吳羿

受醫(yī)院自身性質(zhì)的影響，具有較強(qiáng)的服務(wù)性，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)在數(shù)量與價(jià)值方面十分龐大。其中不僅有醫(yī)院日常工作當(dāng)中所包含的材料、藥品等，還有日常診斷過程中需要的醫(yī)療設(shè)備與辦公地點(diǎn)等?？v觀當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況，管理不規(guī)范以及缺乏高度重視等情況依舊存在，直接影響醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的順利開展。醫(yī)院管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況采取時(shí)效性解決措施，開展資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的安全性與完整性，滿足醫(yī)院今后可持續(xù)發(fā)展的需求。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）滿足醫(yī)院發(fā)展需求

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低等重要指標(biāo)，都能夠由固定資產(chǎn)的規(guī)模反應(yīng)出來。醫(yī)院單位在制定預(yù)算方案的過程中，需要支出大規(guī)模資金來購置與維護(hù)大量尖端設(shè)備，采取科學(xué)的方式控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，既能夠節(jié)約購置成本以及維修費(fèi)用，還能夠增加固定資產(chǎn)的使用壽命，將現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢充分凸顯出來，采取科學(xué)合理的方式發(fā)展新的醫(yī)療技術(shù)，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)提高市場競爭力，滿足醫(yī)院今后可持續(xù)發(fā)展的要求。

（二）控制醫(yī)院服務(wù)成本

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，既能夠降低醫(yī)院的成本，在向外擴(kuò)大發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)的類型越發(fā)豐富，具有較強(qiáng)的專業(yè)性。醫(yī)院在發(fā)展的過程中，需要購置精密儀器、高科技的機(jī)械等，成本在這一過程中也大幅提高，同時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提高資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，醫(yī)院安排專門人員定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)，既能夠減少資產(chǎn)損失的情況，也能夠最大限度耗費(fèi)成本，在醫(yī)院后期的發(fā)展歷程中獲取更多社會(huì)效益。

二、醫(yī)院在資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏監(jiān)管機(jī)制

在醫(yī)院資產(chǎn)管理方面，完善監(jiān)督管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。但是在當(dāng)前的大部分醫(yī)院當(dāng)中，尚未設(shè)置專門的監(jiān)督部門，習(xí)慣性采取權(quán)帶法，甚至存在濫用職權(quán)的情況，隨意動(dòng)用醫(yī)院的資金。在這樣的大環(huán)境下，難以相互監(jiān)督與相互制約，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清算與盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門的工作與賬目，難以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支以及財(cái)務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

（二）缺乏專業(yè)人員

在醫(yī)院的發(fā)展歷程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的綜合能力以及財(cái)務(wù)水平參差不齊，部分財(cái)務(wù)人員甚至沒有相關(guān)資格證書，但是依舊從事財(cái)務(wù)工作。盡管部分財(cái)務(wù)人員具備從業(yè)資格證書，但是并沒有做到實(shí)際應(yīng)用，缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。久而久之，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊，難以對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行到位管理，使得醫(yī)院的資產(chǎn)折舊存在較大損失。

三、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)者給予高度重視

建立完善的資產(chǎn)管理體系，管理者應(yīng)改變自身觀念。領(lǐng)導(dǎo)者通過完善資產(chǎn)管理制度，并給予高度重視，保證后期工作的順利開展。在管理醫(yī)院資產(chǎn)的過程中，還應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，明確各個(gè)部門的管理制度。在使用、報(bào)廢、流動(dòng)資產(chǎn)與資金的過程中，真正做到有理可依。另外，不斷完善各項(xiàng)職能，也能夠?yàn)楦咝ч_展各項(xiàng)工作提供效率。大型醫(yī)院在借用與報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備的過程中，還應(yīng)申辦手續(xù)，根據(jù)流程辦理解除與報(bào)廢等程序。

（二）實(shí)行自動(dòng)化管理模式

因沒有合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)營秩序混亂，缺乏合理的工作監(jiān)管力度，使得醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)資金隨意使用等情況。面對(duì)相關(guān)資產(chǎn)管理情況，應(yīng)合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)控制資產(chǎn)的流入與流出。醫(yī)院資金與資產(chǎn)存在的類別，單純依靠人工難以精準(zhǔn)有效控制。合理引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，為醫(yī)院自動(dòng)化管理模式提供有力支持，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的準(zhǔn)確性與高效性充分凸顯出來，形成完善的體系鏈，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，采取信息互動(dòng)的公開性管理模式。

四、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，會(huì)為這項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生重要影響。因此，充分利用信息系統(tǒng)的綜合性，對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，降低資產(chǎn)管理工作的開展難度，既能提高資產(chǎn)管理的安全性與完整性，也能夠提高醫(yī)院資產(chǎn)管理效率，真正做好醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，滿足醫(yī)院今后發(fā)展的需求。（作者單位：江蘇省泰州市人民醫(yī)院）