郝爽

摘 要：高校財務(wù)管理就是對高校財務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)管理和優(yōu)化，將高校各項資源進(jìn)行有效配置。良好的高校財務(wù)管理是確保高校持續(xù)發(fā)展的必要條件，同時也是高校管理的核心工作。管理會計是為改善單位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的，因此需要將管理會計有效應(yīng)用于高校財務(wù)管理。論述了管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用，以期促進(jìn)高校加強財務(wù)制度的建設(shè)，完善財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理水平，推動高校持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;高校財務(wù)管理;應(yīng)用

文章編號：1004-7026（2019）23-0164-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：G647.5;F234.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

任何單位的財務(wù)管理都是單位正常運行、持續(xù)發(fā)展的必要動力。通過完善的財務(wù)管理能夠保證單位職工的基本權(quán)益，同時對于單位的發(fā)展起持續(xù)的推動作用。高校財務(wù)管理就是對高校相關(guān)的財務(wù)活動進(jìn)行系統(tǒng)的管理和優(yōu)化，將高校各項資源進(jìn)行有效配置，使效益進(jìn)行有效分配。而管理會計是為了改善單位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，需要將管理會計有效應(yīng)用于高校財務(wù)管理。

1? 管理會計在高校財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性

1.1? 做好預(yù)算，有效投資，核算成本

高校的經(jīng)費主要來源于財政撥款，學(xué)生的學(xué)費和住宿費用對于學(xué)校的發(fā)展來說只是杯水車薪。因此，高校的自我造血能力比較差，要合理安排有效的經(jīng)費，各項開支都要合理計算，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。這就需要通過財務(wù)工作進(jìn)行合理管理，規(guī)避投資風(fēng)險，合理利用資金。

1.2? 強化學(xué)校資源管理

高校普遍存在財務(wù)管理不規(guī)范、資金管理不到位等現(xiàn)象，這會導(dǎo)致高校盲目投資或者不合理利用資金。因此，高校要建立合理的財務(wù)管理制度，控制資金來源和收支，提高經(jīng)費的使用價值，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。通過實行會計管理，可以對學(xué)校的人、物以及資金等進(jìn)行有序管理，將學(xué)校的財務(wù)管理工作引上正途[1]。

1.3? 有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險

對于財務(wù)管理來說，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防是非常重要的，將管理會計應(yīng)用到高校財務(wù)管理中，促使各個部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對于學(xué)校的各種資源的充分利用，高校的財務(wù)風(fēng)險能夠進(jìn)行全面的掌握和預(yù)判。同時極大促進(jìn)學(xué)校的財務(wù)審計工作。

2? 高校財務(wù)管理存在的問題

我國目前正處于信息化階段，各行業(yè)、各部門都在不斷完善信息化，提高工作效率，高校財務(wù)管理也不例外。但是在高校財務(wù)管理的信息化進(jìn)程中，存在諸多問題。

2.1? 高校財務(wù)管理體系不完善

高校財務(wù)管理不完善主要體現(xiàn)在管理者的重視程度上。很多領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的創(chuàng)新研究不夠，不能跟著信息化的腳步在高校財務(wù)管理工作中實施信息化管理，提高高校財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。

2.2? 高校財務(wù)管理評價體系不完善

完備的財務(wù)管理評價體系能衡量高校財務(wù)管理效果。使用指標(biāo)的形式能解決高校財務(wù)管理方面存在的問題，但是目前高校財務(wù)管理評價體系不完善，難以制定較為完備的評價體系和選擇合適的評價指標(biāo)，同時對高校財務(wù)的具體收益和規(guī)模了解不夠。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策時，缺乏準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.3? 高校財務(wù)管理運行機制不完善

從高校財務(wù)管理的實際來看，目前高校財務(wù)管理工作隨意性較大，整體的運行機制不健全、不完善，落實財務(wù)管理制度上也存在一定偏差。在高校財務(wù)資金管理方面，沒有行之有效的監(jiān)管機制，資金的使用沒有實現(xiàn)最大化。更為重要的是，目前高校還存在少數(shù)非會計專業(yè)的人士從事會計管理工作，其理論水平以及實際應(yīng)用能力都與專業(yè)人士存在較大差距，工作的開展情況較差，前瞻性不足。

2.4? 高校管理會計和財務(wù)管理融合不完善

高校中最重要的是專業(yè)教師，對于行政崗位的教職工，學(xué)校并不是很重視，因此，高校財務(wù)部門也存在人員緊張的情況。有限的人員對工作的阻礙非常大，不僅不利于財務(wù)部門工作的有序開展，同時會影響各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，更有甚者會阻礙院校的整體發(fā)展。

2.5? 高校管理會計與信息化管理融合不完善

信息化的進(jìn)程在發(fā)展，涉及各行各業(yè)，但是高校財務(wù)管理對信息技術(shù)的開發(fā)、普及、應(yīng)用還存在一定差距和不足。高校還存在只使用計算機記賬的現(xiàn)象，利用計算機分析、決策的情況較少。憑借經(jīng)驗主義，不經(jīng)過分析得出的決策都是不科學(xué)的，這就導(dǎo)致高校財務(wù)管理水平較為滯后，不利于學(xué)校的發(fā)展。

3? 高校財務(wù)管理運用管理會計的策略

3.1? 在高校財務(wù)管理中有效運用管理會計

在平時的工作中，要保證財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，切實做好高校財務(wù)管理的各項工作。重視管理會計，為管理會計人員提供較好的工作環(huán)境，開展并推進(jìn)責(zé)任會計活動，細(xì)化整個財務(wù)管理活動，同時安排具體的責(zé)任人，落實各項責(zé)任，調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，挖掘管理會計的潛力。通過有效的管理會計活動，使管理會計更好地服務(wù)高校，促進(jìn)高校發(fā)展。

3.2? 在高校財務(wù)預(yù)算投資中有效運用管理會計

管理會計理論有動態(tài)與靜態(tài)評價指標(biāo)計算方法，對投資的評價提供了相關(guān)的策略。但是在高校的發(fā)展過程中，要想得到科學(xué)的投資和決策意見，必須借助管理會計涉及的投資管理方法和理論。要做好長期的投資決策，避免盲目、無效、短期的投資，在具體執(zhí)行過程中定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況。通過管理會計，對高校財務(wù)管理預(yù)算投資進(jìn)行有效、合理的評價和分析，發(fā)展中出現(xiàn)的問題要及時處理，為科學(xué)、合理、有效的財務(wù)預(yù)算打下基礎(chǔ)。

3.3? 將管理會計和財務(wù)管理有效融合

首先，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行有效的溝通，確定合理的預(yù)算和績效。其次，開展財務(wù)管理工作的同時，要深入了解業(yè)務(wù)，同時參與決策和經(jīng)營的整個過程。通過管理會計和財務(wù)管理的有效融合，促進(jìn)高校財務(wù)管理不斷發(fā)展，更有利于學(xué)校決策，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。

3.4? 將信息化手段有效運用到財務(wù)管理中

信息化時代對財務(wù)管理的沖擊是非常大的。以前的記賬都是手工完成的，現(xiàn)在由計算機記錄。使用計算機記賬和管賬將更為快速和科學(xué)，同時在系統(tǒng)中利用軟件能夠分析數(shù)據(jù)，對高校的決策也有很大的幫助。因此，計算機作為財務(wù)管理的媒介，其職業(yè)發(fā)展方向?qū)⑦M(jìn)一步向管理會計邁進(jìn)。在此背景下，高校要加強計算機建設(shè)和軟件開發(fā)，將財務(wù)的各項業(yè)務(wù)匯入計算機中，同時建立合理的財務(wù)管理平臺，為管理會計在高校財務(wù)管理中奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展，提高高校的發(fā)展水平。

4? 結(jié)束語

管理會計對高校財務(wù)管理工作是非常重要的，不僅表現(xiàn)在成本預(yù)算上，在投資預(yù)算和日常財務(wù)管理中都具有較大的實際意義。因此，在社會和經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，高校財務(wù)管理也要順應(yīng)時代發(fā)展，有效運用信息化手段，推進(jìn)高校的財務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛成銀.管理會計在我國高校中的應(yīng)用探討[J].會計之友，2015（16）：20-23.

（編輯：郭? 穎）