王靜

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-186-01

摘 要 高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，具有高度專業(yè)性、高知識含量、高創(chuàng)新能力的特點(diǎn)，是推動(dòng)我國各項(xiàng)事業(yè)高效發(fā)展的重要力量和基本保障，也是促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境日益復(fù)雜的新時(shí)代，特別是新一輪的機(jī)構(gòu)改革以來，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，有效履行新時(shí)代賦予基層人民銀行的新職責(zé)，是擺在基層人民銀行面前的一項(xiàng)迫切任務(wù)。為大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，中國人民銀行松原市中心支行緊跟總分行的工作思路，以“提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、促履職”為導(dǎo)向，在松原轄區(qū)扎實(shí)開展了專業(yè)技術(shù)人員評聘、管理、考核等一系列工作，取得了良好的成效，為推動(dòng)基層央行扎實(shí)履職奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍建設(shè) 專業(yè)技術(shù)人員 考核

近年來，為打造學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、開拓型的“五型”干部隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)職能的有效履行，中國人民銀行松原市中心支行緊跟上級行的工作思路，積極謀劃，主動(dòng)作為，以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、考核和管理為依托，以“提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、促履職”為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)基層央行人才的培養(yǎng)和使用，全面推動(dòng)了中心支行整體工作的健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將專業(yè)技術(shù)人員工作擺在突出位置

松原市中心支行黨委高度重視專業(yè)技術(shù)人才考核管理工作，將專業(yè)技術(shù)人才相關(guān)工作作為一項(xiàng)事關(guān)中心支行長期發(fā)展的重要工作來抓。成立了專門的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員考核管理的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。不斷健全專業(yè)技術(shù)人員的考核管理制度體系，研究出臺了《專業(yè)技術(shù)人員考核暫行辦法》，為專業(yè)技術(shù)人員考核工作奠定了制度保障。為提升全轄干部職工對專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作的重視程度，中心支行黨委積極做好宣傳教育工作，并把專業(yè)技術(shù)人員資格評定與職務(wù)晉升、干部任免、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等工作掛鉤，有效提升了全轄干部職工對專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作重要性的認(rèn)識，使轄區(qū)每名專業(yè)技術(shù)人員都把年度考核作為自我總結(jié)和自我教育的良好機(jī)會(huì)，營造了“人人知曉、人人參與”的良好氛圍。

二、嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，確?？己斯ぷ鞴焦_

專業(yè)技術(shù)人員年度考核，是人民銀行職稱管理中的一項(xiàng)重要工作，考核結(jié)果是否客觀公正，不僅關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲和人才使用問題，同時(shí)也關(guān)系到全體干部職工的工作積極性和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。為確保專業(yè)技術(shù)人員考核工作的客觀性、公正性和嚴(yán)肅性，松原中支在開展相關(guān)工作時(shí)，十分注重公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照既定的程序規(guī)范開展，通過日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，定量分析與定性考核相結(jié)合，定期考核與平時(shí)表現(xiàn)相結(jié)合，個(gè)人自評與群眾評議、組織審定相結(jié)合等一系列的考核管理辦法，嚴(yán)格把穩(wěn)了各個(gè)關(guān)口。

一是嚴(yán)把程序關(guān)。每次考核前，督促各科室組織人員對考核辦法進(jìn)行全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)，提升對考核工作程序的掌握程度，以便按程序操作。二是嚴(yán)把推薦關(guān)。各部門、各單位本著客觀公正、實(shí)事求是的態(tài)度，對各部門、各單位專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)成果、工作業(yè)績、工作作風(fēng)等情況提出考核等次意見，依據(jù)被考核人的專業(yè)技術(shù)成果、群眾評議、個(gè)人自評以及德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)。三是嚴(yán)把審核關(guān)。以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為原則，中心支行嚴(yán)格把住了優(yōu)秀等次人員的審核關(guān)，督促各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人對本部門、本單位人員所提供的專業(yè)工作業(yè)績真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行再核對、再審查。四是嚴(yán)把表彰關(guān)。在考核結(jié)果確定后，中心支行及時(shí)向全轄通報(bào)考核情況，公布考核結(jié)果，并統(tǒng)一做好表彰工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造了人人學(xué)先進(jìn)、追先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

三、深化結(jié)果運(yùn)用，突出考核工作的實(shí)效性

客觀公正的考核結(jié)果，是對每一名職工綜合情況的全面反映。而有效運(yùn)用考核結(jié)果，則是專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作良好發(fā)展的長久保障。為突出和深化考核結(jié)果運(yùn)用，中心支行黨委積極謀劃、拓寬思路，在職稱評聘、干部任免、評先選優(yōu)等工作上，對于優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員給予相當(dāng)程度的傾斜，在同等條件下對考核優(yōu)秀人員優(yōu)先考慮。 比如：已取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，符合晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，必須在年度考核中被評為稱職以上的方可有條件參加聘任；考核基本稱職以下者要予以低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；被解聘或低聘者需在下一年度考核優(yōu)秀后方可聘任原專業(yè)技術(shù)職務(wù)。年度考核不稱職人員實(shí)行下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格者方可上崗，重新進(jìn)行崗位調(diào)整。對在專業(yè)技術(shù)工作中取得顯著成績和突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，可以破格評審上一級專業(yè)技術(shù)資格。

四、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，提供持久發(fā)展動(dòng)力

通過扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作，中心支行專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，履職能力也有了全面的提升，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。目前，松原市中心支行具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員已達(dá)121人，未聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員僅有4 人，占已聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的3%，取得專業(yè)技術(shù)資格人員數(shù)正按照平均每年百分之四的比例增長。專業(yè)技術(shù)人才的作用發(fā)揮也日趨明顯，業(yè)績成果顯著。近3年，松原市中心支行各部門在上級行考核評比中，5次獲得第1名、3次獲得第2名、9次獲得第3名，3人獲得過省級以上榮譽(yù)。在沈陽分行組織的優(yōu)秀調(diào)研成果評審中，共有50余篇調(diào)研文章獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)6篇，一等獎(jiǎng)30篇。近3年，松原市中心支行通過競爭方式共將18名專業(yè)技術(shù)人員選拔任用到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，最小的年齡只有30歲，并將6名年輕干部下派到縣（市）支行進(jìn)行掛職鍛煉。另外，隨著專業(yè)技術(shù)考核辦法的日趨完善，良好的競爭機(jī)制也初步形成，充分地調(diào)動(dòng)了專業(yè)人才的履職積極性和主動(dòng)性，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情，為中心支行的履職發(fā)展提供了持續(xù)的人才動(dòng)力。

五、結(jié)語

深入開展專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作，是推動(dòng)基層央行人才隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是基層央行干部職工提升素質(zhì)的有效平臺和通道。在今后的工作中，松原市中心支行將繼續(xù)緊跟總分行的工作思路，嚴(yán)格按照公平公正公開的原則，積極謀劃，扎實(shí)推動(dòng)，抓實(shí)做細(xì)專業(yè)技術(shù)人員考核管理工作，以專業(yè)技術(shù)人員各項(xiàng)工作為依托，打造一支素質(zhì)更高、本領(lǐng)更強(qiáng)的基層央行“五型”干部隊(duì)伍，為推動(dòng)基層央行高效履職夯實(shí)人才基礎(chǔ)，在新時(shí)代做出新作為。