的傳承與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合。二者相輔相成，相互作用，共同發(fā)展。因而企業(yè)在弘揚(yáng)晉商精神，加強(qiáng)文化建設(shè)的同時(shí)，也要立足于企業(yè)戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)管理的效率、效益。

二、全方位著手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，下面主要從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)方面予以展開(kāi)。

一是加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，統(tǒng)一管理規(guī)劃。物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)，包括企業(yè)基本的建筑外觀、裝修風(fēng)格、文化標(biāo)識(shí)等，這些往往會(huì)在第一時(shí)間直觀地對(duì)外傳導(dǎo)企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，不斷完善企業(yè)形象策劃，積極實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)，充分發(fā)揮文化導(dǎo)向功能，樹(shù)立良好品牌形象。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化理念融入員工日常行為活動(dòng)中，融入日常行為舉止中。同時(shí)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，倡導(dǎo)典型事跡，表彰先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)對(duì)典型事跡的宣傳進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

三是強(qiáng)化企業(yè)制度文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與管理制度相融合，進(jìn)一步優(yōu)化文化管理的組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)文化建設(shè)必須要與企業(yè)日常工作相結(jié)合，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作中，落實(shí)到每個(gè)員工的觀念和行為中，這樣企業(yè)文化所蘊(yùn)含的理念和價(jià)值觀才能夠得到真正的認(rèn)同，企業(yè)文化體系才能逐漸形成。此外，要健全企業(yè)文化管理組織機(jī)構(gòu)，自上而下完善企業(yè)文化管理體系構(gòu)建，可通過(guò)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)及企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)等部門(mén)來(lái)具體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)吸納有企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的骨干和相關(guān)人員出謀劃策，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，促進(jìn)文化建設(shè)有效推行

企業(yè)文化建設(shè)需要各部門(mén)的緊密配合以及全體員工的切實(shí)執(zhí)行才能真正建立。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效落實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。一是要不斷健全、完善對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、評(píng)估評(píng)價(jià)，做好懲罰激勵(lì)、調(diào)研論證等工作；二是要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地，促使企業(yè)文化體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系需從多角度出發(fā)，涵蓋企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)組織、工作作風(fēng)、企業(yè)形象等多個(gè)方面。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面運(yùn)用科學(xué)的方法予以量化，將定性分析方法與定量分析方法相結(jié)合，并依據(jù)影響程度的不同分別賦予權(quán)重，最后綜合計(jì)算企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)得分，為激發(fā)各機(jī)構(gòu)建設(shè)企業(yè)文化的積極性。

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作者簡(jiǎn)介：

韓竹靜（1992—），女，山西太原人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2016（財(cái)務(wù)管理）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：公司財(cái)務(wù)與公司治理.