錢宇凡

摘要：本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述及主要內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)管理缺乏完善管理會(huì)計(jì)基本體系、缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用、缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視及系統(tǒng)應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行分析。以此為依據(jù)，提出完善管理會(huì)計(jì)基本體系，結(jié)合實(shí)際情況將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性應(yīng)用，拓展范圍、重視人力資源在管理中的發(fā)展等改進(jìn)路徑，旨在促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);計(jì)算機(jī)技術(shù);完善管理體系

管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是根據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展及我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步衍生而來(lái)。將會(huì)計(jì)工作與管理進(jìn)行結(jié)合，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅能夠提供相關(guān)數(shù)據(jù)源的特性改變。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行整合，從而控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，大部分企業(yè)的管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不佳。因此，構(gòu)建、完善管理會(huì)計(jì)體系并合理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概述及主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)主要泛指企業(yè)將統(tǒng)計(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)學(xué)，先進(jìn)的管理方式進(jìn)行統(tǒng)一整合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理，為企業(yè)的重大決策提供有利的依據(jù)，能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)主要由成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分組成，主要對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要包含以下三點(diǎn)內(nèi)容：

（一）對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行解析，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的預(yù)測(cè)，延伸及控制。

（二）對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修正。

（三）對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)重大決策的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏完善管理會(huì)計(jì)基本體系

目前，無(wú)論是我國(guó)的大部分企業(yè)還是發(fā)達(dá)國(guó)家的管理方式都偏向理論結(jié)構(gòu)，忽略了整體性。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的主要方式及基本原則存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，但缺乏系統(tǒng)研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有構(gòu)建完善的體系，許多時(shí)候企業(yè)相關(guān)工作人員只是重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究結(jié)果，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作缺乏開創(chuàng)性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究不夠透徹，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏完善的管理會(huì)計(jì)基本體系。

（二）缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國(guó)科技技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛普及，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理的重要思想更加受到管理者的重視。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需要相關(guān)的管理人才，相應(yīng)管理人才的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作信息化的利用率較低，無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。相關(guān)工作人員沒(méi)有有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及事中的延伸工作，嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境信息的全面了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不佳[1]。

（三）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視及系統(tǒng)應(yīng)用

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)體系已有多年的歷史，但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查的結(jié)果表明，我國(guó)沿海地區(qū)及外資企業(yè)已全面應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)體系，而大部分的內(nèi)地企業(yè)應(yīng)用較少，管理會(huì)計(jì)體系沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主動(dòng)性不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)用明顯處于動(dòng)力不足的狀態(tài)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展過(guò)于形式化。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用有效的改進(jìn)路徑

（一）完善管理會(huì)計(jì)基本體系，注重實(shí)際與理論相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的特性表現(xiàn)為方法復(fù)雜多變，且內(nèi)容也是千變?nèi)f化。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建完善的管理體系作為工作的首要目標(biāo)，將實(shí)際工作中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并且將總結(jié)出來(lái)的結(jié)果進(jìn)行整合，從最大程度上將管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行推廣。改變以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，可以引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的優(yōu)秀思想，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差異，在實(shí)際工作中務(wù)必要結(jié)合自身的實(shí)際狀況。從奠定管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)入手，提高管理者的工作效率。結(jié)合企業(yè)自身情況，建立并完善的更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，信息化技術(shù)也逐漸被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過(guò)程中，有效的融入信息化技術(shù)能夠提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其占據(jù)有利的發(fā)展地位。借助信息化技術(shù)，企業(yè)可以以低成本達(dá)到為各個(gè)企業(yè)提供管理、人才、市場(chǎng)的基本信息的基礎(chǔ)目標(biāo)。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員要想切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用效率，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)性，對(duì)市場(chǎng)的基本需求進(jìn)行深入分析。另外，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)最需要的產(chǎn)品及管理方式進(jìn)行有效地整合，并及時(shí)將分析得出的結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，整合最真實(shí)準(zhǔn)確的信息以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確判斷。有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，提高管理人員的工作效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[2]。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性應(yīng)用，拓展范圍

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)戰(zhàn)略化管理，將管理會(huì)計(jì)工作與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，以此達(dá)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理在全新發(fā)展目標(biāo)下的優(yōu)化。企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式進(jìn)行管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息的多樣性進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要競(jìng)爭(zhēng)者的基本信息做到基本的了解，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)信息制定出多種戰(zhàn)略發(fā)展方案。由于我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的多變性，相關(guān)的管理人員務(wù)必要加緊對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的研究與應(yīng)用。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的成本壓力轉(zhuǎn)移給戰(zhàn)略化的總成本中，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理的控制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。另外，將管理會(huì)計(jì)工作的開展與員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)合，使員工的實(shí)際利益與企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤，進(jìn)而有效提高員工的工作效率，充分利用戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)體系，將企業(yè)內(nèi)部的管理范圍有效擴(kuò)大，達(dá)到知識(shí)理論與實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合[3]。

（四）重視人力資源在管理中的發(fā)展

在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制的流程，若管理者能夠從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視程度，必定可以達(dá)到良好的管理效果。首先，管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，注意將人力資源管理的價(jià)值與成本管理量化，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系有效應(yīng)用，保證量化后的人力資源數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。管理者在進(jìn)行一系列的管理工作的同時(shí)，要將人力資源的管理放在重要的位置，將企業(yè)的資金管理進(jìn)行合理的分配，要求每一名員工都能明確自己的工作職責(zé)，有效解決傳統(tǒng)的管理方式目光短淺，只注重眼前利益的現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)人力資源問(wèn)題的把控，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系更加完善。從根本上加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的工作，需要企業(yè)的管理者與各個(gè)部門之間的員工進(jìn)行緊密的配合，共同努力減少企業(yè)的成本支出，從根本上減少企業(yè)的人力、財(cái)力的消耗。企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，應(yīng)當(dāng)保證管理會(huì)計(jì)的工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度的全新改革，構(gòu)建完善的管理制度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

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