鐘昊

摘 要：新時期企業(yè)之間的競爭可以說是人才與技術(shù)的競爭，政工工作能夠?qū)T工開展思想政治教育從而提升員工的素質(zhì)水平，而人力資源管理與政工工作的相互融合，能夠進一步激發(fā)員工的潛在價值，保證員工創(chuàng)造力與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相一致，從而實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但是，就目前企業(yè)政工工作與人力資源管理來看仍存在問題亟待解決。基于此，本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗就現(xiàn)階段企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;問題

1 企業(yè)人力資源管理與政工工作相關(guān)概述

在企業(yè)經(jīng)營管理中政工工作與人力資源管理都是非常重要的管理內(nèi)容，隨著市場經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，以往傳統(tǒng)的工作形式很難滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，固有的經(jīng)營理念與管理模式逐漸顯露出很多問題。在這種環(huán)境下，企業(yè)政工干部必須發(fā)揮自身的帶頭作用，堅持與時俱進、不斷學(xué)習(xí)，通過掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)，開展有效的政治工作和思想教育，強化員工責(zé)任意識、思想覺悟，在積極向上的思想狀態(tài)下開展崗位工作，激發(fā)自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。而對于人力資源管理來講，則更加重視制度方面的建設(shè)，比如：通過建立完善的獎懲機制、考核機制、薪酬制度對員工行為產(chǎn)生一定的約束、引導(dǎo)、激勵作用，是員工充分認(rèn)識到自身崗位的重要性，能夠積極地投入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中來。通過上面的分析來看，企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的目標(biāo)是相互統(tǒng)一的，政工工作比較重視員工思想方面的提升，而人力資源更加重視制度方面的建設(shè)，雖然這兩項工作所采取的工作方法與措施手段不一樣，但是他們的目標(biāo)都是為了挖掘人才的潛在價值。政治工作與人力資源管理的融合能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工思想素質(zhì)水平、約束員工行為、提高員工的主動性與積極性，從而將人才管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，最終實現(xiàn)市場經(jīng)濟改革下企業(yè)競爭力的提升。

2 企業(yè)當(dāng)前政工工作和人力資源管理存在的問題

1）企業(yè)不注重政工工作。在當(dāng)前情況下，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)疏忽對員工思想方面的管理，企業(yè)不注重政工工作的開展。職工與企業(yè)之間缺乏感情存在，職工在對待自己工作是不能做到盡心盡力，只是為了自己的報酬去工作，企業(yè)也對職工沒有其他物質(zhì)上的吸引，除了付相應(yīng)的報酬外，就是進行嚴(yán)格的管理。比如，在某些公司出現(xiàn)的各種激勵橫幅標(biāo)語，內(nèi)容都是向“錢”看，這些對職工而言并不能起到精神引導(dǎo)作用，只會造成員工心態(tài)更加現(xiàn)實和物質(zhì)，變得庸俗化，對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展沒有好處。員工工作精神壓力大，企業(yè)也沒有給予合適正確的方式進行疏導(dǎo)和鼓勵，久而久之，員工和企業(yè)之間就容易出現(xiàn)裂痕，降低員工工作的積極性，對工作沒能樹立正確的價值觀念，企業(yè)內(nèi)部氣氛壓抑，沒有活力;還有的情況就是政工工作走流程、形式化。

2）企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起。就目前我國的一些企業(yè)來看，企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作是由不同的部門進行管理的，在實際的工作中，兩個部門各自為政，都有各自的行政職能，在實際的管理過程中，兩者基本上沒有溝通，再加上兩個部門在實際的工作中都有自身的職責(zé)權(quán)限，以及企業(yè)的政工工作部門與人力資源管理部門的工作員工的職能存在著較大的差異，這都會造成企業(yè)的政工工作與人力資源管理部門溝通過程中存在著問題。這就使得在企業(yè)的政工工作或者人力資源管理過程中，兩者都很難開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作很難的融合在一起。

3）人力資源管理壓力大。注重人員管理是企業(yè)的發(fā)展趨勢，沒有規(guī)矩不成方圓，但是在當(dāng)前企業(yè)中，人力資源管理過于死板、模式化，從某些管理中限制了員工的創(chuàng)造力，當(dāng)然也是對生產(chǎn)力發(fā)展的限制。企業(yè)上層競爭混亂，上下級矛盾突出，基層留不住人等問題都是真實存在的，企業(yè)處理此問題只是按照規(guī)章制度嚴(yán)格管理，收效甚微，并且起到負(fù)面作用。實際上，員工并不排斥管理，但是管理模式僵化卻引起員工的不適，對企業(yè)危害極大。同時，在人力資源中薪酬是管理當(dāng)中最重要的核心，然而，有的企業(yè)的用人模式，主要以學(xué)歷、職稱或者崗位作為評定標(biāo)準(zhǔn)，造成了不合理的薪酬分配體系，因為這樣沒能更好的調(diào)動員工工作積極性，在企業(yè)中就會存在混日子的人員，導(dǎo)致不積極的工作氛圍，使得薪酬分配與勞動價值不對等，致使許多真正有能力人員無法留在企業(yè)發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有凝聚力，遇到問題容易止步不前，不僅發(fā)展遲緩，甚至面臨危機。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效策略

1）以人為本，關(guān)注員工思想動態(tài)。現(xiàn)如今各個行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭越發(fā)的嚴(yán)峻，并且員工工作的壓力也隨之逐漸增加，長時間的處在高壓的狀態(tài)下，并且不能及時的進行釋放勢必會對員工的工作質(zhì)量和身體健康造成負(fù)面的影響。政工部門以及人力資源管理部門工作開展的對象是企業(yè)內(nèi)部的員工，并且企業(yè)員工與企業(yè)的經(jīng)營效果是存在密切的關(guān)聯(lián)的。進而企業(yè)在開展各項管理工作的時候務(wù)必要秉承以人為本的原則，加大人性化管理的力度。政工工作部門需要對員工的思想波動情況加以密切的關(guān)注，并且需要制定思想政治教育工作的計劃，有效地提升員工的思想水平。其次，政工工作部門對于員工生活情況也需要加以關(guān)注，對于生活中存在一定困難的員工需要給予一定的幫助，更好的提升員工對企業(yè)的歸屬感 。

2）抓住人力資源管理難點。企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理的重要性，在工作過程中結(jié)合實際情況掌握人力資源管理的難點，確保員工在工作中能夠有所突破和創(chuàng)新，從具體的管理情況來看，人力資源管理容易受到外部環(huán)境的影響，比如：市場環(huán)境、企業(yè)制度等多方面內(nèi)容，這些因素導(dǎo)致員工個人發(fā)展難以與企業(yè)大環(huán)境相融合，面對這方面問題企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源管理中存在的問題，能夠找出員工與企業(yè)之間共同發(fā)展的有效策略，采取多種手段激發(fā)員工的積極性與主動性，結(jié)合行業(yè)特點與企業(yè)真實情況，遵循人力資源管理規(guī)律與原則，做好各部門之間的溝通交流，與政工工作建立良好的協(xié)作關(guān)系，從而提高企業(yè)整體的管理水平。

3）將政工工作和人力資源管理工作有機結(jié)合，使二者形成合力。盡管政工工作以及人力資源管理工作分別屬于不同的范疇，但是這兩個部門之間還是存在一定的關(guān)聯(lián)的，如果企業(yè)上層管理人員能夠充分的結(jié)合實際情況將這兩個部門之間的聯(lián)系加以恰當(dāng)?shù)奶幚?，可以更好的施展出兩個部分的作用，進而從根本上提升企業(yè)員工的工作熱情和主動性，這就需要我們在開展日常工作的時候?qū)⒍哌M行結(jié)合，將兩個部門之間的工作進行相互滲透。政工部門可以說是具有較強活力以及創(chuàng)造能力的部門，特別是那些剛剛參加工作的職工具有的前衛(wèi)的思想能夠有效的促進職工思想政治工作的水平的提升。在開展人力資源管理工作的時候，要想避免員工出現(xiàn)較大的思想波動而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成制約，需要我們將人力資源管理工作與政工工作切實的結(jié)合在一起，政工部門在對職工問題加以解決的時候也需要與人力資源管理工作相結(jié)合。政工工作的全面實施不但可以從根本上解決員工的消極怠工的問題，并且能夠借助切實的獎懲機制對員工的各項工作行為加以約束，有效地提升工作的效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現(xiàn)，為了保證人力資源管理工作與企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，提高員工的思想素質(zhì)水平，有助于人力資源管理效益的最大化。企業(yè)面對市場經(jīng)濟改革下制度調(diào)整與轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)該堅持以人為本的原則，消除員工在企業(yè)工作的憂慮與擔(dān)心，采取多樣化的形式強化企業(yè)組織凝聚力與向心力，在政工工作的輔助下順應(yīng)員工的思想變化，制定科學(xué)合理的管理制度，從而保證企業(yè)人才管理水平的提高。

參考文獻

[1]趙如媚.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].低碳世界，2019，9（03）：296-297.

[2]劉婧.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].法制博覽，2018（31）：292.

[3]朱聿龍.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題[J].企業(yè)改革與管理，2018（10）：102-103.

[4]馮秀珍.淺談企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的結(jié)合[J].東方企業(yè)文化，2018（20）：107+112.

[5]趙曉華，閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考[J].中國科技投資，2018（18）：268.