齊海紅

[摘 ? ?要] 伴隨中國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)制度也開始不斷健全，市場競爭也更激烈。公司間的競爭其實(shí)就是公司核心能力的競爭，要提升本公司的競爭力，就需要在公司內(nèi)部管控中想辦法，提升公司的組織績效，并通過提升績效管控水平來提升競爭力。會(huì)計(jì)管理在公司運(yùn)營中已經(jīng)越來越重要，其關(guān)系到公司在整體與全局上的發(fā)展是否能夠完成，會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)工作中的作用越來越顯著。

[關(guān)鍵詞] 績效管理;會(huì)計(jì)管理;應(yīng)用策略;探討

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 006

[中圖分類號(hào)] F234 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2019）23- 0015- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

隨著改革開始不斷深入，對如何提升公司內(nèi)部管控與公司運(yùn)轉(zhuǎn)成效，很多公司已經(jīng)做到了打硬仗的準(zhǔn)備，努力探尋新的發(fā)展途徑。績效管控是大部分公司所使用的常規(guī)管理模式，使用績效管控能夠科學(xué)地安排資源、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是公司日常工作中較為關(guān)鍵的版塊，其與成本、資源與利益掛鉤，因此怎樣凸顯會(huì)計(jì)管控在績效管控上的功能極為關(guān)鍵。

1 ? ? ?預(yù)算績效管理與管理會(huì)計(jì)

預(yù)算績效管理是以結(jié)果為引導(dǎo)的預(yù)算管控模式，并依照結(jié)果明確預(yù)算資金配置方案，完成資源的優(yōu)化配置?？冃ьA(yù)算管理是前衛(wèi)的管理模式，是完成管理會(huì)計(jì)的最有效手段。預(yù)算績效管理的目標(biāo)對象是運(yùn)算，核心版塊就是績效水平，也就是預(yù)算資金所形成的功效，包含產(chǎn)出與結(jié)果兩大層面。

財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明文規(guī)定：管理會(huì)計(jì)通常是通過有關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目，在公司計(jì)劃、決策、管控與考評層面有著巨大助力的管理活動(dòng)。預(yù)算績效管理是通過預(yù)算資金來對會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，對單位預(yù)算資本的利用加以管控，從而考評預(yù)算帶來的績效或成效，并依照預(yù)算績效水平來計(jì)劃未來的會(huì)計(jì)工作并作出決策。

2 ? ? ?以績效管理為核心的會(huì)計(jì)管理解析

事業(yè)單位管理運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)鍵就是會(huì)計(jì)管控，而績效管控是事業(yè)單位合規(guī)管理的核心，這兩類管控模式在事業(yè)單位管控運(yùn)營中有著至為關(guān)鍵的功能?？冃Ч芸厥菚?huì)計(jì)管理的前期，績效管理的成效也會(huì)直觀地影響會(huì)計(jì)管控的成效?？冃Ч芾韺?shí)踐中會(huì)形成既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而該準(zhǔn)則必須獲得會(huì)計(jì)管理的認(rèn)同。要讓事業(yè)單位資金鏈條掛鉤的考評數(shù)據(jù)具備極強(qiáng)的說服力，績效管理是必不可少的。假如績效管控與會(huì)計(jì)管理分開，那么績效管理就沒有意義。反之，對會(huì)計(jì)管控來講，會(huì)計(jì)管控的工作不但要靠會(huì)計(jì)管理人員的服務(wù)就能夠完成。這是由于會(huì)計(jì)管控僅能察覺問題，而要化解難題就需要績效管理來進(jìn)行配合?？冃Ч芾砼c會(huì)計(jì)管理是單位運(yùn)營管控的兩個(gè)核心內(nèi)容，在單位運(yùn)營階段對績效管理與會(huì)計(jì)管理進(jìn)行融合能夠大幅度地提升單位績效，還可以培養(yǎng)單位的核心競爭力。筆者認(rèn)為，要以單位發(fā)展方略為前提，在績效管控的計(jì)劃訂立與監(jiān)察考核等有關(guān)版塊。會(huì)計(jì)管理都有著極為關(guān)鍵的地位，要科學(xué)地對績效管控與會(huì)計(jì)管控實(shí)施約束，讓其提升單位的效益，還要在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理功能時(shí)持續(xù)提高績效管控成效，推動(dòng)單位良性發(fā)展。

3 ? ? ?績效管理應(yīng)用下的會(huì)計(jì)管理路徑研究

3.1 ? 公司績效考評中預(yù)算數(shù)據(jù)的解析

財(cái)會(huì)對公司的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，解析公司的會(huì)計(jì)工作情況是發(fā)展必須面對的問題。預(yù)算數(shù)據(jù)簡而言之就是為公司訂立一個(gè)方向并制定小目標(biāo)。目的很明顯，就是提高公司的發(fā)展水準(zhǔn)與整體功能。伴隨社會(huì)的變遷與時(shí)代的變化，公司考評越來越關(guān)注財(cái)會(huì)工作的考評環(huán)節(jié)，公司在制定預(yù)算的考評中要注重公司的盈利與風(fēng)險(xiǎn)等。會(huì)計(jì)管理中的預(yù)算數(shù)據(jù)包羅萬象，牽涉到資產(chǎn)負(fù)債比、運(yùn)營的毛利潤預(yù)計(jì)資金流通率等，這些均為預(yù)算數(shù)據(jù)。公司的財(cái)會(huì)管控工作在績效效應(yīng)的模式下需要健全，對預(yù)算數(shù)據(jù)的要求要盡量滿足，盡量與公司的目標(biāo)相吻合。預(yù)算數(shù)據(jù)要反映子公司的會(huì)計(jì)狀況，對每個(gè)子企業(yè)的訊息都要進(jìn)行解讀并且給出具體狀況的考評匯報(bào)，從而降低公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司績效效應(yīng)模式下的預(yù)算數(shù)據(jù)才能發(fā)揮作用。

3.2 ? 對會(huì)計(jì)工作重要數(shù)據(jù)的解析

核心數(shù)據(jù)的解析的目的是為了防范公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，與公司的整體運(yùn)行的狀況有關(guān)。從該數(shù)據(jù)中，能夠?qū)镜恼w狀況與收益實(shí)施解讀，解讀的重要內(nèi)容涵蓋率很高，包括經(jīng)濟(jì)增長率、融資效果、富余資金數(shù)等。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況是所有解析階段必須進(jìn)行解讀的，其能夠?qū)⒐镜恼w具體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行呈現(xiàn)。對公司來講，總集團(tuán)的收益水平就能夠代表全部分企業(yè)的水平，然而這是常規(guī)狀況，也有特別的，例如虧本等情況出現(xiàn)。因此，集團(tuán)的會(huì)計(jì)情況與分企業(yè)的會(huì)計(jì)情況進(jìn)行綁定再進(jìn)行考評是與現(xiàn)實(shí)情況不吻合的。一同審核會(huì)產(chǎn)生的狀況就是集團(tuán)的會(huì)計(jì)情況是盈利的，而分企業(yè)則是虧損的，統(tǒng)籌之后所獲得的數(shù)據(jù)并不真實(shí)。從風(fēng)險(xiǎn)管控的視角來看，把集團(tuán)與分企業(yè)的財(cái)會(huì)工作分隔是提升效益的模式之一。然而分企業(yè)的效益仍然通過集團(tuán)的績效數(shù)據(jù)來改善效益依然是主要做法。

3.3 ? 公司績效考評中對會(huì)計(jì)工作發(fā)展數(shù)據(jù)的解析

公司的績效考評對會(huì)計(jì)工作的需求就是要努力壯大公司的實(shí)力，對會(huì)計(jì)的報(bào)表解析的需求也極大。因此，需要把公司的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，為公司的以后的發(fā)展鋪平道路。公司要健康發(fā)展需要把公司的營銷與管控創(chuàng)新等工作落實(shí)到位，對會(huì)計(jì)工作實(shí)施考評必須對數(shù)據(jù)的發(fā)展準(zhǔn)則實(shí)施解析，還應(yīng)把既定的獎(jiǎng)懲舉措落實(shí)到位，并將獎(jiǎng)勵(lì)策略納入公司的績效考評中，提高員工工作的主動(dòng)性。

3.4 ? 公司績效考評中對資產(chǎn)管控的數(shù)據(jù)解析

資產(chǎn)管控是會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)，同時(shí)也是最為基本的工作。資產(chǎn)決定了一個(gè)公司的發(fā)展、資產(chǎn)管控，也是公司實(shí)施績效考評的主要內(nèi)容。資產(chǎn)管控的數(shù)據(jù)包括的范疇很大，對公司的產(chǎn)值完成率與不良資產(chǎn)比例等都屬于資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)。這部分參數(shù)的解析能夠在既定程度上表現(xiàn)出公司的整體發(fā)展?fàn)顩r與高管的管理水準(zhǔn)，還能夠?qū)疽院蟮陌l(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

4 ? ? ?公司績效與會(huì)計(jì)工作開展中要留意的事項(xiàng)

4.1 ? 重視各機(jī)構(gòu)的交流

由于公司的績效對每一位職員都有影響，職員的參加度也很關(guān)鍵。公司是由職員組成的，機(jī)構(gòu)間的高效互動(dòng)與信息的第一時(shí)間回饋會(huì)左右公司發(fā)展的進(jìn)程。公司要團(tuán)結(jié)一致，方能夠讓公司走上發(fā)展的快車道。會(huì)計(jì)工作在績效考評中牽涉到的內(nèi)容繁雜，有模式、體制與實(shí)際狀況等。要讓各機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)作，會(huì)計(jì)人員是最好的中樞。在此前提下，構(gòu)建公司內(nèi)部的交流媒介，讓公司的財(cái)會(huì)能力迅速提高。

4.2 ? 兼容發(fā)展是公司績效效應(yīng)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵實(shí)施趨勢

工作的準(zhǔn)則化是工作效率提升的前提，公司的績效考評中的核心就是會(huì)計(jì)工作的審查和考核。我國社會(huì)的迅猛發(fā)展，市場競爭也漸趨激烈。公司多元化發(fā)展已經(jīng)是勢所必然，會(huì)計(jì)績效的考評與非會(huì)計(jì)績效的考評需要雙管齊下，從而更為精準(zhǔn)、直接地顯示出公司的績效效應(yīng)。

4.3 ? 要重視公司內(nèi)部環(huán)境的管控

公司對內(nèi)部環(huán)境的管控內(nèi)容繁多，公司的高管、公司道德組織結(jié)構(gòu)與公司的會(huì)計(jì)工作，都是環(huán)境管控的內(nèi)容。公司在發(fā)展壯大的環(huán)境中，內(nèi)部環(huán)境一定是高效的、清楚的。一個(gè)公司的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣直觀地影響到該公司的績效管理水平，二者間密不可分。公司的內(nèi)部環(huán)境還能夠通過公司的運(yùn)營狀況表現(xiàn)出來，會(huì)計(jì)人員在工作依照公司的具體狀況，對公司的內(nèi)部環(huán)境實(shí)施管控改善，訂立對公司的內(nèi)部環(huán)境改善策略，高效地帶動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展，并提升績效水平。

5 ? ? ?推動(dòng)預(yù)算與績效管理統(tǒng)一化的策略

5.1 ? 構(gòu)建預(yù)算與績效管控一體化的體制

推動(dòng)預(yù)算與績效管理統(tǒng)一化框架的建立與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要采取的是：首先，推動(dòng)預(yù)算與績效管控融合，需要建立信息化媒介。唯有實(shí)現(xiàn)信息化，這項(xiàng)工作才是有效的。目前，預(yù)算績效考評工作中通常使用的工作模式，是引進(jìn)三方公司參加考評。該模式的已有管理狀況無疑是明智的，然而也有著例如工作強(qiáng)度大引發(fā)的人力成本提高、缺少專業(yè)人才引發(fā)的專業(yè)性偏弱、工作效率無法提升等難題。因此，逐步轉(zhuǎn)變第三方公司考評為主的考評模式、將人力資源模式轉(zhuǎn)換成媒介訊息處置模式，必須依靠信息化媒介的全方位支持。

5.2 ? 構(gòu)建與健全分領(lǐng)域分機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫、準(zhǔn)則庫

推動(dòng)預(yù)算與績效管理融合模式，需要構(gòu)建與健全數(shù)據(jù)庫、準(zhǔn)則庫。目前，在績效目標(biāo)申報(bào)與績效考評時(shí)，首先要解決的問題怎樣構(gòu)建數(shù)據(jù)系統(tǒng)。一些機(jī)構(gòu)通常不明白為何要構(gòu)架數(shù)據(jù)庫。這其實(shí)是因?yàn)橄喈悪C(jī)構(gòu)的項(xiàng)目有所差異。比如教育、科學(xué)、文化、建筑等領(lǐng)域，責(zé)任不同，工作需求自然不同，而項(xiàng)目內(nèi)容也不同，構(gòu)建由目標(biāo)性、專業(yè)性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)與這部分工作與項(xiàng)目融合，困難度極大，當(dāng)前這也是績效管理的痼疾。所以，深入研討并構(gòu)建分機(jī)構(gòu)分領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫與準(zhǔn)則庫，是極為緊迫的工作，必須先構(gòu)建框架，再逐漸累積，責(zé)任重大。最后，是探尋高效的績效考評模式。例如，推動(dòng)預(yù)算與績效管理融合的模式，需要有高效、科學(xué)的績效考評系統(tǒng)予以支撐。高效模式意在化解怎樣將績效考評工作開展起來并畸形對應(yīng)問題的創(chuàng)設(shè)。例如，在一部分指導(dǎo)精神方面，明文規(guī)定第三方公司等社會(huì)力量在績效考評中的功能，這在發(fā)展的短期與中期有著良好的效果。從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面來講，要使用綜合信息化媒介，依照信息化媒介的思維去進(jìn)行績效考評工作與績效管控工作，干擾元素不多，結(jié)果比較客觀，效率很高。

6 ? ? ?結(jié) ? ?語

綜上所述，公司績效考評是公司生存中無法避開的課題，績效考評工作必須在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中置于首位。而且，要在實(shí)踐中持續(xù)調(diào)整健全，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對分配工作中的不平均也要引起足夠的重視。

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