賈凡

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展成就顯著，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，增進(jìn)了民生福祉，行業(yè)市場容量持續(xù)擴(kuò)張。新型城鎮(zhèn)化及“一帶一路”等戰(zhàn)略，為建筑施工行業(yè)提供了廣闊發(fā)展前景。因此，資金管理的重要性不言而喻。本文通過解析建筑施工企業(yè)資金管理中可能出現(xiàn)的問題，對應(yīng)提出改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 資金管理? 問題? 建議

一、資金管理對于建筑施工行業(yè)的重要意義

首先，加強(qiáng)資金管理能夠提高企業(yè)的管理能力。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理活動(dòng)的核心部位，企業(yè)的管理活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來展開，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的最重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金流動(dòng)速度，可以提高資金的效率，為企業(yè)帶來效益。資金管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理可以提高企業(yè)的管理能力。其次，加強(qiáng)資金管理可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理良好的話，就可以對資金進(jìn)行有效把控，保證正常的施工運(yùn)營，提高了應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)

很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工對于資金管理的意識(shí)非常的淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)管理中的重要意義，在日常經(jīng)營管理中過分看重產(chǎn)值而忽略資金管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的資金監(jiān)管部門，僅將資金管理業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專門負(fù)責(zé)，在資金管理方面缺乏管理、責(zé)任意識(shí)，很容易導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行中資金鏈斷裂，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)資金管理制度不健全

目前還有很多企業(yè)沒有建立健全資金管理制度，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過程中資金的流向還沒有得到嚴(yán)格地掌控，容易導(dǎo)致資金短缺，資金鏈斷裂。部分企業(yè)已經(jīng)建立了資金管理制度，但是卻沒有落到實(shí)處。資金管理流程程序化，沒有發(fā)揮出資金管理制度的作用和價(jià)值。

（三）企業(yè)缺乏流動(dòng)資金

建筑施工企業(yè)在施工前期需要大量資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，但大部分中小型企業(yè)自身融資渠道單一，并且銀行貸款的難度也比大型施工企業(yè)大，在這種情況下，企業(yè)的流動(dòng)資金不能瞞住企業(yè)發(fā)展所需，施工的進(jìn)程會(huì)受到影響，長此以往，企業(yè)流動(dòng)資金的問題會(huì)日益嚴(yán)重，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）資金使用效率較低

建筑施工企業(yè)運(yùn)營過程中，往往存在多個(gè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的資金不集中，并且在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于買方劣勢等原因，容易存在資金沉積或者資金占用的情況，導(dǎo)致資金使用效率降低。

三、建筑施工企業(yè)資金管理存在問題的改進(jìn)建議

（一）強(qiáng)化資金管理意識(shí)

首先，加強(qiáng)企業(yè)員工的資金管理意識(shí)。企業(yè)可以定期組織資金管理講座或培訓(xùn)活動(dòng)，組織企業(yè)員工積極進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，提高員工資金管理的意識(shí)。其次，企業(yè)資金管理的宣傳也可以借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體媒介，充分利用微信微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳資金管理理念。最后，企業(yè)在運(yùn)營過程中不能多分看重產(chǎn)值而忽略資金問題。項(xiàng)目開始前，要對待施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位預(yù)算，考慮項(xiàng)目中可能存在的問題，有效進(jìn)行資金管理。

（二）健全企業(yè)資金管理制度

建筑施工企業(yè)要改變觀念，建立健全企業(yè)資金管理制度。企業(yè)資金管理制度主體有財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，也要新設(shè)立監(jiān)管部門負(fù)責(zé)實(shí)行監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門對于項(xiàng)目的啟動(dòng)資金及預(yù)算等要嚴(yán)格進(jìn)行把控，認(rèn)真檢查項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金收支細(xì)節(jié)，包括開始的投標(biāo)環(huán)節(jié)以及最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

（三）拓寬企業(yè)融資渠道

很多企業(yè)首要融資渠道都來源于銀行信貸。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與銀行加強(qiáng)合作，保持友好業(yè)務(wù)往來。要及時(shí)還清貸款，在銀行方面保持良好信用記錄，以便在下次需要貸款的時(shí)能及時(shí)獲得貸款。其次，企業(yè)也要尋找其他民間融資渠道，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，向其他企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行融資，多方面擴(kuò)展融資渠道，避免因融資渠道單一而使資金鏈斷裂，影響施工項(xiàng)目的進(jìn)行。

（四）提高資金利用率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、靈活的對資金進(jìn)行監(jiān)管，保證資金的正常使用權(quán)，保證資金的正常流動(dòng)化，是僵化的資金得到合理地利用，提高資金的使用效率。

四、結(jié)束語

資金管理對于企業(yè)運(yùn)營意義重大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金管理放在工作的重心之中。資金管理是非常復(fù)雜的工作，企業(yè)要想做好資金管理工作還需要付出很多努力。增強(qiáng)資金管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，提高資金的流動(dòng)性，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中才不會(huì)受到資金問題的阻礙。

參考文獻(xiàn)：

[1]李飛.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及改進(jìn)建議——以業(yè)財(cái)融合視角[J].財(cái)經(jīng)界，2019（06）.