李永麗

摘要：在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展既面臨著挑戰(zhàn)，也存在有機(jī)遇。本文分析了新形勢(shì)背景下企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并針對(duì)性的提出了新形勢(shì)背景下企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)采取的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)想要在飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，健康可持續(xù)地發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的確立必須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想理念，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的成效，必須引起企業(yè)對(duì)其的重視。但是當(dāng)前許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到形勢(shì)背景下企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，新經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求是以人為本并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念卻只是注重企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的陳舊約束了企業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中的判斷和決策也會(huì)產(chǎn)生失誤，使得企業(yè)不能抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)促進(jìn)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

企業(yè)對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度的制定不能夠切實(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)制定的許多經(jīng)濟(jì)管理制度不夠合理。在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度十分地快，但是企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度一部分流于形式，并沒(méi)有付諸于實(shí)際管理中;還有一部分經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際水平不協(xié)調(diào)，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門組織比較松散，沒(méi)有形成健全的體系，沒(méi)有合理分配好經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)。相關(guān)的決策在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)中存在滯后，采取的經(jīng)濟(jì)管理措施較為單一，管理監(jiān)督工作沒(méi)有具體落實(shí)，執(zhí)行效率較低，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)力受損。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理、資源的配置、企業(yè)發(fā)展方向等方面都起著重要的作用。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用都影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中依然存在實(shí)施傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于動(dòng)態(tài)的變化之中，不同的企業(yè)又具有不同的規(guī)模和性質(zhì)，采用傳統(tǒng)的管理模式和慣性思維已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)可持續(xù)地不斷發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要更新觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和增速發(fā)展而忽視了質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保障經(jīng)濟(jì)增速、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系正在飛速發(fā)展之中，市場(chǎng)資源配置的范圍變得越來(lái)越廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有差異性和多樣性，企業(yè)必須將自身發(fā)展放到全球、全國(guó)和全省市形勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略的大局中去定位，尋找發(fā)展機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須摒除陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用新思維和新方法，從新視角出發(fā)探求適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新的觀念，確立以人為本的觀念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一個(gè)有文化底蘊(yùn)、不竭驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度并加強(qiáng)創(chuàng)新

企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要意義，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不能急功近利，而要切合實(shí)際。制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，考慮到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有更好的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮著指導(dǎo)和規(guī)范的作用，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有規(guī)章可遵循，對(duì)每一個(gè)職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，從而約束工作人員的行為，在新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新語(yǔ)發(fā)展的眼光，通過(guò)制定具體的制度條款，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠達(dá)到更有效的宣傳和實(shí)施的效果，以經(jīng)濟(jì)制度為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督管理體系建設(shè)

以創(chuàng)新的企業(yè)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理制度為指導(dǎo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的管理工作，創(chuàng)建強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體系，企業(yè)還要運(yùn)用信息化的管理方式，引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，也要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系水平的提升，營(yíng)造良好的監(jiān)督管理氛圍。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，尊重并維護(hù)工作人員的人格與尊嚴(yán)，關(guān)注工作人員的需求，提高對(duì)他們的工資福利待遇水平，協(xié)調(diào)好工作人員與企業(yè)的關(guān)系，提高工作人員在企業(yè)中的歸屬感并讓他們切實(shí)體驗(yàn)到工作的成就，使得工作人員和企業(yè)在發(fā)展中促進(jìn)雙贏局面的達(dá)成。規(guī)章制度的創(chuàng)建和監(jiān)督管理工作相結(jié)合，監(jiān)督管理工作以管理制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督還能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞，及時(shí)采取相應(yīng)的策略進(jìn)行危機(jī)處理，創(chuàng)新完善管理制度，相互促進(jìn)、相互發(fā)展，達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)的成效。

結(jié)語(yǔ)：

新形勢(shì)背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新和改革是大勢(shì)所趨，企業(yè)為謀求自身發(fā)展就必須將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的落后機(jī)制進(jìn)行摒除，革新經(jīng)濟(jì)管理模式。

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