劉旻玥

[摘 要]在企業(yè)的日常運營發(fā)展期間，成本采購工作是其中一項核心工作，同時也涉及企業(yè)生產(chǎn)運營的成本投入，而將作業(yè)成本法應(yīng)用到該項工作中便可以保證企業(yè)采購成本管理工作更加優(yōu)質(zhì)地完成，確保企業(yè)穩(wěn)定且高效地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè)采購;成本管理

[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A

將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)采購管理工作中，可以有效提升該項工作的質(zhì)量與效率，充分控制企業(yè)采購管理工作的成本，使企業(yè)在該項工作中投入的經(jīng)濟成本得到有效控制，進而充分保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損害。

1 作業(yè)成本法的概念及原理概述

所謂的作業(yè)成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本核算法等，在經(jīng)濟學(xué)中將其定義為基于活動的成本管理，作業(yè)成本法可以依照事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面特征，隨后應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，科學(xué)開展統(tǒng)計、排列、分析等，在此過程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重點與一般，從而采取具有區(qū)別的管理方式。其在實踐應(yīng)用期間的主要原理便是對于作業(yè)成本的計算，同時將產(chǎn)品成本或者是服務(wù)成本等方面指標作為全部作業(yè)的綜合，開展相應(yīng)的生產(chǎn)運營成本核算，力求使企業(yè)在發(fā)展期間的經(jīng)濟效益最大化，進而確保企業(yè)在發(fā)展期間呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢。

2 作業(yè)成本法在制造企業(yè)采購成本管理中應(yīng)用的意義

2.1 有助于解決成本信息失真問題

在企業(yè)發(fā)展期間，通過作業(yè)成本法可以有效測算在企業(yè)生產(chǎn)運營期間所消耗的成本，從而更好地掌握企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，并且依照其中的問題來定制相應(yīng)的改善措施，全方位保證企業(yè)的發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)成本測算方法下，由于成本測算方式中存在不足之處，便有可能會導(dǎo)致成本信息失真問題的出現(xiàn)。將作業(yè)成本法應(yīng)用到制造采購企業(yè)成本管理工作中，便可以有效地獲悉在采購期間所消耗的成本，隨后通過成本測算工作便可以精確掌握企業(yè)在生產(chǎn)運營期間的成本投入情況，從而規(guī)避成本信息失真問題的出現(xiàn)。

2.2 能夠使企業(yè)產(chǎn)銷決策更加合理

通過將作業(yè)成本法應(yīng)用到制造企業(yè)采購工作當中，可以有提升企業(yè)對成本投入的掌控情況，進而令企業(yè)可以依照成本投入情況來可科學(xué)定制產(chǎn)銷決策，從而確保企業(yè)在發(fā)展間的各項生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃都以成本投入為依據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)且穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在明確企業(yè)的成本投入明細情況之后，還可以依照在每項成本投入工作中定制成本控制措施，進而實現(xiàn)企業(yè)運營成本控制，充分保證企業(yè)在當前市場競爭模式下的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 確保企業(yè)內(nèi)部管理更加有效

在企業(yè)管理工作中，成本管理便是其中一項重要的工作，通過企業(yè)管理工作可以有效提升企業(yè)在發(fā)展期間各項工作的效率，同時也可以令企業(yè)內(nèi)部各項工作更加有條不紊地開展。該項工作開展期間將作業(yè)成本法應(yīng)用到其中，可以充分掌握企業(yè)中各環(huán)節(jié)的成本投入信息，繼而依照各環(huán)節(jié)成本消耗來定制管理措施，從而確保企業(yè)成本管理工作更加高效。

3 基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購成本管理策略——以B制造企業(yè)為例

3.1 企業(yè)概況

B制造企業(yè)擁有員工500多人，日常運營期間主要從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等方面的經(jīng)濟活動，同時還可以實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算等方面工作。在B 制造企業(yè)中，由于成本核算工作質(zhì)量不佳，便導(dǎo)致其在生產(chǎn)運營期間各方面工作較差，便致使B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本得不到控制，從去一年的營業(yè)額分析，該工作在生產(chǎn)經(jīng)營期間的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出持續(xù)下滑狀態(tài)。經(jīng)專業(yè)人士分析，在B制造企業(yè)去年一年的經(jīng)營過程中，由于成本采購測算工作精確度較低，致使B制造企業(yè)采購成本增加，經(jīng)濟效益受到損失?；诖?，便需要將作業(yè)成本法應(yīng)用到B制造企業(yè)當中，從而有規(guī)避B制造企業(yè)采購成本管理工作中所出現(xiàn)的問題。

在采購成本的分析上，相關(guān)工作人員需要計量和確認B企業(yè)采購工作當中所涉及的各種費用資源，包括企業(yè)的長期合作伙伴、物流運輸費用、水電資源費用、職工工資、差旅費、辦公費等等。這些費用共同構(gòu)成了B企業(yè)采購的整體成本，在使用作業(yè)成本法時要保證其涵蓋的采購成本費用范圍。

3.2 策略實施

3.2.1 找尋作業(yè)動因，確定采購作業(yè)鏈

針對上述B制造企業(yè)中所存在問題，首先要做的便是找尋作業(yè)動因，針對于B制造企業(yè)生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)來確定其所需要采購的材料，隨后從材料采購方面來確定材料采購的成本，之后對于采購成本進行測算，這樣便可以明確B制造企業(yè)生產(chǎn)成本投入信息。在明確B制造企業(yè)生產(chǎn)運營成本之后便可以科學(xué)采購企業(yè)生產(chǎn)所需要用到的材料，且確保材料采購事宜科學(xué)合理，確定采購作業(yè)鏈，從而令B制造企業(yè)當中的各項工作都有條不紊地開展，且在當前市場競爭不斷激烈的今天不斷增強其核心競爭力，在明確企業(yè)發(fā)展期間采購作業(yè)鏈之后，便可以基于其中某一項采購環(huán)節(jié)，例如B制造企業(yè)的進貨費用、倉庫存儲費用等工作成效來做出統(tǒng)計與分析，找出統(tǒng)計工作的成本變動趨勢，隨后在該道工序當中科學(xué)定制成本控制措施，進而確保B制造企業(yè)在發(fā)展期間各項工作的質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中始終處在有利態(tài)勢。

3.2.2 歸集資源成本，完善成本庫信息

歸集資源成本，完善成本庫信息也是解決B制造企業(yè)當中所存在問題的有效措施，在實踐當中，需要B制造企業(yè)對于需要采集的各項材料做出充足的市場調(diào)研工作，并且在調(diào)研工作開展期間對于每項材料的成本變動情況做出統(tǒng)計，找出相應(yīng)材料價格變動的峰值以及谷值，隨后便可以科學(xué)采購材料，全面實現(xiàn)資源成本歸集。與此同時，每一次的成本測算工作都需要將其記錄并保存，這樣才能夠明確B制造企業(yè)在生產(chǎn)運營期間各個時期的成本投入情況，從而形成一個成本資料庫，在后續(xù)工作中若是遇到相同的生產(chǎn)情況，或者是相同的材料成本變動情況，便可以以成本數(shù)據(jù)庫中的資料為參考，確定出合理且科學(xué)的成本控制方案，使B制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到控制。以上成本調(diào)研的方式也是作業(yè)成本法與B制造企業(yè)的實際情況相互結(jié)合而做出的實際應(yīng)用，通過作業(yè)成本法可以令B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效控制，同時令B制造企業(yè)在發(fā)展期間的質(zhì)量與速率得到全方位提升。

3.2.3 確定成本動因，利用總成本指數(shù)

成本動因主要是導(dǎo)致對于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時間的任何事件與情形，基于此，B制造企業(yè)需要在日常運營期間確定各項采購成本動因，這樣才可以科學(xué)規(guī)劃B制造企業(yè)的各項生產(chǎn)決策工作。與此同時，為了充分保證B制造企業(yè)的工作質(zhì)量，還需要對其中成本指數(shù)做出應(yīng)用，其計算公式為：總成本指數(shù)=單位成本指數(shù)×產(chǎn)量指數(shù)，其中單位成本指數(shù)是指質(zhì)量指標指數(shù)，產(chǎn)量指數(shù)是數(shù)量指標指數(shù)。所以在此期間要對以上兩項因素綜合分析，即，對于總成本指數(shù)做出應(yīng)用，將各項工作所產(chǎn)生的成本消耗都計入到作業(yè)成本當中，隨后通過以上計算公式來測算出總成本指數(shù)，隨后便可以得知B制造企業(yè)生產(chǎn)成本的總和，并且定制相應(yīng)的成本控制措施，繼而全方位控制B制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保B制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量持續(xù)攀升。

3.3 實施效果評價

針對B制造企業(yè)當中所存在的問題，將作業(yè)成本法應(yīng)用到其中，隨后通過分析與統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，B制造企業(yè)中的采購成本控制工作質(zhì)量得到有效提升，材料采購環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，同時還依照成本采購工作現(xiàn)狀定制了部分成本控制措施，通過將成本控制措施應(yīng)用到B制造企業(yè)采購工作當中，使該項工作的成本得到控制，企業(yè)在采購期間投入成本較高問題也得到解決，有效保證了B制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，使B制造企業(yè)在當前市場競爭中的競爭力更強。與此同時，通過將作業(yè)成本法應(yīng)用在B制造企業(yè)采購環(huán)節(jié)當中，也間接性實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，令B制造企業(yè)在發(fā)展期間一改之前頹勢，呈現(xiàn)出欣欣向榮的趨勢。

4 結(jié)語

綜上所述，作業(yè)成本法對于企業(yè)采購管理工作具有指導(dǎo)性的意義，基于此，便需要對于作業(yè)成本法做出系統(tǒng)性的分析與探索，確保該方法可以與企業(yè)采購管理工作相互融合，在本文中以B制造企業(yè)為例對于作業(yè)成本法的應(yīng)用做出了詳細的闡述說明，希望可以為我國企業(yè)采購工作的高效發(fā)展貢獻出綿薄之力。

[參考文獻]

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