摘?要：成本費(fèi)用的多少是衡量紡織制造企業(yè)內(nèi)部管理控制效率的關(guān)鍵，并已成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)成本等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，多數(shù)紡織制造企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管控時(shí)仍存在諸多問(wèn)題，基于此，本文就如何加強(qiáng)紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控展開(kāi)深入研究，詳細(xì)分析了紡織制造企業(yè)在成本費(fèi)用管控上存在的諸多問(wèn)題，并以降低企業(yè)成本為基礎(chǔ)提出規(guī)范采購(gòu)管理制度、完善成本控制體系等具有針對(duì)性的建議舉措，以期幫助企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本費(fèi)用管控。

關(guān)鍵詞：紡織制造企業(yè);成本費(fèi)用管控;內(nèi)部控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F425+F426?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1008-4428（2019）12-0104-02

一、 引言

當(dāng)今，科技進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，為我國(guó)紡織制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)。勞動(dòng)力密集是紡織制造企業(yè)的顯著特點(diǎn)之一，然而，近年來(lái)勞動(dòng)力價(jià)格不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，影響企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。我國(guó)多數(shù)紡織制造企業(yè)存在勞動(dòng)力不足、技術(shù)落后、訂單過(guò)少等方面的難題，進(jìn)一步增加了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的難度。因此，紡織制造企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部成本管控力度，以達(dá)到低成本高效益的發(fā)展目標(biāo)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，為紡織制造企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的實(shí)際應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。鑒于此，本文就紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控的順利實(shí)施提出合理有效的建議舉措，以期對(duì)有此需求的紡織制造企業(yè)提供便利。

二、 紡織制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控的重要意義

低成本是傳統(tǒng)紡織制造企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人民生活水平的不斷提高、原材料價(jià)格及人工成本的不斷增加，使我國(guó)紡織制造企業(yè)不再具備成本優(yōu)勢(shì)，且后續(xù)的成本費(fèi)用管控工作中存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響紡織制造企業(yè)做強(qiáng)做大。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控可促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）可提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)中成本費(fèi)用管控需將內(nèi)部管理工作、外部環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)進(jìn)行全面分析，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整自身成本費(fèi)用管理內(nèi)容，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）促進(jìn)企業(yè)在成本管理模式上的創(chuàng)新

就目前而言，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理模式不再符合企業(yè)發(fā)展要求，且模式的漏洞導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題屢有發(fā)生，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。加強(qiáng)成本費(fèi)用管控可在規(guī)定的成本范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出嚴(yán)格要求，杜絕影響產(chǎn)品生產(chǎn)事件的發(fā)生。

（三）可幫助企業(yè)管理者加速管理進(jìn)程

成本費(fèi)用管理實(shí)踐不足是多數(shù)紡織制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，為有效解決此類(lèi)問(wèn)題的多次發(fā)生，需確保成本控制體系的全面性，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控模式，使其具有時(shí)效性，最終實(shí)現(xiàn)加速企業(yè)管理進(jìn)程的目標(biāo)。

三、 紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控存在的問(wèn)題

成本費(fèi)用管控工作的順利開(kāi)展對(duì)紡織制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用。然而由于成本費(fèi)用管控工作涉及項(xiàng)目過(guò)廣，諸多企業(yè)在存貨內(nèi)控制度、成本控制體系及自主創(chuàng)新能力等方面的問(wèn)題逐漸顯露。

（一）存貨內(nèi)控制度不健全

存貨問(wèn)題是紡織制造企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題。由于高質(zhì)量的原材料是紡織制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的關(guān)鍵，因此，多數(shù)企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)集中在采購(gòu)環(huán)節(jié)，從而造成對(duì)后續(xù)存貨倉(cāng)儲(chǔ)及保管的忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在存貨核算上缺乏有效預(yù)算及監(jiān)督，進(jìn)一步引起企業(yè)成本的急劇增加。此外，原材料質(zhì)量的不確定性嚴(yán)重影響產(chǎn)品生產(chǎn)流程的順利開(kāi)展，致使產(chǎn)品無(wú)法按時(shí)交貨，并在一定程度上造成企業(yè)信譽(yù)損失。此外，紡織制造企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品具有季節(jié)性，存貨積壓?jiǎn)栴}時(shí)有發(fā)生，不僅增加了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、保管等一系列成本費(fèi)用，而且還占用企業(yè)流動(dòng)資金，影響企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。綜上所述，由于存貨內(nèi)控制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本不斷增加、資金周轉(zhuǎn)愈發(fā)困難等問(wèn)題，降低股東及外部投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

（二）成本控制體系不完善

為了最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，部分紡織制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)于嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，缺乏整體管控觀念，忽視事前預(yù)算及事后監(jiān)督，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。系統(tǒng)且完整的成本控制體系在紡織制造企業(yè)中并不常見(jiàn)，多數(shù)企業(yè)對(duì)成本效益原則認(rèn)識(shí)不夠全面，僅通過(guò)節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管控。企業(yè)成本控制體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視產(chǎn)品研發(fā)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。其中，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)未對(duì)產(chǎn)品成本做出初步估計(jì);在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺乏完善的售后服務(wù)，未起到樹(shù)立企業(yè)形象、吸引顧客的作用。因企業(yè)成本控制體系的不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，進(jìn)一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（三）品牌意識(shí)及自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

紡織制造行業(yè)漸趨飽和，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了能夠獲得更好的市場(chǎng)資源，使企業(yè)自身始終立于不敗之地，結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)是當(dāng)下紡織制造企業(yè)面臨的重要任務(wù)。然而多數(shù)企業(yè)存在缺乏品牌意識(shí)及自主創(chuàng)新能力的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間較小。建立品牌、更新改造原有的生產(chǎn)技術(shù)可幫助企業(yè)降低產(chǎn)品的單位成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本，但是由于我國(guó)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品普遍缺乏個(gè)性及創(chuàng)造性，致使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，難以在同行業(yè)的眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，尚未構(gòu)建適合本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售難以達(dá)到預(yù)期數(shù)量，造成存貨積壓嚴(yán)重，久而久之勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，甚至?xí)萑胭Y金流斷裂的困境。

四、 加強(qiáng)紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控的建議舉措

近年來(lái)，紡織制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，高昂的勞動(dòng)力價(jià)格促使企業(yè)生產(chǎn)成本壓力不斷增加，因此，降低企業(yè)成本費(fèi)用成為推動(dòng)紡織制造企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)諸多紡織制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)仍存在存貨內(nèi)控制度不健全、成本控制體系不完善等問(wèn)題，為緩解上述問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，本文將從以下幾方面提出加強(qiáng)紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控的建議舉措。

（一）對(duì)采購(gòu)管理制度加以規(guī)范

原材料、輔料及人工費(fèi)用是構(gòu)成紡織制造企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵部分。其中，勞動(dòng)力價(jià)格的高低是企業(yè)無(wú)法左右的，因此，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的把控主要從原材料成本及輔料成本兩方面展開(kāi)。經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，多數(shù)紡織制造企業(yè)均存在盲目采購(gòu)的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存貨積壓嚴(yán)重。基于此，在紡織制造企業(yè)內(nèi)部必須嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理制度。首先，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的原材料、輔料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置采購(gòu)指標(biāo)檢驗(yàn)原材料及輔料質(zhì)量;其次，制定成本費(fèi)用控制程序，對(duì)紡織制造企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;最后，選擇職業(yè)素養(yǎng)高的采購(gòu)人員，確保采購(gòu)工作的公開(kāi)透明，避免舞弊事件的發(fā)生，有利于保證企業(yè)成本費(fèi)用管控的有效實(shí)施。

（二）完善成本控制體系

紡織制造企業(yè)在成本控制上可借鑒煤炭企業(yè)及鋼鐵企業(yè)中的市場(chǎng)化管理手段，建立內(nèi)部市場(chǎng)化成本管理模式，以達(dá)到完善成本控制體系、降成本增效益的作用。該模式以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律為運(yùn)行依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，將激勵(lì)機(jī)制與價(jià)格機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，保證員工工資水平與企業(yè)效益、工作績(jī)效相掛鉤。完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保成本費(fèi)用管控得到有效落實(shí)。進(jìn)一步完善成本控制體系，從整體的角度把握紡織制造企業(yè)成本費(fèi)用管控工作，加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段成本預(yù)算及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)售后服務(wù)問(wèn)題的嚴(yán)格控制，從而減少不必要的成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（三）增強(qiáng)品牌意識(shí)及自主創(chuàng)新能力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力及品牌意識(shí)對(duì)促進(jìn)紡織制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)對(duì)眾多供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇誠(chéng)信度高且發(fā)展實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作;通過(guò)價(jià)值鏈?zhǔn)占櫩鸵庖?jiàn)及喜好，生產(chǎn)符合大眾審美的產(chǎn)品，建立企業(yè)獨(dú)特的紡織品牌，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，建立科研部門(mén)，聘請(qǐng)高學(xué)歷高素質(zhì)的科創(chuàng)人才，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。最后，定期在全企業(yè)開(kāi)展教育培訓(xùn)課程，增強(qiáng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)及節(jié)約意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

馮美群，江蘇榮旭紡織有限公司。