胡美華

[摘 要] 制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要支撐，隨著全球經(jīng)濟形勢變化，中國制造業(yè)的發(fā)展開始變得緩慢。從自身角度出發(fā)，目標(biāo)不明確，監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的成本提高是影響其發(fā)展的根本因素。為此，企業(yè)提倡采用目標(biāo)成本法進(jìn)行財務(wù)和資源管理。旨在制定合理的企業(yè)運行和財務(wù)核算方式，減少資本浪費，提高制造業(yè)利潤，促進(jìn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 目標(biāo)成本法;制造業(yè);優(yōu)化應(yīng)用;可持續(xù)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.203

我國政府對于制造業(yè)的發(fā)展是十分重視的，在《中國制造2025》中，國務(wù)院就提出了我國制造業(yè)要在2025年達(dá)到世界先進(jìn)水平行列。近年來，我國制造業(yè)也在不斷發(fā)展，通過技術(shù)研究，人才引進(jìn)，質(zhì)量管理等方面的優(yōu)化，使得制造水平不斷提高。成本管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)下的制造業(yè)管理中，成本管理較差，細(xì)節(jié)上成本浪費嚴(yán)重，因此需要實施全方位的、更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理法。目標(biāo)成本法是一項全新的成本管理方法，筆者將其制造業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

1 目標(biāo)成本法的定義及作用

1.1 目標(biāo)成本法的含義

簡單來說，目標(biāo)成本法就是由目的，有計劃性的控制企業(yè)運行成本。要求企業(yè)依據(jù)市場發(fā)展需求，制定有效的、合理的成本支出方案，降低企業(yè)運營成本。在經(jīng)濟市場前提下，目標(biāo)成本法可提高企業(yè)管理效率，使成本支出更直觀，是企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。目標(biāo)成本法強調(diào)全過程管理，從企業(yè)生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一成本管理和具體成本管理，易形成資本節(jié)約的企業(yè)文化。

1.2 目標(biāo)成本法在制造業(yè)發(fā)展中作用

目標(biāo)成本法是對傳統(tǒng)成本的一種改革，實踐證明，這種模式與企業(yè)發(fā)展更吻合，也是經(jīng)濟、科技和管理發(fā)展的必然產(chǎn)物。首先，目標(biāo)成本法的全過程管理依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)等，實施全過程管理對于企業(yè)管理者掌握企業(yè)動向，了解成本支出情況提供幫助。目標(biāo)成本法與市場貼得更近，內(nèi)容更加靈活。當(dāng)然，目標(biāo)成本法的實施也存在一定的缺陷，需要企業(yè)認(rèn)真分析，并對其進(jìn)行調(diào)整。文章以制造業(yè)為例，對其目標(biāo)控制法的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析如下。

2 制造業(yè)成本控制方法的現(xiàn)狀

2.1 成本控制的全面性不足

成本控制是制造業(yè)始終強調(diào)但并未完善的一項任務(wù)。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，成本控制更多的偏向于運營方面，而對企業(yè)細(xì)節(jié)成本支出的強調(diào)較少，導(dǎo)致企業(yè)管理水平提高，但成本控制空間卻不斷的縮小。我國制造業(yè)已經(jīng)實施多年的分工發(fā)展，也就是一個公司只負(fù)責(zé)某一部分的生產(chǎn)，這就要求形成以完整的產(chǎn)業(yè)鏈成本控制，但是目前的企業(yè)尚未完全掌握這一理念，目標(biāo)成本法的實施也就成為一種必然。

2.2 成本控制方法單一

在制造業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，要面臨生產(chǎn)，包裝，人力資源管理，運輸，保存，營銷等多方面的成本管理問題，需要采用專業(yè)的財務(wù)分析方案。就目前廣大制造業(yè)來看，尤其是中小企業(yè)，成本控制的方法較為單一，一般企業(yè)只能通過降低投入來減少成本，忽視目標(biāo)達(dá)成帶來的效益，從而影響了企業(yè)整體運營。此外，制造業(yè)對成本控制的方案參照其他企業(yè)，但是引入過程中對整體運營能力的把握不準(zhǔn)，方案選擇不合理，這樣使得財務(wù)成本控制不符合市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)管理效率較低。

2.3 缺乏市場敏銳度

制造業(yè)是我國民生中的重要行業(yè)，包含范圍廣泛，如輕工業(yè)、重工業(yè)中的大部分都隸屬于制造業(yè)。制造業(yè)的發(fā)展與市場形式之間有著密切的關(guān)系。在目前的制造業(yè)發(fā)展過程中，缺乏市場敏銳度是普遍現(xiàn)象。企業(yè)進(jìn)入市場后，僅對現(xiàn)階段的生產(chǎn)成本，運營成本進(jìn)行控制，缺乏長遠(yuǎn)理念，甚至在方案的制定上與市場脫離較遠(yuǎn)。這與企業(yè)管理人員和綜合素質(zhì)有關(guān)，尤其與其經(jīng)驗和市場敏銳度有關(guān)，制造業(yè)發(fā)展中的人才引入也是重要的，另外不能及時關(guān)注國家政策變化，經(jīng)濟發(fā)展變化也是目前制造業(yè)的特點之一，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制與長期發(fā)展。

3 制造業(yè)目標(biāo)成本法的優(yōu)化應(yīng)用措施

3.1 建立適當(dāng)?shù)臋C制，促進(jìn)其應(yīng)用

首先，制造業(yè)要認(rèn)清市場經(jīng)濟形勢，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)，制定行之有效的目標(biāo)成本法管理原則。并且可以員工激勵的方式推進(jìn)其實施。在成本管理中，實施全方位，全員管理，通過激勵制度提高員工的積極性，減少員工的個人浪費行為。將員工的薪酬與其個人成本管理效果聯(lián)系在一起，形成全面的管理機制?？冃Э己耸悄壳爸圃鞓I(yè)采用的成本管理機制之一，在目標(biāo)成本管理下，要求企業(yè)對其績效考核制度進(jìn)行完整化，合理化。能夠?qū)T工做出真實的評價，從而給予其懲罰或獎勵，使其獲得企業(yè)認(rèn)同感，提高工作熱情，推進(jìn)目標(biāo)成本法的使用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營利潤。

3.2 對企業(yè)實踐中的目標(biāo)成本法進(jìn)行完善

企業(yè)目標(biāo)成本法的制定要以市場和法律為基礎(chǔ)，與此同時，還應(yīng)靈活運用。市場經(jīng)濟變化快，企業(yè)要在實踐中尋找成本管理中存在的問題，并對其進(jìn)行及時的調(diào)整，保證其合理性。對企業(yè)內(nèi)部制度，管理方案和成本管理重點進(jìn)行周期性制定，優(yōu)化會計管理制度。對制造業(yè)而言，還要關(guān)注每個細(xì)節(jié)的成本支出。我國法律上也在不斷的完善制造企業(yè)運營規(guī)則，但企業(yè)參照法律標(biāo)準(zhǔn)，不足以完全滿足其企業(yè)發(fā)展需求，這就需求企業(yè)管理者具有長遠(yuǎn)的思維，能夠切實解決企業(yè)的成本問題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使企業(yè)管理，尤其是成本管理區(qū)域合理化，強化目標(biāo)成本法的目的性和全面性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4 目標(biāo)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用實踐

目標(biāo)成本法在制造業(yè)中的作用毋庸置疑，在制造業(yè)的具體發(fā)展中，應(yīng)注重其具體的實踐應(yīng)用過程，下文將對其進(jìn)行具體的分析。

4.1 汽車制造業(yè)的目標(biāo)成本法應(yīng)用

全對于汽車制造業(yè)而言，目標(biāo)成本法時需要注意該方法的應(yīng)用范圍，對以往范圍狹窄的原因進(jìn)行分析，將目標(biāo)成本的使用范圍在企業(yè)中擴大，需求企業(yè)制造企業(yè)明確與之合作企業(yè)的關(guān)系，在成本控制中，將供應(yīng)商，物流服務(wù)商等各個方面進(jìn)行考慮，從而形成完整的成本控制鏈，培養(yǎng)和招聘專業(yè)的人才，促進(jìn)全面成本控制的執(zhí)行。關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，注重目標(biāo)成本控制的全過程和分目標(biāo)實現(xiàn)。引導(dǎo)汽車制造行業(yè)投入到高質(zhì)量、高效率的成本管理中。當(dāng)目標(biāo)成本法充分應(yīng)用到汽車制造企業(yè)以及相關(guān)的工作環(huán)節(jié)之后，企業(yè)的宏觀成本控制能力就會提高，同時也使企業(yè)對市場的敏感度提高，解決了以往成本管理與市場脫節(jié)的問題，為企業(yè)長期發(fā)展提供了保障。

但目前汽車制造市場較為復(fù)雜，企業(yè)之間相互合作，國際之間相互合作使得其標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為此，企業(yè)應(yīng)始終秉承質(zhì)量第一的原則，并致力于成本管理。加強企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，以保證汽車制造業(yè)能夠在各個時期，不同合作商的背景下獲得發(fā)展。采用目標(biāo)成本法管理后，應(yīng)在方案執(zhí)行之前對市場進(jìn)行分析，對以往的管理方針進(jìn)行分析，進(jìn)行重新定位，從而幫助企業(yè)以階段性的方式完成目標(biāo)控制。當(dāng)企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生變化時，就能夠及時提供應(yīng)對方案，調(diào)整其目標(biāo)成本管理內(nèi)容，確定每一個時期的重點，促進(jìn)汽車制造業(yè)的發(fā)展。

4.2 目標(biāo)成本法在索尼企業(yè)中的應(yīng)用分析

索尼曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，與其產(chǎn)品成本控制的高效性是分不開的。在索尼企業(yè)中，就實施了目標(biāo)成本法，且管理者將管理過程貫穿于企業(yè)發(fā)展始終和企業(yè)全過程中，關(guān)注細(xì)節(jié)。首先，企業(yè)將目標(biāo)成本法分成三個階段。一是零期審查，將其應(yīng)用于手機等電子商品的研發(fā)階段，對產(chǎn)品的數(shù)量，概念，定位進(jìn)行分析和確立;二是初期審查，將其應(yīng)用于觀念提案的后半段和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃中，使得產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃合理，成本浪費減少，在這一階段，不以提高產(chǎn)品價格來獲得利潤，而是追求手機的品質(zhì)和全新的功能，使其處于市場先進(jìn)地位，是值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)的;三是深入審查階段，將其應(yīng)用于產(chǎn)品規(guī)劃階段的后半段及準(zhǔn)備生產(chǎn)階段，從三個階段可以看出，索尼對于目標(biāo)成本法應(yīng)用的嫻熟，也使其提高了手機的價值性和功能性，因此使其長期處于行業(yè)發(fā)展的前列。

企業(yè)在運營過程中，對同行業(yè)的競爭產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括原材料，性能、上市后價格等全方位進(jìn)行分析，因此取得了較好的效果。現(xiàn)代手機制造企業(yè)已經(jīng)可以對市場進(jìn)行更精準(zhǔn)的分析，但是索尼是首先進(jìn)入市場的一批非智能手機，取得了極大的成功，成本控制合理，提高了企業(yè)的利潤。從索尼的經(jīng)驗我們可以看出，企業(yè)的目標(biāo)成本法實施要從全面性出發(fā)，要促進(jìn)其在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，以至于形成一體化的成本控制鏈條，結(jié)合企業(yè)自身的特點將目標(biāo)成本法有效的實施在企業(yè)中，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實，企業(yè)的目標(biāo)成本控制效果就取決于二者結(jié)合的可靠性。希望國內(nèi)制造業(yè)能夠吸取這樣的經(jīng)驗，對目標(biāo)成本進(jìn)行分析和控制，將目標(biāo)成本作為一項重點工作來分析，將其作為產(chǎn)品開發(fā)的一部分，從理念上和實踐上促進(jìn)目標(biāo)成本法的實施，切實降低企業(yè)的成本浪費。實施全周期管理，形成全員管理理念和管理模式，也是未來國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展的重點方向之一。

5 總 結(jié)

總而言之，目標(biāo)成本法作為一項較為合理的財務(wù)管理模式，應(yīng)在制造業(yè)中得到應(yīng)用?；谄髽I(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，并了解經(jīng)濟發(fā)展形勢，制定正確的運營策略，減少不必要的成本浪費。無論是在輕工業(yè)、機械等相關(guān)的制造行業(yè)中，都應(yīng)準(zhǔn)確的把握財務(wù)資源，保證企業(yè)運行處于可控狀態(tài)，增加企業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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