亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        南方某電網(wǎng)以“五化”為核心的班組績效管理分析

        2019-01-28 08:18:47彭佩怡中船重工集團(tuán)第712研究所
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年21期
        關(guān)鍵詞:五化考核內(nèi)容班組長

        彭佩怡 中船重工集團(tuán)第712研究所

        為中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激發(fā)生產(chǎn)一線班組活力而開展的績效管理創(chuàng)新,在全面系統(tǒng)地規(guī)范班組管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范和工作模式的基礎(chǔ)上,圍繞工作數(shù)量、質(zhì)量和行為規(guī)范,構(gòu)建班組績效模型,建立工作量計分標(biāo)準(zhǔn)庫和加扣分評價標(biāo)準(zhǔn)庫,并通過績效管理信息系統(tǒng)固化模型和標(biāo)準(zhǔn)庫,形成班組績效管理核心平臺。平臺輸入端從生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)集成班組員工工作數(shù)據(jù),與班組管理業(yè)務(wù)和現(xiàn)場作業(yè)有效融合和相互作用;輸出端按模型和標(biāo)準(zhǔn)庫輸出考核結(jié)果、相關(guān)的分析結(jié)果等。該模式的試點(diǎn)應(yīng)用三年多,實(shí)現(xiàn)了考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、考核標(biāo)準(zhǔn)全量化、考核操作智能化、管理過程可視化、結(jié)果應(yīng)用多元化,班組績效管理高效,不斷完善,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但仍然存在績效計劃、監(jiān)控、考核、反饋四個方面的問題。

        大致概述一下南方某電網(wǎng)的“五化”核心:1.考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。梳理班組工作成為“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”,并科學(xué)分類工作質(zhì)量和行為形成標(biāo)準(zhǔn)化的考核內(nèi)容。重點(diǎn)為“干與不干、干多干少、干好干壞”問題提供了有力支撐。2.考核標(biāo)準(zhǔn)全量化。工作質(zhì)量、行為規(guī)范加扣分均按具體量化的規(guī)范建立,實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)全面量化,解決了考核標(biāo)準(zhǔn)不客觀、輪流坐莊、暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)等問題,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.考核操作智能化。工作量積分由績效管理信息系統(tǒng)按照計分模型及標(biāo)準(zhǔn),自動從班組業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)獲取和統(tǒng)計,充分利用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),降低了管理成本。4.管理過程可視化。考核標(biāo)準(zhǔn)、工作完成情況及與其他班員的對比情況等,均在信息系統(tǒng)中實(shí)時顯示,班組長與管理者可即時分析績效狀況,做出針對性的工作決策及時調(diào)配調(diào)整工作;員工也可實(shí)時對比工作進(jìn)度,及時修正工作。5.結(jié)果應(yīng)用多元化??己私Y(jié)果除與薪酬分配、崗位調(diào)整和人才評價掛鉤外,管理者、班組長可根據(jù)考核結(jié)果,通過績效管理信息系統(tǒng),對班組員工的潛能進(jìn)行評價,并提出改進(jìn)績效建議和培訓(xùn)計劃,員工也可以根據(jù)本人績效情況提出學(xué)習(xí)培訓(xùn)申請。同時系統(tǒng)還可以對班組、員工的績效情況進(jìn)行自動分析,為班組和企業(yè)管理提供決策依據(jù)。

        問題分析:1.績效計劃方面。首先制定計劃時,考核者與被考核者間缺乏有效溝通。本案中,企業(yè)組織業(yè)務(wù)專家和優(yōu)秀班組長團(tuán)隊,系統(tǒng)梳理員工工作內(nèi)容。被考核者不清楚目標(biāo)值制定的依據(jù),在不了解員工需求和能否有效達(dá)成目標(biāo)的情況下,考核者制定的關(guān)鍵性指標(biāo)就不一定切合班組的實(shí)際;其次加扣分評價標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰。工作質(zhì)量和行為規(guī)范方面考核標(biāo)準(zhǔn)是以稱贊和表揚(yáng)的超標(biāo)情況以及必須反對和批評的不達(dá)標(biāo)情況,無詳細(xì)加扣分標(biāo)準(zhǔn);第三,指標(biāo)的橫向關(guān)聯(lián)性有待加強(qiáng)。本案例將側(cè)重對結(jié)果量化考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)納入加扣分評價標(biāo)準(zhǔn),在各班組員工工作質(zhì)量和行為規(guī)范考核內(nèi)容庫的基礎(chǔ)上提出的,如“工作標(biāo)準(zhǔn)”,并非每個部門都要考核該指標(biāo);第四,部分標(biāo)準(zhǔn)有彈性。工作量評估標(biāo)準(zhǔn)表中,工作重要性、難度繁雜度、環(huán)境舒適度、風(fēng)險損失度四個維度不好量化,班組長在評估時難以把控,且系數(shù)分配不夠合理,區(qū)分度不大。2.績效監(jiān)控方面。第一,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格固化,溝通模式過于標(biāo)準(zhǔn)化,管理者地位重要。其行為方式、處事風(fēng)格會極大地影響下屬工作,管理者能夠在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。隨著下屬成熟度的變化,管理者的管理風(fēng)格也應(yīng)該相應(yīng)的做出調(diào)整。在案例中,并未體現(xiàn)這一點(diǎn)。第二是缺少雙向交流。對考核等級為A級和C級及以下的員工,系統(tǒng)強(qiáng)制班組長進(jìn)行績效結(jié)果的分析,在這一過程中,應(yīng)先聽取員工對考核結(jié)果的看法,考核只集中在消極的問題上,上級應(yīng)對積極的一面提出表揚(yáng)。第三是績效信息缺乏有效性。收集績效信息過于依賴系統(tǒng)而忽視員工在工作中的表現(xiàn)可能會打擊員工的積極性。大多利用工作業(yè)績表生成的數(shù)據(jù)難以反映員工工作中的問題。3.績效考核方面。第一、考核對象、內(nèi)容和主體不夠全面。應(yīng)涉及組織、部門和員工,本案例以考核員工為主,其他較少涉及??己酥黧w大多是班組長,沒有班組長考核制度使考核結(jié)果主觀性。第二、等級比例不當(dāng)。A級不超過參評人次的20%,其他等級無限定。班組長在加扣分和標(biāo)準(zhǔn)工作量評分時就具有彈性,哪些員工劃為哪個等級有很大彈性的。第三、工作量評估標(biāo)準(zhǔn)表可操作性不強(qiáng)。本案例選了四個維度,實(shí)際只有制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),才能保證考核的有效性。4.績效反饋方面。績效結(jié)果缺乏調(diào)整、溝通與反饋,考核結(jié)果直接應(yīng)用,扣分項(xiàng)未經(jīng)確認(rèn),被考核部門與員工沒有申訴和反饋時間。

        改進(jìn)建議:第一,調(diào)整績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)。第二,修訂績效指標(biāo)。明確績效指標(biāo)的界定、目標(biāo)值、計分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源和指標(biāo)考核內(nèi)容,提高指標(biāo)的有效性與客觀性;第三,調(diào)整考核主體,由分管領(lǐng)導(dǎo)考核調(diào)整為績效考核辦公室直接評價量化指標(biāo),少部分不易定性指標(biāo)采取主管領(lǐng)導(dǎo)評價,考核小組復(fù)核的方式,解決分管領(lǐng)導(dǎo)打分松緊不一的問題;第四,考核結(jié)果應(yīng)用前增加兩天公示期,在公示期內(nèi)各部門可對考核結(jié)果提出異議,甚至申訴。第五,利用平衡記分卡對組織、部門和員工三層面進(jìn)行考核。

        猜你喜歡
        五化考核內(nèi)容班組長
        廣東省高校體育教育專業(yè)學(xué)生基本功大賽改革路徑分析
        體育科技(2024年2期)2024-07-17 00:00:00
        化工企業(yè)班組長的安全素養(yǎng)及作用
        化工管理(2021年7期)2021-05-13 00:45:42
        怎樣當(dāng)好班組長
        中國制筆(2018年4期)2019-01-14 02:58:24
        班組長的日常管理要點(diǎn)
        智能制造(2018年8期)2018-02-27 01:32:54
        “五化”建設(shè)給力紀(jì)律審查
        群眾(2016年12期)2017-01-14 03:24:03
        職工自選班組長值得提倡
        著力促進(jìn)“五化”協(xié)同
        小學(xué)信息技術(shù)課程教學(xué)模式變革初探
        “五化”凸顯作文魅力
        “五化”管理提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平
        科技視界(2016年11期)2016-05-23 10:11:47
        一区二区传媒有限公司| 中国女人内谢69xxxxxa片| 在线 | 一区二区三区四区| 日韩AV不卡一区二区三区无码| 国产v精品成人免费视频400条 | 亚洲欧洲中文日韩久久av乱码| 欧美日韩激情在线一区二区| 精品中文字幕精品中文字幕| 人妻av中文字幕久久| 亚洲精品国产成人| 男人的天堂av网站一区二区 | 国产日韩厂亚洲字幕中文| 中文字幕乱偷无码av先锋蜜桃| 国产乱人视频在线看| 国产精品丝袜一区二区三区在线| 国产精品对白一区二区三区 | 亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片| 粉嫩小泬无遮挡久久久久久| 最近更新中文字幕一区二区| 大地资源中文第3页| 亚洲视频在线看| 国产91熟女高潮一曲区| 国产av一区二区三区性入口| 中国熟妇人妻xxxxx| 一本一本久久a久久精品综合| 亚洲一本二区偷拍精品| 国自产拍偷拍精品啪啪一区二区| 亚洲丁香五月激情综合| 亚洲精品国产精品av| av网站在线观看大全| 污污内射在线观看一区二区少妇 | 欧美大屁股xxxx| 欧美精品一区二区精品久久| 激情五月开心五月av| 99久久免费只有精品国产| 国产精品久久久久国产精品| 精品女同一区二区三区在线播放器| 久久久国产精品| 全免费a级毛片| 久久久诱惑一区二区三区| 人成综合视频在线播放|