郭學(xué)玲

摘要：在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境體系下，我國國有企業(yè)在進行企業(yè)內(nèi)部成本控制工作方面還存在著較多的不足。這對于國有企業(yè)的未來發(fā)展情況是十分不利的。所以，對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理方式進行革新和完善十分重要。本文在這樣的背景下，分析了國有企業(yè)成本控制存在的諸多問題，提出了企業(yè)成本控制的主要策略。

關(guān)鍵詞：國企;成本控制;有效途徑

新經(jīng)濟形勢下，成本控制作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的未來的發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義，所以企業(yè)在發(fā)展過程中，必須重視相關(guān)工作。

一、國企成本控制的重要性分析

（一）有效的成本控制推進國企經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)

客觀來講，只要是以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標為目的而作出的努力都屬于成本控制的范疇，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理過程中的勞動力支出控制及各種管理環(huán)節(jié)中各項費用支出控制。以企業(yè)的整體發(fā)展為視角，對企業(yè)成本進行有效的控制，節(jié)省企業(yè)的勞動力資源、降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，從而為企業(yè)結(jié)余出更多的資源，最終更快、更好地推進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。特別是對于國有企業(yè)而言，新經(jīng)濟形勢下，市場競爭不斷激烈及不斷多樣化的市場需求要求國企在成本控制方面必須轉(zhuǎn)變以往粗放型的管理模式，進行全面化、精細化成本控制管理，以使國企在這個激烈的市場中獲得生存與長遠地發(fā)展。

（二）有效的成本控制可以增強國企市場競爭優(yōu)勢

激烈的市場競爭形勢下，對企業(yè)經(jīng)營與市場競爭力之間關(guān)系的清晰認知在提升自身的市場優(yōu)勢具備十分重要的現(xiàn)實意義。技術(shù)、價格、質(zhì)量及服務(wù)作為企業(yè)市場競爭力的四個重要要素，其中便有三個與企業(yè)成本控制具有直接的關(guān)系，首先，技術(shù)不僅直接決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也影響著企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)技術(shù)成本主要包括勞動力支出成本及創(chuàng)意成本，有效的成本控制可以幫助企業(yè)以最低的技術(shù)成本創(chuàng)造最大的價值效益。其次，價格作為市場與成本管理最直接的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其最主要的生產(chǎn)原料費用的支出則隸屬于企業(yè)的價格成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過有效的成本控制最大程度地降低產(chǎn)品價格，使自身獲得最大的市場優(yōu)勢。最后，質(zhì)量達標是獲得市場認可的基礎(chǔ)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量成本進行有效控制，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，有效提升企業(yè)市場競爭力。

二、國有企業(yè)成本控制存在的問題

（一）國有企業(yè)對成本控制的重要性認識不足

首先，現(xiàn)階段下，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于成本管理的重視性還較為不足。這是因為國有企業(yè)由于帶有一定的政府色彩，其資金壓力不同于其他的私有企業(yè)，所以經(jīng)營風(fēng)險也大大降低。除此之外，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理的整體認知性不足，對于成本控制的概念也僅僅在于在業(yè)務(wù)過程中進行控制，而缺乏長久的發(fā)展性[1]。

（二）成本控制體系不完善

國有企業(yè)在進行成本控制體系的建立中，一般存在著一個誤區(qū)，即并沒有建立一個以企業(yè)整體內(nèi)部管理體系為基礎(chǔ)的成本控制體系。這就會導(dǎo)致成本控制工作無法很好的展開，只能在業(yè)務(wù)往來或者產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行成本控制，包括降低生產(chǎn)成本和人工成本等等。但是在后期的銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)對于成本控制的把控力就較為不足。一些不必要的銷售支出雖然看起來帶來了一定的效益回饋，但是成本也大大的提升了[2]。

（三）缺乏科學(xué)的成本控制方法

國有企業(yè)目前成本控制體系較為薄弱的具體表現(xiàn)，可以分為以下幾個方面：首先，大多數(shù)的國有企業(yè)都將成本控制劃分為財務(wù)管理的工作范疇，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理認知不足，成本控制工作無法很好的推廣到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。事實上，成本控制不能只單單作為財務(wù)活動來進行管理，更多的是對企業(yè)生產(chǎn)和運營中的各項成本支出控制。其次，較多的國有企業(yè)內(nèi)部沒有一個完善的成本控制方法，這就導(dǎo)致企業(yè)在進行成本控制的過程中，經(jīng)常照搬其他的成本控制規(guī)章制度，沒有很好的結(jié)合企業(yè)的實際情況[3]。

（四）績效考核難以發(fā)揮有效性

績效考核作為企業(yè)內(nèi)部核實各個崗位和員工具體工作能力和效果的必備手段，是企業(yè)制定未來發(fā)展決策的重要憑證。但是目前為止，我國的國有企業(yè)成本控制方面的績效考核明顯還存在著較多不足。大部分企業(yè)認為，部門經(jīng)營所反饋回的經(jīng)營利潤就是成本控制起到了效果，但這是錯誤的。雖然提升企業(yè)利潤是成本控制的目標之一，但并不是考核的目標依據(jù)。

三、改善國有企業(yè)成本控制問題的對策

（一）加強國有企業(yè)成本控制意識

想要進一步改善傳統(tǒng)市場經(jīng)濟體系下遺留的國有企業(yè)對于成本控制工作不重視的問題，那么就要從企業(yè)的管理者入手，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識。政府部門可以從自身出發(fā)，來加強引導(dǎo)國有企業(yè)進行內(nèi)部管理體系的更新和管理。并且對管理者進行相關(guān)的思想教育培訓(xùn)，表明成本管理的益處，加強理論是儲備。并以此為基礎(chǔ)，逐漸向企業(yè)內(nèi)員工進行成本控制的宣傳活動[4]。

（二）完善成本控制體系

成本控制體系的構(gòu)建和訂立應(yīng)該遵循著企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)一性的基本原則。對于國有企業(yè)而言，首先要對傳統(tǒng)的管理模式進行改革，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作明確進行劃分，將責(zé)任和權(quán)利下放到具體的部門和崗位。并且加強部門之間的聯(lián)系，提升財務(wù)部門的企業(yè)內(nèi)部地位，加強成本控制工作的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，以財務(wù)部門為基礎(chǔ)，對外進行管理工作的輻射。

其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的成本控制信息溝通體系，將信息化科學(xué)管理技術(shù)引入企業(yè)日常的成本控制中，開發(fā)或者引入相關(guān)的辦公軟件。并且根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立針對性的內(nèi)部成本控制網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)內(nèi)部的會計部門進行信息傳遞，對成本進行管控。例如將成本控制目標的制定情況和后續(xù)的執(zhí)行過程都納入成本控制的網(wǎng)絡(luò)中，通過進行數(shù)據(jù)分析來幫助找出目前企業(yè)中存在的問題，通過多角度的思考來對相關(guān)問題進行解決，或者建立風(fēng)險對策[5]。

（三）優(yōu)化成本控制方法

一個科學(xué)的成本控制工作，不僅僅需要對企業(yè)正在運營的業(yè)務(wù)進行控制，也需要從業(yè)務(wù)的前期規(guī)劃、中期運營和后期收尾三個角度來進行。具體可以分為以下情況：首先，事前控制是進行成本控制的重要階段，通過做好預(yù)算工作的方式，來對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的情況進行規(guī)劃，并且將其融入到國有企業(yè)的發(fā)展過程中，從而加強部門之間的溝通。并且一次為基礎(chǔ)，讓各個部門之間以此為目標，來進行后續(xù)的產(chǎn)品經(jīng)營活動。除此之外，運營中的控制也較為重要。這是成本控制中的重要一環(huán)，在生產(chǎn)過程中，需要對原材料的購買和人力資源支出等進行嚴格的把控，對成本支出的方案進行分析和完善。最后在收尾階段，也需要建立相應(yīng)的獎懲制度，來具體分析相關(guān)工作人員在進行成本控制的過程中是否良好的達成了目標等等。

（四）創(chuàng)新考核機制

考核工作是企業(yè)的管理體系中不可或缺的一環(huán)，對于成本控制也是如此。在進行事前控制的過程中，在訂立了成本目標之后，就要進行考核指標的訂立。一目標成本為基礎(chǔ)，加上企業(yè)運營過程中所需要回饋的成本和效益影響來最終進行決定。事實上，成本考核的中心是在于運營過程和運營結(jié)束的收尾階段，在這一階段結(jié)束之后，考核小組就可以根據(jù)實際情況來進行實際考核了。

考核小組可以進一步的分析目標成本與實際支出成本之間的差異對比，找出其問題所在，并且根據(jù)實際的支出報表，來進行差距情況的分析。如果差距是市場環(huán)境所造成的不可抗力，那么就要加強企業(yè)內(nèi)部的抗風(fēng)險水平。但是如果是人為因素造成的差距，那么就要根據(jù)相應(yīng)的獎懲制度來進行管理優(yōu)化。

四、結(jié)語

對于國有企業(yè)而言，加強成本控制工作可以有效地降低企業(yè)日常的運營成本，從而提升企業(yè)的效益反饋，并且以此為基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)部管理能力。但是事實上，成本管理工作是一個復(fù)雜的，專業(yè)性要求極強的工作，所以國有企業(yè)必須不斷完善相關(guān)的管理體系，才能保障成本控制可以更好地開展，從而實現(xiàn)目標。

參考文獻：

[1]張秀麗.加強國企成本控制的重要性和途徑分析[J].中國商論，2018 （05）：97-98.

[2]李艷芳.國企成本核算的精細化路徑思考[J].中國市場，2017 （34）：182-183.

[3]鄧云華.國企成本精細化管理實施中的問題及改進對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017 （08）：168-169.

[4]何雷.簡析經(jīng)濟新常態(tài)提升國企成本效益的策略[J].知識經(jīng)濟，2017 （06）：115-116.

[5]何雷.國企成本精細化管理過程中出現(xiàn)的問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017 （01）：211.