高曈

摘 要：公平性是企業(yè)薪酬設(shè)計必須遵循的首要原則，但對于國有企業(yè)跨國經(jīng)營的海外機(jī)構(gòu)而言，受人力資源構(gòu)成多樣化的影響卻很難達(dá)到公平性的要求。本文對國有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象進(jìn)行分析，闡述薪酬管理公平性的基本要求，并提出實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平性的建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；海外員工；薪酬管理；公平性

1國有企業(yè)海外員工薪酬管理的不公平現(xiàn)象

國有企業(yè)跨國經(jīng)營的海外機(jī)構(gòu)與國內(nèi)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的人力資源構(gòu)成相比存在著明顯差異，其主要包括外派員工、第三國員工和本地員工，這在一定程度上增加了海外員工薪酬體系設(shè)計的復(fù)雜性。其中，外派員工一般為國有企業(yè)向外海機(jī)構(gòu)外派的高層管理人員；第三國員工為國有企業(yè)向海外機(jī)構(gòu)外派的除中國籍之外的人員；本地員工為東道國員工。在國有企業(yè)海外員工的薪酬結(jié)構(gòu)中，為了穩(wěn)定本國高層管理人員隊伍，平衡國際任職薪酬與本國國內(nèi)同行業(yè)的薪酬，使得外派人員的薪酬水平明顯高于第三國員工和本地員工，造成海外員工薪酬政策存在著不公平的現(xiàn)象，易引發(fā)不同來源員工之間的矛盾，挫傷第三國員工和本地員工的感情，降低員工的績效。尤其對于第三國員工而言，這部分員工在彌補(bǔ)母國與東道國人才缺失中起著重要作用，但其薪酬水平卻低于外派員工，難以發(fā)揮第三國員工在海外任職的優(yōu)勢。

2國有企業(yè)海外員工薪酬管理公平性的基本要求

國有企業(yè)海外員工的薪酬管理公平性主要體現(xiàn)在外部公平、內(nèi)部公平和員工公平三個方面，具體如下。

2.1外部公平

外部公平是指海外員工的薪酬應(yīng)接近于其他公司類似崗位工作的員工薪酬。但從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)海外員工的薪酬水平明顯高于該行業(yè)的平均水平，增加了國有企業(yè)在海外地區(qū)的運(yùn)營成本。所以，為達(dá)到薪酬管理公平性的要求，應(yīng)促使海外員工的薪酬與行業(yè)平均水平相平衡。

2.2內(nèi)部公平

國有企業(yè)海外地區(qū)薪酬管理的內(nèi)部公平是指按照員工崗位工作的難易程度、責(zé)任大小以及所創(chuàng)造的價值多少支付相應(yīng)的薪酬，使薪酬與員工職位高低和工作職責(zé)輕重相匹配，體現(xiàn)出同工同酬的薪酬設(shè)計原則。在內(nèi)部公平的要求下，處于同一崗位的本地員工與外派員工應(yīng)取得相同的薪酬。

2.3員工公平

員工公平是指對于資歷、業(yè)績水平、工作職責(zé)相接近的員工，不僅是在國內(nèi)工作，還是在海外工作，都應(yīng)獲取公平的薪酬。一般情況下，跨國公司都會將績效薪酬部分作為薪酬體系的重要組成部分，將個人績效與團(tuán)隊績效相掛鉤，以激發(fā)員工工作的積極性。

3國有企業(yè)海外員工薪酬管理實(shí)現(xiàn)公平性的措施建議

3.1基于公平性原則制定差異化的薪酬政策

3.1.1外派人員薪酬政策

國有企業(yè)的外派人員薪酬要根據(jù)海外地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平設(shè)計公平的補(bǔ)償性薪酬，以達(dá)到穩(wěn)定和吸引外派人員的目的。補(bǔ)償性薪酬設(shè)計應(yīng)涵蓋以下兩種情況：一是外派人員被派往經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其工作環(huán)境較差、生活水平下降、安全風(fēng)險較高，則應(yīng)給予外派人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；二是外派人員被派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，該地區(qū)消費(fèi)水平和生活成本較高。則應(yīng)給予外派人員一定的生活補(bǔ)助。

3.1.2第三國員工薪酬政策

在設(shè)計第三國員工的薪酬體系時，應(yīng)考慮這部分員工所屬國同行業(yè)的薪酬水平，以及所屬國企業(yè)在制定員工薪酬時普遍遵循的原則，如日本企業(yè)的薪酬設(shè)計更加關(guān)注資歷，美國企業(yè)的薪酬設(shè)計更加關(guān)注個人知識與能力。所以，為了使第三國員工感受到薪酬管理的公平性，提升第三國員工對薪酬體系的認(rèn)可度，應(yīng)根據(jù)第三國員工所屬國的薪酬特點(diǎn)設(shè)計其在海外機(jī)構(gòu)的薪酬。

3.1.3本地員工薪酬政策

在設(shè)計本地員工的薪酬政策時，為了吸引更多的本地人才來企業(yè)進(jìn)行工作，國有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合東道國員工對外資企業(yè)薪酬福利的訴求，設(shè)計出更加合理、公平的薪酬政策。如，東道國員工更加重視個人發(fā)展機(jī)遇、職業(yè)聲望、社會福利等方面，則在薪酬政策制定時向這些方面傾斜，滿足本地員工的需求。

3.2基于公平性原則制定本土化薪酬政策

隨著國有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)的發(fā)展，本地員工所占比重會隨之不斷提升，尤其當(dāng)國有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營步入到成熟階段后，其經(jīng)營理念、管理方式逐步被海外員工所認(rèn)可，此時應(yīng)基于公平性原則設(shè)計本土化的薪酬政策模式，增強(qiáng)海外員工對企業(yè)的歸屬感。本土化薪酬政策是以所在東道國同行業(yè)的平均薪酬水平作為基礎(chǔ)，平衡外派員工、第三國員工和本地員工的薪酬支付，使所有員工享受到公平的薪酬待遇，消除不同來源地區(qū)的薪酬差異，真正達(dá)到企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平。

4結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)海外員工薪酬管理要體現(xiàn)公平性的原則，科學(xué)合理地設(shè)計不同所屬國員工的薪酬政策，確保薪酬政策滿足海外員工的訴求，起到吸引、穩(wěn)定、激勵海外員工的作用，為促進(jìn)國有企業(yè)跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

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