文/福建省廈門市總工會基層工作部

福建省廈門市總工會為構(gòu)建一支職業(yè)化工會干部隊伍，于3月21日-22日，以職工服務(wù)站“會、站、家”三位一體規(guī)范化建設(shè)為主題，舉辦了來自各區(qū)、產(chǎn)業(yè)、自貿(mào)區(qū)工會53個職工服務(wù)站的165位工會專干脫產(chǎn)培訓(xùn)班，在職業(yè)化干部隊伍的整體提升上形成規(guī)范管理。

主題鮮明、定位精準(zhǔn)

強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，開展基層工會建設(shè)集中攻堅行動是2019年廈門市重點工作之一，特別是全力推動建會入會進(jìn)入攻堅階段，工會規(guī)范化建設(shè)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)一步深化，對基層工會工作者提出了新的、更高的工作要求。職工服務(wù)站作為全市職工服務(wù)體系中承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全總“百人以上非公企業(yè)建會”“八大群體建會入會”等組建重難點工作中承擔(dān)承上啟下重要工作任務(wù)，因此在歷年培訓(xùn)基礎(chǔ)上，今年圍繞全市工會工作重點組織系統(tǒng)基層基礎(chǔ)工作實務(wù)的培訓(xùn)，提升工會社會化工作者的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

紀(jì)律嚴(yán)明，組織周密

圍繞工會組建、職工服務(wù)站建設(shè)、職工服務(wù)體系建設(shè)、職工之家建設(shè)、解讀非公企業(yè)工會主席履職補(bǔ)貼政策等，與工會專干工作密切相關(guān)的重點工作、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行解讀梳理。培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，要求每次上課都進(jìn)行簽到，不能參加培訓(xùn)的均需提供區(qū)總、產(chǎn)業(yè)蓋章的請假條，對會場紀(jì)律、休閑紀(jì)律、安全紀(jì)律、考試紀(jì)律等也提出具體要求?？傮w安排五個版塊，內(nèi)容豐富實用、比較緊湊，整個會務(wù)工作進(jìn)展順利，圓滿完成預(yù)期學(xué)習(xí)任務(wù)，取得較好成效。

學(xué)以致用、綜合考核

在培訓(xùn)前一個月，承辦部門向市總機(jī)關(guān)部室、有關(guān)事業(yè)單位征集了考題，形成了以培訓(xùn)內(nèi)容、工會工作應(yīng)知應(yīng)會、企業(yè)和職工咨詢關(guān)注的重點為主的綜合題庫，由市總?cè)襟w中心依托“廈門市總工會”微信公眾號平臺開發(fā)培訓(xùn)考試的小程序，參訓(xùn)人員只要掃二維碼即可進(jìn)行線上答題，每人隨機(jī)抽取10題形成考題，每題45秒，不可抄襲、討論，答完立刻得出分?jǐn)?shù)，每人只能答一次，僅用了十五分鐘，隨即進(jìn)行成績排序?？荚囍邪l(fā)現(xiàn)工會專干的業(yè)務(wù)知識水平差距懸殊較大，共有24名專干分?jǐn)?shù)在90分以上，從分?jǐn)?shù)分布上可以看出，一些集美、思明區(qū)總的專干業(yè)務(wù)知識掌握得較為熟練，同安、海滄、市總機(jī)關(guān)專干的業(yè)務(wù)知識掌握較薄弱，甚至工委專干60分以下的人數(shù)較多。培訓(xùn)中還對專干2018年度填寫工作日記的情況進(jìn)行了檢查，并在培訓(xùn)小結(jié)上進(jìn)行了點評，思明、同安及家政、快遞等區(qū)、產(chǎn)業(yè)站日志填寫得較好，選出了二十余位工作認(rèn)真、有特點的日記供大家互學(xué)；對個別專干的日記填寫缺漏、敷衍、隨意的，以及沒有填寫的進(jìn)行批評及書面通報。

比學(xué)趕幫、互動交流

職業(yè)化隊伍的建設(shè)需要精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、安排合理的培訓(xùn)時間、保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。為一年之計地推進(jìn)，培訓(xùn)承上啟下的職業(yè)化隊伍，既是業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，是政策的宣傳解讀，也是業(yè)務(wù)能力和日常工作的一次檢查，更是一次集中精力比學(xué)趕幫、互動和交流。結(jié)合全省基層工作會議要求，依托網(wǎng)上工會建設(shè)，結(jié)合專干微信群及共享QQ群等線上平臺及互動空間，探索工會專干每月報送工作日記、服務(wù)站每季一小結(jié)等方式，提出每個服務(wù)站在建會、建家、建制、建隊伍及品牌服務(wù)方面，應(yīng)完成的工作目標(biāo)指數(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對專干的管理考核和指導(dǎo)，提升專干隊伍的業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)。