但平川
摘要:基層單位文化是基層單位發(fā)展的推動力,是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。而獨具特色的基層單位文化,無疑是錦上添花,對基層單位的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用,能使基層單位提高競爭力,獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。
關(guān)鍵詞:基層單位;基層單位文化;獨具特色;構(gòu)建文化
基層單位文化是基層單位發(fā)展的推動力,是支撐基層單位闊步前行的精神支柱。構(gòu)建基層單位文化,應(yīng)從基層單位實際出發(fā),建立基層單位價值觀,從而影響員工的精神面貌,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能,繼而提升基層單位形象,影響基層單位的發(fā)展過程,最終提高基層單位經(jīng)營效益。而獨具特色的基層單位文化,無疑是錦上添花,對基層單位的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的作用,能使基層單位提高競爭力,獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。
那么,如何打造獨具特色的基層單位文化品牌呢?
1構(gòu)建永無止境的理念文化
1.1基層單位理念是基層單位文化的核心,是基層單位文化多年的沉淀和積累,也是基層單位領(lǐng)導(dǎo)和員工共同認可并追求的一種價值觀。為了形成基層單位領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一致的價值觀,我們組織廣大員工開會討論,找準基層單位發(fā)展定位。同時,反思、總結(jié)平日工作中的不足,深刻認識到基層工作要想更上一層樓,就要更新思想觀念,創(chuàng)新理念,構(gòu)建獨具特色的基層單位文化,發(fā)揮基層單位文化的凝聚和導(dǎo)向作用,促進基層工作快速發(fā)展。為此,我們不厭其煩,自下而上廣泛征求意見,總結(jié)了符合基層發(fā)展需要,適合基層單位管理要求,切合實際的特色文化理念。比如,提煉出“管道衛(wèi)士”的隊伍建設(shè)目標,總結(jié)出“務(wù)實嚴謹,快捷高效”的隊伍作風要求,推崇“啄木鳥”的和諧理念等符合我們基層單位實際情況的特色文化理念。這些理念扎根在每個員工的心里,滲透在員工工作的每個環(huán)節(jié),為基層單位更好地發(fā)展提供了思想保證。
1.2值得一提的是,在培育基層單位理念的過程中,我們還根據(jù)西南油氣田形勢的發(fā)展和油氣銷售中心的需要;不斷提升和豐富其內(nèi)涵。在員工中開展“新增管道零占壓”活動,意在增強員工效益意識、服務(wù)意識,同時通過開展崗位練兵、管道巡護知識比賽等多種形式,堅持常年對員工進行形勢任務(wù)教育、理想信念教育,不斷拓寬基層單位精神的內(nèi)涵,教育引導(dǎo)員工把個人的發(fā)展與基層單位發(fā)展緊密結(jié)合起來,讓基層員工真正明白什么是“管道平安我光榮,管道泄漏我有責”的責任意識。
2構(gòu)建務(wù)實創(chuàng)新的管理文化
2.1 建立制度文化。眾所周知,基層工作的好壞與否直接影響到二級單位及分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作。因此,必須建立優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的工作流程。而這個流程又必須通過健全、完善的管理制度來保證。通過規(guī)范的管理手段使各個環(huán)節(jié)始終處在制度的控制之下,以制度提升基層單位管理水平,提高員工素質(zhì),為生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的順利完成提供保證。
2.1.1我們在執(zhí)行油氣銷售中心HSE管理體系時,先后完善了一系列管理制度和考核辦法,促使基層單位管理進入標準化、規(guī)范化、科學化的軌道。
2.1.2通過健全各項管理機制,合理控制了各項支出,提高了基層單位的經(jīng)濟效益。
2.2培育基層單位基層文化。反思、總結(jié)工作中的不足,不斷提高基層單位員工素質(zhì)。在基層,對工作,應(yīng)加強和改進;對存在的問題和不足,應(yīng)及時糾正。同時,為了提高員工工作能力,我們不斷加大培訓(xùn)力度。另外,認真抓好落實,提高基層員工素質(zhì),使員工真正明白什么是“基層單位繁榮我光榮,基層單位衰敗我恥辱”的榮辱心。
3重視先進文化的引導(dǎo)作用,構(gòu)建豐富多彩的基層單位形象文化
3.1開展基層單位文化建設(shè),首先要重視先進文化的引導(dǎo)作用?;鶎訂挝晃幕ㄔO(shè)必須與集團公司先進文化前進方向一致,要符合習近平新時代社會主義理論和社會和諧的要求。加強基層單位文化建設(shè),首先必須要提高干部員工的思想認識,用先進的文化熏陶廣大員工,切實轉(zhuǎn)變員工思想。
3.2在平日的工作中,為了不斷強化員工的職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律教育,我們在員工中推廣文明用語、中石化機關(guān)文明禮儀,樹立“為管網(wǎng)安全巡護運行”的服務(wù)意識,克服一切困難,想盡一切辦法,保證基層工作的保質(zhì)保量、如期完成。
3.3注重開展群眾文化。多年來,基層黨支部堅持組織員工開展強身健體活動(如籃球、乒乓球、羽毛球等多種體育項目的鍛煉),培養(yǎng)員工勇敢頑強的性格、超越自我的品質(zhì)、迎接挑戰(zhàn)的意志和承擔風險的能力,提高生活品質(zhì),增強隊伍凝聚力。
3.4另外,我們還積極組織基層員工開展喜聞樂見的活動(如組織攝影、歌詠、征文、答題比賽等活動),并堅持教育與娛樂相結(jié),文化與鍛煉相融會,健身與強企相貫通。豐富多彩的文化活動的廣泛開展,不僅展示了基層員工積極向上的精神風貌,也拉近了員工之間距離,營造了良好的文化氛圍,增加了隊伍的凝聚力,利于工作效率的提高,促進了‘兩個文明”建設(shè)的健康發(fā)展。
3.5積極推行楷模文化?;鶎狱h支部十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型,并通過對典型的廣泛宣傳,激勵廣大員工為基層單位的發(fā)展貢獻力量;通過推薦先進員工,產(chǎn)生積極的示范和感召作用。
4.基層組織是基層文化發(fā)展的組織保障,故應(yīng)充分發(fā)揮基層組織的作用。
構(gòu)建獨具特色的基層單位文化,要充分發(fā)揮基層組織的作用,把基層文化活動組織建立起來,把基層員工建設(shè)基層文化的積極性調(diào)動起來,讓員工唱主角、當導(dǎo)演。建立以工會為主的文化活動管理機構(gòu),以機構(gòu)為中心動力,積極號召所有員工積極參與文化活動,喚醒員工的參與意識,把員工參與文化建設(shè)的熱情激發(fā)出來,把員工的主人翁地位顯現(xiàn)出來。
5注重改善基層單位文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是基層單位文化建設(shè)的關(guān)鍵。要及時改善基層文化學習文化活動的環(huán)境,提升基層文化檔次。當前,基層由于各種原因?qū)е聦W習文化活動空間有限,特別是黨員沒有固定的活動場所,員工娛樂項目簡單,有限的文化活動場所與員工精神文化要求之間存在較大矛盾。加強基層單位文化建設(shè),必須加快文化信息資源共享工程建設(shè),抓好如黨員活動室、職工之家,員工活動場所等文化活動硬件設(shè)施建設(shè),提供更多適應(yīng)基層員工需要的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)。抓好員工綜合文化活動室建設(shè),以文化活動室為載體,推動基層綜合文化建設(shè)健康有序進行,充分發(fā)揮基層綜合活動室提供特色文化服務(wù)、指導(dǎo)特色文化活動、加強特色文化管理的積極作用。
6樹立基層單位品牌形象,構(gòu)建基層特色文化
6.1在基層單位工作的員工應(yīng)有“主人翁”精神,嚴格要求自己,認真工作,用點滴的努力樹立基層單位的品牌形象,同時擁有安全意識、質(zhì)量文化,逐步樹立以“新增管道零占壓”的理念,從而構(gòu)建基層單位獨具特色的基層單位文化。
6.2 持續(xù)開展“管道衛(wèi)士”活動,以“一看、二問、三聽、四聞”巡查管道,確保天然氣輸氣管道安全平穩(wěn)運行。
“一看”:認真查看管道是否有破壞、泄漏、裸露、占壓等現(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)有護坡護坎垮塌,極時上報處理;發(fā)現(xiàn)標志樁倒塌和損壞立即扶正恢復(fù)。
“二問”:問管道50米附近是否有穿越、違章占壓管道的施工及異常現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違章修建就給他們宣講了保護法和對自身的安全隱患后,及時制止違章占壓管道建筑和管道安全距離施工。
“三聽”:聽管道附近居民對管道的評論做法,耐心講解天然氣保護法;聽管道氣流聲音是否正常,如發(fā)現(xiàn)異常,立即匯報。
“四聞”:聞管道是否泄漏的異常味道。主要是聞閥室、閥井等關(guān)鍵部位是否有異味,如果嗅到絲絲異味,就應(yīng)當立即掏出可燃氣體檢測儀,尋著異味排查漏氣點排查處置。
6.3以“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”打造“管道衛(wèi)士”的啄木鳥精神,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展管道巡護工作?!把矍凇睂λ补芫€做到了然于心,對管道的走向,地理狀況,所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村鎮(zhèn),做到心中有數(shù),對重點地段重點檢查。“嘴勤”對管道產(chǎn)生違章占壓的隱患,在第一時間進行告知,并進行管道保護法的宣傳?!笆智凇庇锰焦軆x仔細探明管道準確位置,將安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)中,防范于未然?!巴惹凇痹谘补苓^程中,積極與沿線村民搞好關(guān)系,態(tài)度真誠的與之交朋友,給他們介紹管道安全的相關(guān)知識、及管道保護法的宣傳,依靠沿線群眾的力量來有效的保護好管道安全運行。
7.結(jié)束語
總之,基層單位文化是樹立基層單位形象和增強競爭力的核心要素,是提高員工素質(zhì)的重要法寶,是推動基層單位發(fā)展的不竭動力。做好基層單位文化首先就要做到創(chuàng)新管理理念,并將人本管理理念全面的融入到基層單位的管理中去?;诖?,基層單位應(yīng)以人為本,規(guī)范管理,展示高素質(zhì)的員工形象,努力構(gòu)建獨具特色的基層單位文化。