王麗影

摘要：業(yè)財(cái)融合模式能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本降低以及利潤(rùn)增加的目標(biāo)，是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中主要的一種財(cái)務(wù)管理模式?；诖?，本文從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的有機(jī)聯(lián)系，提出自己關(guān)于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)看法，以期能夠發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，為相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);成本

一、業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的有機(jī)融合，即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的一體化。企業(yè)打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，能夠確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理人員及時(shí)將相應(yīng)的信息反饋給財(cái)務(wù)管理人員，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。除此之外，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源與非財(cái)務(wù)信息資源的有機(jī)整合，更為全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有機(jī)協(xié)同?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)端與企業(yè)財(cái)務(wù)管理端的價(jià)值鏈調(diào)整、融合以及重構(gòu)，能夠更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功效。因此，近些年來(lái)許多大型企業(yè)都致力于業(yè)財(cái)融合模式的創(chuàng)新，打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)管理端的障礙，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同的基本目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）業(yè)財(cái)融合能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近些年來(lái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇倒逼企業(yè)尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于企業(yè)而言，只有高效、合理地控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)，才能提升自身在相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，打造業(yè)財(cái)融合體系，可以更好地幫助企業(yè)開(kāi)展成本管控工作，提升人力、物力以及財(cái)力的使用效益，實(shí)高效運(yùn)營(yíng)的基本目標(biāo)。另一方面，打造業(yè)財(cái)融合體系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)這一工具來(lái)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)成本效能、清晰揭示企業(yè)成本動(dòng)因、準(zhǔn)確反映企業(yè)成本投向，可以更好地引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立成本管控意識(shí)，形成閉環(huán)成本管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）業(yè)財(cái)融合為企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅是企業(yè)資金控制、資金作用的中樞，也是企業(yè)的價(jià)值信息的中樞。企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地反映企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，可以更好地為企業(yè)管理者以及決策者提供決策信息，幫助企業(yè)管理者以及決策者擬定更為科學(xué)、可行、有效的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。一方面，打造業(yè)財(cái)融合體系，將財(cái)務(wù)管理延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，可以進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)信息資源以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息資源，為企業(yè)評(píng)價(jià)、控制、決策以及規(guī)劃提供重要的信息支撐[1]。另一方面，打造業(yè)財(cái)融合體系，深化財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、法律管理等各項(xiàng)事務(wù)之間的聯(lián)系，可以有效提升內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，減少企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)率以及決策失誤率。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)在組織結(jié)構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中都發(fā)揮著極大的作用。業(yè)財(cái)融合為管理層提供決策依據(jù)，就必須在海量數(shù)據(jù)中，甄選出有價(jià)值的信息，避免數(shù)據(jù)失真。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）落實(shí)全面預(yù)算管理的基本目標(biāo)，提升業(yè)財(cái)資源配置效益

全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合這一系統(tǒng)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制成本以及提升資源使用效益的重要工具。第一，企業(yè)要以信息技術(shù)為抓手，及時(shí)搜集相關(guān)部門(mén)的預(yù)算需求，并分析該部門(mén)上一年度的預(yù)算使用情況，做到科學(xué)對(duì)比以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保各個(gè)部門(mén)的預(yù)算合理。第二，企業(yè)要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算使用情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，防止濫用預(yù)算、超預(yù)算等情況的發(fā)生，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。第三，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮資源的引導(dǎo)作用，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，建立全員全業(yè)務(wù)全覆蓋的預(yù)算管理機(jī)制，及時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算使用情況進(jìn)行考核，發(fā)揮預(yù)算管理工作在產(chǎn)品管理、采購(gòu)管理等工作中的效用，提升資源配置效益，延伸財(cái)務(wù)管理的價(jià)值鏈。

（二）推動(dòng)信息化建設(shè)，建立有效的信息溝通傳遞機(jī)制

業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理，不僅側(cè)重于會(huì)計(jì)核算等，更側(cè)重于信息統(tǒng)計(jì)分析、信息整合利用。為此，企業(yè)必須要進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮ERP、財(cái)務(wù)OA等業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)的功效。第一，企業(yè)要打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的信息溝通壁壘，確保相應(yīng)的信息資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享，為財(cái)務(wù)管理人員擬定管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供更為充足的信息支撐。例如，企業(yè)可以打通物資采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、法律管理等三項(xiàng)工作之間的信息溝通壁壘，優(yōu)化物資采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)從訂單生成到資金支付的全流程管控。第二，企業(yè)要立足于企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，尋找財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的融合點(diǎn)，優(yōu)化一體化系統(tǒng)中的相應(yīng)工作板塊，避免由于信息反饋滯后產(chǎn)生的信息孤島、信息不匹配等問(wèn)題的發(fā)生。例如，制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品服務(wù)工作、客戶(hù)管理工作、物資采購(gòu)工作以及財(cái)務(wù)管理工作之間的業(yè)財(cái)融合，確保相應(yīng)的信息能夠自動(dòng)在系統(tǒng)中生成和共享，便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)擬定管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)決策信息服務(wù)[2]。

（三）以管理會(huì)計(jì)分析為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者以及決策者提供深度的管理建議

企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)深度揭示企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理者以及決策者擬定下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要建立各種類(lèi)別的數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的自動(dòng)整合、分析以及利用。通常而言，財(cái)務(wù)管理人員需要建立資金使用情況模型、預(yù)算使用情況模型、固定資產(chǎn)使用情況模型、成本管控情況模型等基礎(chǔ)模型。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，制定其他的數(shù)據(jù)分析模型。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員要深度分析財(cái)務(wù)管理信息以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)部，篩查管理盲區(qū)，梳理企業(yè)的命脈之流--物流、資金流、信息流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。用萬(wàn)物平衡的思路，在大數(shù)據(jù)中建立起萬(wàn)物互聯(lián)的維度，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，提升對(duì)數(shù)據(jù)收集、挖掘與分析的能力?？傮w而言，財(cái)務(wù)管理人員必須要以管理會(huì)計(jì)分析為基礎(chǔ)，依托大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)，改善運(yùn)行效率，提升增值過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（四）打造復(fù)合型人才，深化企業(yè)培訓(xùn)工作

業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理人員要提高自己的跨界能力和溝通能力，了解流程，優(yōu)化流程，復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，真正跨界走到業(yè)務(wù)中去。為此，企業(yè)必須要打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，深化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的熟悉程度，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用能力。第一，企業(yè)可以借鑒域外企業(yè)的“輪崗制”模式，定期派遣財(cái)務(wù)管理人員深入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，幫助財(cái)務(wù)管理人員熟悉企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。第二，企業(yè)要改善培訓(xùn)方式，聘請(qǐng)業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專(zhuān)家為財(cái)務(wù)管理人員講解相關(guān)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合案例、業(yè)財(cái)融合模型，深化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)運(yùn)用等方面的能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的基本需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，無(wú)法為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)決策信息參考，難以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本要求。為此，企業(yè)有必要加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式以及內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域的作用[3]。作為管理會(huì)計(jì)的一種基本模式，業(yè)財(cái)融合能夠更好地整合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提升資源利用效益，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。

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