劉文燕

摘 要：目前的企業(yè)市場狀態(tài)下，各行各業(yè)的競爭態(tài)勢日趨激烈，企業(yè)想要在市場洪流當(dāng)中屹立不倒，并且在行業(yè)當(dāng)中取得一定的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營機(jī)制方面進(jìn)行提高和改善。本文就中國能源建筑集團(tuán)這一典型的能源建筑行業(yè)老牌國有企業(yè)為例，討論在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下如何通過完善與提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)營機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：新形勢? 經(jīng)濟(jì)管理? 能源企業(yè)

一、完善內(nèi)部管理體系

由于市場具有較強(qiáng)的波動性，作為企業(yè)高層管理人員必須具備對于市場變化敏銳的洞察力，借助管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在長期波動的市場環(huán)境之下取得穩(wěn)固的經(jīng)營前景。而企業(yè)管理體系當(dāng)中的任何事項(xiàng)又是以人為本的，這也就意味著從內(nèi)部進(jìn)行競爭力錘煉的第一步是內(nèi)部組織架構(gòu)的改善。企業(yè)在管理層的架構(gòu)上實(shí)行“黨委前置研討”與“專門委員會聽取報告”相結(jié)合的重大事項(xiàng)商議機(jī)制，五層以內(nèi)的管理層級將偌大的公司人才體系掌握在信息傳達(dá)的最大有效范圍之內(nèi)。而在獨(dú)立于各部門之外的黨群監(jiān)察部門能夠起到相當(dāng)?shù)谋O(jiān)察作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理方案規(guī)劃以及實(shí)施方面進(jìn)行保障。

由于中國能建集團(tuán)下設(shè)多個不同行業(yè)的子公司，而所持有和監(jiān)管的企業(yè)體量大小不盡相同，旗下存在多數(shù)僵尸企業(yè)與發(fā)展特困企業(yè)，通過公司內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整方案，對于類似公司的管理進(jìn)行降本提效工作，實(shí)現(xiàn)所有負(fù)營收狀態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)建設(shè)

具有雄厚實(shí)力的人才隊伍是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中屹立于行業(yè)前列的殺手锏。員工整體的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn)是管理崗位人員前瞻性和市場敏銳度提升的根本途徑，也是幫助企業(yè)穩(wěn)固市場競爭態(tài)勢的根本方法。能源企業(yè)于2018年進(jìn)行了“凝心聚力，迸發(fā)能建力量”的員工發(fā)展戰(zhàn)略。其目的在于切實(shí)保護(hù)好員工合法權(quán)益，賦予員工更多幸福感和獲得感，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行具有國際水平的高層次戰(zhàn)略科技人才、管理人才、高水平創(chuàng)新人才的培訓(xùn)與選拔。這樣的人才儲備能夠?yàn)閲衅髽I(yè)改革過程中的能源企業(yè)占據(jù)行業(yè)改革的制高點(diǎn)。

在這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制當(dāng)中，工作人員的實(shí)踐機(jī)遇可以與管理經(jīng)營上的理論相結(jié)合，以人才為載體，將前沿理論應(yīng)用到市場實(shí)踐中去，使得工作流程能夠不間斷流轉(zhuǎn)的同時也將風(fēng)險有效遏制。需要注意的是不同層級的員工的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)吸納需要根據(jù)其崗位有一定針對性，并且通過公平的人才競爭機(jī)制，吸納高素質(zhì)人才留任，激勵員工之間相互促進(jìn)。

三、拓寬融資渠道

管理層對于特定資源的整合是企業(yè)順利運(yùn)行的直接效率決定因素，最重要的運(yùn)轉(zhuǎn)資源即資金，經(jīng)管部門對財務(wù)資金的掌控將對該公司的經(jīng)濟(jì)制度產(chǎn)生直接影響，當(dāng)下的趨勢性舉措是拓寬融資渠道，其目的在于能夠使公司在進(jìn)行重大事項(xiàng)的投資投產(chǎn)之后仍有足夠的現(xiàn)金流對日常事務(wù)進(jìn)行支撐。我國大部分企業(yè)的融資渠道較狹窄，并且自身運(yùn)營并不穩(wěn)定，對于投資者過于依賴，而一個成熟的企業(yè)類似能源企業(yè)，則有較全面的融資渠道。國有控股的同時中國能建在港交所上市，股市可以為其帶來巨大的融資體量，與此同時中國能建還通過中信證券股份有限公司發(fā)行證券，除此之外集團(tuán)旗下還有獨(dú)立的租賃融資企業(yè)，綜合融資渠道十分全面，為中國能建這個經(jīng)濟(jì)體量達(dá)到數(shù)萬億的龐大企業(yè)提供現(xiàn)金流支持。

四、企業(yè)精神文化宣傳

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的直接追求，而促成經(jīng)濟(jì)效益的重要軟條件便是企業(yè)的精神文化，對企業(yè)的價值認(rèn)同能夠?qū)T工產(chǎn)生物質(zhì)回報所無法達(dá)到的激勵效果，它能使員工在一個健康積極的環(huán)境當(dāng)中愉快高效地進(jìn)行工作，進(jìn)而為企業(yè)充分激發(fā)員工的創(chuàng)新性和靈活性提供保障。

中國能源建筑集團(tuán)在助力員工發(fā)展的同時還積極培育員工的工匠精神，致力于打造精英隊伍。通過集體組織學(xué)習(xí)黨的相關(guān)精神、鼓勵參加國際、國家等層面的專業(yè)職能競賽，在公司內(nèi)部大力宣傳弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，促進(jìn)一批有一批骨干員工的成長，在提高其對公司文化認(rèn)同感的同時加強(qiáng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)各個方面的調(diào)試與維護(hù)是企業(yè)從內(nèi)在打破進(jìn)行升級、提高自身競爭力的必要條件，這需要內(nèi)部硬實(shí)力和軟實(shí)力的共同提高。需要對市場趨勢進(jìn)行積極預(yù)測和反應(yīng)，讓人才實(shí)力走在變化前面才能讓企業(yè)屹立在市場洪流之中。

參考文獻(xiàn)：

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