許方旭

摘要：本篇文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義進(jìn)行闡述，從成本管理注重力度不高、缺少完善的成本管理體系、成本核算方式不合理三個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出建筑工程項(xiàng)目成本管理常見問題的處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目成本;成本管理;常見問題;對(duì)策

從當(dāng)前情況來說，部分建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系有待完善，在落實(shí)成本管理工作時(shí)，依舊存在諸多問題，使得企業(yè)整體效益偏低，給建筑企業(yè)今后發(fā)展帶來影響。基于此，應(yīng)該從本質(zhì)角度出發(fā)，加強(qiáng)成本管理，根據(jù)不同問題具體分析，提出對(duì)應(yīng)處理對(duì)策，在提升建筑工程項(xiàng)目成本管理水平的同時(shí)，保證建筑工程項(xiàng)目順利發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義

從建筑工程項(xiàng)目成本管理自身角度來說，主要是從建筑企業(yè)自身角度入手，在開展項(xiàng)目施工工作時(shí)，把貨幣當(dāng)作主要計(jì)量單位而對(duì)工程施工環(huán)節(jié)中消耗的各種資源加以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算;把項(xiàng)目由施工開始到竣工結(jié)束整個(gè)環(huán)節(jié)中成本收支情況進(jìn)行綜合管理;把落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨;把保證施工質(zhì)量當(dāng)核心;把項(xiàng)目整個(gè)環(huán)節(jié)中成本降至最小。建筑工程項(xiàng)目成本可以根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)分配，由直接成本及間接成本兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成。結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，把成本生產(chǎn)時(shí)間劃分為三項(xiàng)內(nèi)容，其中包括預(yù)算成本、規(guī)劃成本及實(shí)際成本。通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，不但能夠有效對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本支出情況進(jìn)行規(guī)劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的常見問題

（一）成本管理注重力度不高

在工程施工之前，諸多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員來對(duì)工程項(xiàng)目成本投放情況進(jìn)行規(guī)劃，常會(huì)忽略施工組織成本減少對(duì)策的應(yīng)用。并且，大部分建筑企業(yè)成本管理工作過于形式化，僅逗留在管理層級(jí)上，沒有將其深入到組織中。成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要求各個(gè)部門均參與其中，假設(shè)成本管理注重力度不高，管理意識(shí)淡薄，無法將成本管理工作深入到組織內(nèi)部，將管理作用充分發(fā)揮，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。

（二）缺少完善的成本管理體系

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作過于形式化，缺少統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法得到提升，具體展現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，建筑企業(yè)成本信息管理工作較為混亂，缺少規(guī)范的體系加以引導(dǎo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，與成本管理沒有充分鏈接，從而無法保證成本信息的真實(shí)性和全面性。其次，成本管理規(guī)劃編制不徹底。在開展建筑工程項(xiàng)目之前，缺少全面的成本管理規(guī)劃，將不能妥善處理施工期限、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，不能確保施工工作的合理性和規(guī)范性，加劇施工風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)整體利益帶來損壞。最后，建筑工程自身含有一定的繁瑣性和龐大性，在進(jìn)行施工時(shí)，做好各個(gè)子項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期管理工作是非常必要的，如果對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目成本沒有展開分析，將會(huì)引導(dǎo)成本管理失敗現(xiàn)象。

（三）成本核算方式不合理

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，成本管理中不僅涉及了預(yù)算管理，同時(shí)也包含了核算管理。要想確保建筑工程項(xiàng)目成本管理工作更好落實(shí)，除了要實(shí)施預(yù)算管理工作之外，還要給予成本核算工作高度注重，反之將無實(shí)質(zhì)意義。例如，項(xiàng)目管理預(yù)算工作人員，通常根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場指令來核算工程量，沒有把成本預(yù)算和成本結(jié)算進(jìn)行充分融合。因?yàn)轫?xiàng)目沒有進(jìn)行階段成本分析，沒有做好實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比工作，導(dǎo)致預(yù)算管理和實(shí)際存在偏差。并且，當(dāng)前建筑企業(yè)在實(shí)施成本核算管理工作時(shí)，采用的成本核算方式不合理，無法迎合工程成本核算需求，導(dǎo)致成本核算結(jié)果和實(shí)際存在一定差異，不能給后續(xù)成本管理工作順利開展提供數(shù)據(jù)支持，使得最終成本管理結(jié)果差強(qiáng)人意。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理常見問題的處理對(duì)策

（一）樹立良好的成本管理意識(shí)

要想保證建筑項(xiàng)目成本管理工作順利開展，提升相關(guān)人員成本管理意識(shí)是非常必要的。只有管理意識(shí)得到提升，才能從基礎(chǔ)上將成本管理問題進(jìn)行處理。隨著建筑領(lǐng)域之間競爭不斷加劇，成本管理作用逐漸顯著。全面落實(shí)成本管理工作，才能給企業(yè)提供良好的效益。在此過程中，企業(yè)需要明確成本管理工作的必要性，并定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身情況，有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升職工的專業(yè)素養(yǎng)。并且，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也參與到培訓(xùn)中，給予成本管理工作充分注重，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前成本管理中存在的不足進(jìn)行處理，并發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到成本管理工作中，從而給建筑工程項(xiàng)目成本管理工作更好開展提供人員支持。

（二）構(gòu)建完善的成本管理體系

首先，建立職權(quán)責(zé)融合的成本管理體系，秉持民主管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本內(nèi)部管理。項(xiàng)目經(jīng)理部門作為項(xiàng)目成本管理的核心機(jī)構(gòu)，應(yīng)該全面擔(dān)任成本管理工作，施工人員作為工程項(xiàng)目的執(zhí)行者，更要注重成本管理在其中發(fā)揮的作用，從企業(yè)上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應(yīng)權(quán)限，全面履行自身職責(zé)。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結(jié)合成本管理需求，強(qiáng)化成本管理體系，在成本管理體系的引導(dǎo)下，保證成本管理工作做到有章可循、有據(jù)可依。搭建項(xiàng)目實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)成本管控體系，建立成本管控預(yù)警機(jī)制。通過施工圖預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算，及施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比、投標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比的方式（即三算兩比）找到成本管控的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制及執(zhí)行，參與項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目管理、招標(biāo)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、行政人事管理等的各項(xiàng)工作。在成本管理體系的作用下，引導(dǎo)各個(gè)職工落實(shí)到本職工作，并根據(jù)職工工作情況，給其提供相應(yīng)的激勵(lì)和處罰，以此調(diào)動(dòng)職工工作積極性，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，防止在出現(xiàn)問題時(shí)無法快速找出相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)職責(zé)相互推卸的狀況。企業(yè)作為項(xiàng)目的決策者及受益者，企業(yè)需要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，頒布一系列管理對(duì)策，從細(xì)節(jié)入手，確保成本管理工作得到順利落實(shí)，加強(qiáng)成本監(jiān)管體系構(gòu)建，對(duì)成本管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出存在的問題，并提出相應(yīng)處理對(duì)策，減少成本管理問題出現(xiàn)，保證企業(yè)運(yùn)營安全。

（三）強(qiáng)化成本核算方式

成本核算作為成本管理中不可或缺的一部分，其可以根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)中消耗的各種費(fèi)用根據(jù)對(duì)象及類型加以科學(xué)分配，并核算出總成本。成本核算結(jié)果將會(huì)給企業(yè)成本規(guī)劃、成本管理、成本分配及成本評(píng)估等工作開展帶來直接影響，并且也決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。通過全面落實(shí)成本核算工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中各項(xiàng)成本消耗情況進(jìn)行體現(xiàn)，給建筑工程項(xiàng)目成本管理工作順利開展提供引導(dǎo)。所以，在進(jìn)行成本核算過程中，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，做好各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄工作，并加強(qiáng)各項(xiàng)施工材料和設(shè)施計(jì)量和核查工作，構(gòu)建完善的盤點(diǎn)和庫存管理體系。嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定各種施工材料消耗定額，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃，采用合理的成本核算方式，實(shí)現(xiàn)成本核算和組織規(guī)劃，從而給后續(xù)工程項(xiàng)目及管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建筑企業(yè)得到了穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，企業(yè)在掌握發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)面臨嚴(yán)峻競爭。企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲取理想的效益，就要結(jié)合實(shí)際情況，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)成本管理，減少工程成本投放，讓企業(yè)取得更高效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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