王娜

[摘 要]文章首先對電信企業(yè)財務集中核算管理的意義進行闡述，從模式選擇、模式評價兩個方面，對電信企業(yè)財務集中核算管理要點進行分析，并以此為依據(jù)，提出電信企業(yè)財務集中核算管理模式建設對策。

[關鍵詞]電信企業(yè);財務集中;核算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.084

在當前電信企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，財務管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要的意義。隨著我國社會經(jīng)濟水平的提升，電信企業(yè)面對的市場競爭壓力逐漸加大，財務管理對增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有著關鍵性的作用?，F(xiàn)階段，我國電信企業(yè)在財務管理過程中，依舊存在諸多問題。為了提升電信企業(yè)財務管理水平，在開展財務管理工作時，可以把財務集中核算管理模式運用其中，在集中管理模式下，實現(xiàn)企業(yè)財務信息整合和分析，便于企業(yè)管理人員掌握企業(yè)運營發(fā)展情況，科學制定發(fā)展決策，讓電信企業(yè)可以朝著理想的方向運營和發(fā)展。

1 電信企業(yè)財務集中核算管理的意義

我國電信企業(yè)經(jīng)過拆分重組，得以蓬勃發(fā)展。國家對電信企業(yè)通過全面改制，實施政企分離，形成多個運營商，在市場競爭中形成良性競爭格局，轉變原有壟斷面貌。在電信企業(yè)運營發(fā)展中，開始給予財務管理工作高度注重，并結合實際情況，科學構建完善的財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的集中管理，更好地滿足企業(yè)運營發(fā)展需求。在當前財務管理快速轉型過程中，財務集中核算管理成為了推動企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。通過開展財務集中核算管理工作，可以有效地減少成本投放，便于發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，凸顯企業(yè)運營發(fā)展價值。所以，在電信企業(yè)中，通過采用財務集中核算管理模式，能夠有效地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，引導電信企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

2 電信企業(yè)財務集中核算管理要點分析

2.1 模式選擇

2.1.1 收支兩條線管理模式

電信企業(yè)由企業(yè)集團通過制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，由各個子公司組織把收入情況統(tǒng)一匯報給集團企業(yè)，各個子公司無須擔任付息償債和對外投資等業(yè)務職責。現(xiàn)階段，我國金融服務機構往往建立于沿海城市，金融服務水平遠遠高于一些中小型城市的電信企業(yè)，所以部分電信企業(yè)還無法全面貫徹和實施收支兩條線管理模式。

2.1.2 收支差額管理模式

全面預算管理往往建設在各個子公司績效考核指標上，通常包含了年度收入、費用、利潤等指標，通過對各個子公司財務情況的考核，對考核落實情況進行優(yōu)化和改革，核算各個子公司收支差額。在這種財務集中核算管理模式作用下，各個子公司向集團企業(yè)匯報資金周期比較長，并且集團企業(yè)對資金管理能力和水平比較薄弱，在這種管理模式下，加劇了集團企業(yè)財務管理壓力，形成的統(tǒng)計業(yè)務一般交由總部統(tǒng)一處理。

2.1.3 報賬制

報賬制可以部分或者全部消除子公司財務管理職責，子公司通過采用備用資金管理方式，定期向集團企業(yè)匯報財務情況，集團企業(yè)結合預算規(guī)劃和報賬情況分配對應資金。子公司收入核算和管理一般需要由電氣集團企業(yè)統(tǒng)一整合。

2.2 模式評價

通過采用財務集中管理核算方式，能夠有效地提高電信企業(yè)財務管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。通常情況下，財務集中核算管理模式具備的優(yōu)勢具體展現(xiàn)在以下三個方面。首先，財務基礎信息采集和會計核算更加規(guī)范和標準。隨著財務集中核算管理模式的普及和應用，統(tǒng)一集中財務信息采集，給財務管理工作順利進行提供條件，有效地提升電信企業(yè)財務管理水平。其次，通過應用財務集中核算管理模式，可以對企業(yè)財務運行情況進行監(jiān)管，實現(xiàn)各項財務數(shù)據(jù)采集和匯總，提升財務數(shù)據(jù)的真實性和精準性，給電信企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持。最后，在財務集中核算管理模式下，能夠強化電信企業(yè)資產(chǎn)整合和管理能力。各個子公司財務問題等可以在網(wǎng)絡系統(tǒng)的作用下及時發(fā)現(xiàn)并處理，實現(xiàn)對企業(yè)資金情況的監(jiān)管，在財務結算中強化稽查職責，減少財務風險的出現(xiàn)。

3 電信企業(yè)財務集中核算管理模式建設對策

3.1 優(yōu)化財務集中管理模式

從目前情況來說，我國四川省等區(qū)域電信企業(yè)均已經(jīng)實現(xiàn)區(qū)域財務集中處理模式。所謂的區(qū)域財務集中管理就是把企業(yè)集團財務管理集中控制當作主體，把企業(yè)集團母公司對下屬子公司財務進行集中核算和管理。在實施區(qū)域財務集中管理工作時，需要采用流程標準化、制度核算標準化管理辦法，規(guī)范項目業(yè)務環(huán)節(jié)及財務環(huán)節(jié)流程，根據(jù)業(yè)務流程找到控制關鍵風險點，明確各部門的權責關系，使其相互支持與監(jiān)督。并且，實現(xiàn)區(qū)域財務業(yè)務一體化，嚴格貫徹管理制度與管理指令，實時、準確反映項目經(jīng)營全過程，實現(xiàn)信息同步一致，相互結合。披露真實反映財務狀況，真正意義上實現(xiàn)項目財務一體化，使企業(yè)獲取所需的會計數(shù)據(jù)、價值信息及其他有用信息，大大拓展財務管理內(nèi)涵，提升財務管理水平。

3.2 加強財務核算管理

在會計核算操作過程中，需要結合電信企業(yè)實際情況，采取批量處理財務數(shù)據(jù)信息方式，科學設定企業(yè)財務管理路程，防止出現(xiàn)不必要勞資或者重復勞作現(xiàn)象。通過采取稽核會計審計和掃描分離管理方式，在信息審核工作之前進行掃描，企業(yè)各項審核工作的實施都要采取電子簽批方式，防止原始數(shù)據(jù)在企業(yè)財務部門之間重復傳遞，并且防止由于受到人為因素影響而導致審批停滯等現(xiàn)象。電信企業(yè)在實施財務集中核算管理過程中，需要注重成本問題，在報站企業(yè)正常運行的情況下，極大限度減少不必要成本開支。所以，事前做好準備工作，注意成本效益，完善管理體系，獲取理想改革效果，提升企業(yè)整體效益。此外，電信企業(yè)需要安排專業(yè)財務人員落實會計政策選擇以及設定工作，同時對現(xiàn)有的會計政策和核算方式加以細化處理，科學構建和會計政策相對應的崗位職責追蹤管理體系，防止不必要的財務問題出現(xiàn)。

3.3 強化財務內(nèi)部監(jiān)管

監(jiān)管作為電信企業(yè)提升財務管理水平的重要方式，在實際過程中，財務管理工作人員需要從多個方面入手，強化各個環(huán)節(jié)監(jiān)管職責。在技術層級中，科學設定資金集中管理體系，防止財務風險的發(fā)生。從人力資源管理層級中，需要設定獨立的財務核算監(jiān)管部門，提升財務工作人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)。另外，電信企業(yè)需要根據(jù)自身運營需求和特征，在迎合國家法律標準要求的情況下，建設企業(yè)特有的財務管理方案和對策，做好和金融機構交流工作，參考其他企業(yè)成功的財務集中核算管理案例和對策，引導我國電信企業(yè)財務集中核算管理體系建設，從根源上提升電信企業(yè)財務集中核算管理水平，給電信企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。

3.4 加強企業(yè)定額管理

定額管理可以從企業(yè)運營活動方面入手，科學設定各項活動消耗成本情況以及價值，其作為企業(yè)建設預算管理規(guī)劃方案的基本，更是企業(yè)財務集中核算管理的核心。成本費用定額設定將會給企業(yè)績效考核工作實施情況及經(jīng)濟效益提升帶來直接影響。所以，結合電信企業(yè)自身運營需求和特點，通過對企業(yè)成本消耗情況的分析，可以真實地展現(xiàn)出電信企業(yè)服務過程生產(chǎn)消耗和銷售電信產(chǎn)品形成的各項費用。并且，消耗定額設定往往建立在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程中，在各個部門的合作下，結合運營流程設定完善的定額管理體系和目標。

4 結語

總而言之，隨著5G時代的即將來臨，這給我國電信企業(yè)運營發(fā)展提供了條件。隨著電信企業(yè)財務管理工作逐漸煩瑣，并且朝著主體多元化方向發(fā)展，讓企業(yè)財務管理工作提升至戰(zhàn)略層級中。為了更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要把財務集中核算管理模式運用其中，在財務集中核算管理模式的帶動下，有效地提升電信企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)電信企業(yè)的綜合發(fā)展。除此之外，要想促進電信企業(yè)穩(wěn)定運營，在財務集中核算管理過程中，需要迎合時代發(fā)展需求，把信息技術等現(xiàn)代化技術運用其中，全面提升財務集中核心信息化水平，實現(xiàn)電信企業(yè)全面轉型。

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