陸錚 上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司

引言：世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，世界經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生變化之后，我國(guó)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革升級(jí)，促進(jìn)更多的企業(yè)走出國(guó)門。大型港機(jī)企業(yè)作為我國(guó)行業(yè)的代表，不僅在我國(guó)具有重要的影響力，在國(guó)外也享有盛名。港機(jī)企業(yè)受到世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，造成了較大的損失，要想改變這種現(xiàn)狀，港機(jī)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，尋找物資采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)采購(gòu)的效率與質(zhì)量，才能夠提高港機(jī)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。然而，供應(yīng)鏈管理模式與EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式的結(jié)合，能夠有效消除傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中存在的問(wèn)題，在最大程度上提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。所以，需要對(duì)其進(jìn)行研究，改變企業(yè)現(xiàn)狀，為我國(guó)眾多企業(yè)采購(gòu)模式的改變提供參考。

一、EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)概述

（一）EPC采購(gòu)概述

物資采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展中的重要開(kāi)支。企業(yè)物資采購(gòu)其實(shí)是指企業(yè)物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在市場(chǎng)中尋找企業(yè)生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)地，并且簽訂合適的價(jià)格，在雙方都無(wú)意見(jiàn)的前提下簽訂買賣合同，企業(yè)從供應(yīng)地購(gòu)買所需物資，供應(yīng)地則將企業(yè)所需物資送到企業(yè)指定地點(diǎn)，完成售賣，物資的采購(gòu)包含了物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。對(duì)于我國(guó)大型港機(jī)企業(yè)而言，EPC項(xiàng)目物資的采購(gòu)必須要結(jié)合實(shí)際工廠項(xiàng)目而定，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)輸、成本等因素，制定出合理、科學(xué)的物資采購(gòu)供應(yīng)方案和計(jì)劃，根據(jù)方案完成EPC項(xiàng)目物資的采購(gòu)。同時(shí)，為了節(jié)約采購(gòu)成本，需要在保證物資質(zhì)量的前提下盡可能將物資成本降到最低。

（二）EPC采購(gòu)的重要性

企業(yè)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響力，控制好企業(yè)采購(gòu)成本，能夠大大則更加企業(yè)內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的EPC項(xiàng)目中，尤其是海外EPC項(xiàng)目，企業(yè)建設(shè)發(fā)展所需物資的成本、質(zhì)量、數(shù)量等因素將會(huì)直接影響企業(yè)采購(gòu)效率，合理的采購(gòu)流程能夠大大提高采購(gòu)效率與質(zhì)量，形成一條完整的采購(gòu)鏈條，不僅為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量的成本，還提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而傳統(tǒng)的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式需要將采購(gòu)分為多個(gè)模塊，每個(gè)部門各自為營(yíng)，沒(méi)有完成的采購(gòu)系統(tǒng)，不同部門之間的溝通特別少，無(wú)法高效率完成采購(gòu)工作，也無(wú)法將采購(gòu)成本降到最低，沒(méi)有任何戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)的發(fā)展?；诠?yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式不僅能降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠建立完成的物資供應(yīng)鏈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大幫助。

二、傳統(tǒng)EPC物資采購(gòu)模式存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式，這些模式多多少少存在弊端和不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大影響。傳統(tǒng)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式存在的主要問(wèn)題有：

（1）對(duì)物資供應(yīng)商的了解不透徹，沒(méi)有充分的了解物資供應(yīng)商的信息，導(dǎo)致物資采購(gòu)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。比如物資供應(yīng)商在業(yè)界的口碑比較差，供應(yīng)商自身負(fù)債比較嚴(yán)重，難以按照簽訂合同履行相關(guān)的事物，無(wú)法及時(shí)生產(chǎn)物資等，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在選擇物資供應(yīng)商時(shí)，必須充分了解物資供應(yīng)商的信息，了解供應(yīng)商自身的財(cái)務(wù)狀況與技術(shù)，以及生產(chǎn)能力，在業(yè)界的口碑，避免供應(yīng)商自身問(wèn)題帶來(lái)巨大損失，從而出現(xiàn)采購(gòu)問(wèn)題。

（2）企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)難以控制物資的質(zhì)量。企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)，由于物資量比較大，企業(yè)并未參與供應(yīng)商物資生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法了解物資的實(shí)際質(zhì)量與性能，僅僅是依靠驗(yàn)貨來(lái)確定物資的質(zhì)量，被動(dòng)性非常大，無(wú)法全面參與到無(wú)質(zhì)量的把控，導(dǎo)致物資存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在物資成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。物資供應(yīng)商與企業(yè)之間并未形成有效的溝通渠道，缺乏深度層面的交流，很可能因?yàn)闇贤ú槐阍斐晌镔Y延遲交付，這樣會(huì)增加隱性風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)與物資供應(yīng)商之間并未形成長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合作意識(shí)，導(dǎo)致物資購(gòu)買大多數(shù)是短期合作，沒(méi)有穩(wěn)定的共同利益與戰(zhàn)略思維，這也就是現(xiàn)實(shí)中常說(shuō)的“一錘子買賣”。這樣的合作關(guān)系并未成立信任關(guān)系，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物資糾紛與各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康良性發(fā)展。

（4）我國(guó)港機(jī)工程對(duì)物資的運(yùn)輸時(shí)間要求嚴(yán)格，必須按照合同嚴(yán)格交付物資，合理安排物資運(yùn)輸時(shí)間。物資的生產(chǎn)與物資的運(yùn)輸沒(méi)有良好的對(duì)接，并未形成有貨必發(fā)的運(yùn)輸系統(tǒng)，導(dǎo)致貨物延遲交付。所以，物資的生產(chǎn)和運(yùn)輸不利于海外EPC項(xiàng)目的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)輸成本大大增加。

（5）我國(guó)企業(yè)物資采購(gòu)系統(tǒng)的管理成本非常高，但是實(shí)際采購(gòu)效率低，大大增加了企業(yè)成本。目前，我國(guó)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)管理流程大多數(shù)沿用傳統(tǒng)模式，并未形成整體的管理系統(tǒng)。同時(shí)，物資供應(yīng)商存在很大的區(qū)別，水平層次不齊，價(jià)格波動(dòng)較大，導(dǎo)致企業(yè)物資成本難以估算，不利于企業(yè)制定合理、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的投標(biāo)計(jì)劃，也無(wú)法嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

三、EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)鏈模式

通過(guò)上述文章分析，傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)與社會(huì)現(xiàn)階段的發(fā)展的要求，必須采用新型的供應(yīng)鏈管理EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供完成的供應(yīng)系統(tǒng)，降低企業(yè)物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

圖1 供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式

如圖1所示，該流程圖為供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式，該流程圖包含了企業(yè)整個(gè)物資供應(yīng)的流程。

基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資供應(yīng)模式具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的合作都具有利益與風(fēng)險(xiǎn)保障，供貨商與企業(yè)共同承擔(dān)。該物資供應(yīng)模式簡(jiǎn)化了企業(yè)物資采購(gòu)的流程，使其規(guī)范化與管理化，避免了不必要的流程，充分利用了企業(yè)內(nèi)部與外部的各種資源，能夠及時(shí)、全面了解物資供應(yīng)商的各種信息，使物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，提高了物資采購(gòu)效率。

企業(yè)運(yùn)作過(guò)程更加具有規(guī)模性，本次物資系統(tǒng)集合了企業(yè)內(nèi)部的全部資源，按照企業(yè)實(shí)際需求確定EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的需求，更加合理與規(guī)范，不僅降低了采購(gòu)的成本，還提高了物資采購(gòu)的效率，為EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式的實(shí)現(xiàn)提供了保障。

基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式促進(jìn)了供應(yīng)商與企業(yè)之間的交流，兩者建立了長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了利益與風(fēng)險(xiǎn)上的捆綁。兩者形成長(zhǎng)久的利益關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流，保證物資質(zhì)量，將物資價(jià)格降到最低，可以隨時(shí)按照企業(yè)的要求生產(chǎn)物資，效率非常高。

基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式有效提高了物資的監(jiān)督力度，企業(yè)可以參與供應(yīng)商物資的生產(chǎn)過(guò)程，從過(guò)程中監(jiān)督物資質(zhì)量。企業(yè)參與物資的生產(chǎn)有利于物資質(zhì)量管理，將物資質(zhì)量問(wèn)題直接消除在根源處，避免送出有缺陷的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，提高了海外EPC項(xiàng)目的物資運(yùn)輸效率與管理效率。

基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)模式實(shí)現(xiàn)了物資生產(chǎn)與物流運(yùn)輸之間的對(duì)接，使物資運(yùn)輸效率大大提高，降低了物資運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｎ覈?guó)大型港機(jī)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的周期非常長(zhǎng)，工程量非常大，在建設(shè)中需要的物資非常多，必須要有充足的準(zhǔn)備和完整的物資供應(yīng)鏈才能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：EPC項(xiàng)目物資供應(yīng)模式是企業(yè)發(fā)展與生存的保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要把控環(huán)節(jié)，必須重視物資供應(yīng)模式的改進(jìn)。為了提高企業(yè)物資供應(yīng)效率，降低物資成本，需要企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)距離溝通，合理安排物資的運(yùn)輸與生產(chǎn)，兩者對(duì)接，高效率實(shí)現(xiàn)物資的采購(gòu)，從而為企業(yè)物資采購(gòu)模式的改進(jìn)提供參考。