南萍

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-143-01

摘 要 國有企業(yè)人力資源管理的重要組成部分就包括員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)新員工的自身價(jià)值和激發(fā)他們的工作主動性以及積極性，國企要采取有效的措施來不斷的引導(dǎo)新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。本文通過分析員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵，闡述了國企新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所存在的問題，并進(jìn)一步提出了一些提高國企新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的策略。

關(guān)鍵詞 國企 新員工 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)影響著國家的經(jīng)濟(jì)，國企的員工作為企業(yè)最重要的資源之一，其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃水平直接對國企的競爭力產(chǎn)生影響，無論是員工的個(gè)人成長還是企業(yè)的發(fā)展，良好的職業(yè)生涯規(guī)劃在其中都起著非常重要的作用。

一、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)涵

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃具體指的就是個(gè)人或者組織全面分析個(gè)人、組織和社會因素前提下，使個(gè)人和組織的發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一，制定的員工可以持續(xù)和系統(tǒng)的發(fā)展的職業(yè)路徑[1]。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的基本要素包含職業(yè)定位、設(shè)定目標(biāo)和設(shè)計(jì)通道，在開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工作中要科學(xué)的分析和把握以上這三種要素。

二、國企新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所存在的問題

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對個(gè)人和企業(yè)具有很重要的作用，尤其是剛進(jìn)入國有企業(yè)的新員工，大多數(shù)的國有企業(yè)都已經(jīng)接受新員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。但在實(shí)際的實(shí)施過程中，國企對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃或多或少的存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）新員工缺乏自我規(guī)劃

大多數(shù)的國企新員工對自我的評估單純的依靠感覺，沒有充分的認(rèn)識自己，并且在對職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行選擇的時(shí)候，周圍的人和社會環(huán)境很容易影響到自己的選擇，有些強(qiáng)調(diào)的只是職業(yè)目標(biāo)的完成的程度，卻沒有分析選擇該職業(yè)的原因，同時(shí)還包括完成職業(yè)目標(biāo)的途徑以及所需要的能力、訓(xùn)練和教育。

（二）缺乏新員工的素質(zhì)測評手段

大部門的國企都沒有科學(xué)的測評新員工素質(zhì)的手段，同時(shí)也缺乏有效的針對新員工的職業(yè)發(fā)展定位、分析職業(yè)性格趨向和測評職業(yè)發(fā)展興趣的方法。有些國企甚至在招聘新員工的過程中，僅僅根據(jù)其簡歷上的信息以及筆試成績，對應(yīng)聘人員的性格傾向和職業(yè)能力傾向以及是否匹配崗位方面不是很清楚。這樣就會導(dǎo)致新員工在實(shí)際的工作中，對其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的評價(jià)只能依靠績效考核來進(jìn)行。

（三）缺乏對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)

為了使國企的新員工對企業(yè)有個(gè)全面的了解，人事部門往往會對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，卻缺乏新員工對崗位和企業(yè)適應(yīng)程度的學(xué)習(xí)了解方面的引導(dǎo)，這就會導(dǎo)致形成不夠客觀的新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)也無法滿足組織和個(gè)人發(fā)展的需要。為了保證國企新員工能夠盡快的適應(yīng)新崗位，要為其提供相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

三、提高國企新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的策略

（一）充分運(yùn)用測評工具和職業(yè)咨詢

國企在制定和實(shí)施新員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)要正確的評價(jià)其個(gè)人能力和潛力，因?yàn)樗苯拥挠绊懼M織對人才的合理開發(fā)和利用，同時(shí)還影響著新員工實(shí)施個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。新員工往往不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識自身和組織，因此，在分析和測試新員工的職業(yè)興趣、性格、動機(jī)和價(jià)值觀等方面可以通過定期的開展調(diào)查問卷、表格、訪談或者運(yùn)用入職測試機(jī)制等方式來實(shí)現(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)對新員工的科學(xué)評估國企也可以聘請專業(yè)的咨詢師，從而使新員工正確的認(rèn)識自己，有利于確立和選擇職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展道路。

（二）發(fā)揮國企對新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)作用

在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃中承擔(dān)著重要責(zé)任的就是國企的管理層，要想順利的開展新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的管理層就應(yīng)該進(jìn)行正確的引導(dǎo)。尤其是要加大人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)力度，從而為新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供一個(gè)良好的環(huán)境，具體可以從以下兩方面著手：一方面，建立相應(yīng)的機(jī)制，即定期的召開新員工座談會議或者思想教育的會議，從而提升新員工的思想認(rèn)識，對新員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)也起到鼓勵作用，而且要對其工作進(jìn)行定期或者不定期的反饋和評定，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。另一方面，對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃建立檔案，將新員工的個(gè)人基本情況、崗位的變動和職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，通過有機(jī)的結(jié)合新員工的薪酬和績效，對新員工進(jìn)行動態(tài)的管理，以此來促進(jìn)新員工不斷的進(jìn)步。

（三）完善培訓(xùn)管理體系

要想使國企的新員工在日常的學(xué)習(xí)和生活中得到職業(yè)的發(fā)展，就需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理體系，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，在確定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)可以采用學(xué)習(xí)型的組織要求，這樣新員工在提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)抱負(fù)實(shí)現(xiàn)的過程中就會有更多的機(jī)會，從而達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目的。第二，進(jìn)行完整和有針對性的培訓(xùn)需求調(diào)研，可以在每年的年初進(jìn)行，在分析新員工的成長計(jì)劃時(shí)可以根據(jù)其績效考核成績、崗位的能力素質(zhì)要求以及職業(yè)的發(fā)展要求來進(jìn)行，進(jìn)而確定培訓(xùn)的需求，在企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃中加入對新員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，為了有效的提升國有企業(yè)的核心競爭力，就要加強(qiáng)對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為新員工提供有針對性的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作能力的機(jī)會，在熟悉企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上來進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而為新員工的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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