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        論新形勢下如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力

        2019-01-10 06:58:15劉文燕
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年12期
        關(guān)鍵詞:能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢

        劉文燕

        摘 要:目前的企業(yè)市場狀態(tài)下,各行各業(yè)的競爭態(tài)勢日趨激烈,企業(yè)想要在市場洪流當(dāng)中屹立不倒,并且在行業(yè)當(dāng)中取得一定的領(lǐng)導(dǎo)地位,就必須在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營機(jī)制方面進(jìn)行提高和改善。本文就中國能源建筑集團(tuán)這一典型的能源建筑行業(yè)老牌國有企業(yè)為例,討論在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下如何通過完善與提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)營機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

        關(guān)鍵詞:新形勢? 經(jīng)濟(jì)管理? 能源企業(yè)

        一、完善內(nèi)部管理體系

        由于市場具有較強(qiáng)的波動(dòng)性,作為企業(yè)高層管理人員必須具備對于市場變化敏銳的洞察力,借助管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在長期波動(dòng)的市場環(huán)境之下取得穩(wěn)固的經(jīng)營前景。而企業(yè)管理體系當(dāng)中的任何事項(xiàng)又是以人為本的,這也就意味著從內(nèi)部進(jìn)行競爭力錘煉的第一步是內(nèi)部組織架構(gòu)的改善。企業(yè)在管理層的架構(gòu)上實(shí)行“黨委前置研討”與“專門委員會(huì)聽取報(bào)告”相結(jié)合的重大事項(xiàng)商議機(jī)制,五層以內(nèi)的管理層級將偌大的公司人才體系掌握在信息傳達(dá)的最大有效范圍之內(nèi)。而在獨(dú)立于各部門之外的黨群監(jiān)察部門能夠起到相當(dāng)?shù)谋O(jiān)察作用,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理方案規(guī)劃以及實(shí)施方面進(jìn)行保障。

        由于中國能建集團(tuán)下設(shè)多個(gè)不同行業(yè)的子公司,而所持有和監(jiān)管的企業(yè)體量大小不盡相同,旗下存在多數(shù)僵尸企業(yè)與發(fā)展特困企業(yè),通過公司內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整方案,對于類似公司的管理進(jìn)行降本提效工作,實(shí)現(xiàn)所有負(fù)營收狀態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

        二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)建設(shè)

        具有雄厚實(shí)力的人才隊(duì)伍是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中屹立于行業(yè)前列的殺手锏。員工整體的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn)是管理崗位人員前瞻性和市場敏銳度提升的根本途徑,也是幫助企業(yè)穩(wěn)固市場競爭態(tài)勢的根本方法。能源企業(yè)于2018年進(jìn)行了“凝心聚力,迸發(fā)能建力量”的員工發(fā)展戰(zhàn)略。其目的在于切實(shí)保護(hù)好員工合法權(quán)益,賦予員工更多幸福感和獲得感,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行具有國際水平的高層次戰(zhàn)略科技人才、管理人才、高水平創(chuàng)新人才的培訓(xùn)與選拔。這樣的人才儲(chǔ)備能夠?yàn)閲衅髽I(yè)改革過程中的能源企業(yè)占據(jù)行業(yè)改革的制高點(diǎn)。

        在這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制當(dāng)中,工作人員的實(shí)踐機(jī)遇可以與管理經(jīng)營上的理論相結(jié)合,以人才為載體,將前沿理論應(yīng)用到市場實(shí)踐中去,使得工作流程能夠不間斷流轉(zhuǎn)的同時(shí)也將風(fēng)險(xiǎn)有效遏制。需要注意的是不同層級的員工的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)吸納需要根據(jù)其崗位有一定針對性,并且通過公平的人才競爭機(jī)制,吸納高素質(zhì)人才留任,激勵(lì)員工之間相互促進(jìn)。

        三、拓寬融資渠道

        管理層對于特定資源的整合是企業(yè)順利運(yùn)行的直接效率決定因素,最重要的運(yùn)轉(zhuǎn)資源即資金,經(jīng)管部門對財(cái)務(wù)資金的掌控將對該公司的經(jīng)濟(jì)制度產(chǎn)生直接影響,當(dāng)下的趨勢性舉措是拓寬融資渠道,其目的在于能夠使公司在進(jìn)行重大事項(xiàng)的投資投產(chǎn)之后仍有足夠的現(xiàn)金流對日常事務(wù)進(jìn)行支撐。我國大部分企業(yè)的融資渠道較狹窄,并且自身運(yùn)營并不穩(wěn)定,對于投資者過于依賴,而一個(gè)成熟的企業(yè)類似能源企業(yè),則有較全面的融資渠道。國有控股的同時(shí)中國能建在港交所上市,股市可以為其帶來巨大的融資體量,與此同時(shí)中國能建還通過中信證券股份有限公司發(fā)行證券,除此之外集團(tuán)旗下還有獨(dú)立的租賃融資企業(yè),綜合融資渠道十分全面,為中國能建這個(gè)經(jīng)濟(jì)體量達(dá)到數(shù)萬億的龐大企業(yè)提供現(xiàn)金流支持。

        四、企業(yè)精神文化宣傳

        經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的直接追求,而促成經(jīng)濟(jì)效益的重要軟條件便是企業(yè)的精神文化,對企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同能夠?qū)T工產(chǎn)生物質(zhì)回報(bào)所無法達(dá)到的激勵(lì)效果,它能使員工在一個(gè)健康積極的環(huán)境當(dāng)中愉快高效地進(jìn)行工作,進(jìn)而為企業(yè)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新性和靈活性提供保障。

        中國能源建筑集團(tuán)在助力員工發(fā)展的同時(shí)還積極培育員工的工匠精神,致力于打造精英隊(duì)伍。通過集體組織學(xué)習(xí)黨的相關(guān)精神、鼓勵(lì)參加國際、國家等層面的專業(yè)職能競賽,在公司內(nèi)部大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神,促進(jìn)一批有一批骨干員工的成長,在提高其對公司文化認(rèn)同感的同時(shí)加強(qiáng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

        五、結(jié)束語

        對于企業(yè)各個(gè)方面的調(diào)試與維護(hù)是企業(yè)從內(nèi)在打破進(jìn)行升級、提高自身競爭力的必要條件,這需要內(nèi)部硬實(shí)力和軟實(shí)力的共同提高。需要對市場趨勢進(jìn)行積極預(yù)測和反應(yīng),讓人才實(shí)力走在變化前面才能讓企業(yè)屹立在市場洪流之中。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳偉.論新形勢下如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力[J].中國商論,2019(19):115-116.

        [2]尚冬強(qiáng).淺議新形勢下如何提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場競爭力[J].建材與裝飾,2018(48):169-170.

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