馬力坤

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息技術的飛速進步，企業(yè)財務管理的工作方向朝著信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)與現(xiàn)代化的會計信息化財務管理模式脫節(jié)，無法滿足目前企業(yè)的發(fā)展需求。如果企業(yè)要不斷提升財務管理效率，跟上時代的步伐，實現(xiàn)自身的全面發(fā)展，就務必實現(xiàn)會計信息化。本文通過對會計信息化概念的闡述和其產(chǎn)生的影響進行深入分析，為企業(yè)實現(xiàn)會計信息化提出了一些切實可行的策略。

關鍵詞：會計信息化;財務管理;對策

一、會計信息化理論

會計信息化是指企業(yè)通過先進的大數(shù)據(jù)信息技術對企業(yè)的財務信息進行科學合理的管理和運用，進而大大提高企業(yè)財務管理工作的效率和質量?，F(xiàn)階段，我國比較常用的會計信息化財務管理軟件為金蝶、用友等等，結合企業(yè)的ERP業(yè)務管理系統(tǒng)和財務信息管理系統(tǒng)，建立起完善成熟的會計信息化體系。將先進的信息化技術應用到企業(yè)的財務管理工作中，這是對傳統(tǒng)財務管理工作的根本革新和全面升級，為企業(yè)財務管理工作注入了新鮮血液。

二、會計信息化對企業(yè)財務管理的影響

（1）對財務管理工作的影響。在新時代背景下的會計信息化進程中，企業(yè)的財務管理的整體過程和財務管理的內部控制模式都發(fā)生了翻天覆地的變化，由傳統(tǒng)老舊的手工操作進步為精細規(guī)范化的系統(tǒng)化操作，會計信息化的發(fā)展方向引領著企業(yè)的財務管理模式和財務管理相關制度機制的進步和發(fā)展，后者都需要根據(jù)前者的情況而不斷地進行調控和補充。這就要求每個企業(yè)根據(jù)自身會計信息化體系的特征來對自己的財務管理體系和內部控制機制進行優(yōu)化與升級，但是因為會計信息化還只是處于起步階段，大部分企業(yè)的財務管理人員對其缺乏清晰的認識和深入的理解，導致會計信息化后的財務管理和內部控制工作出現(xiàn)不同程度的混亂，諸多管理問題爆發(fā)出來，對企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠發(fā)展是一個新的威脅和挑戰(zhàn)。

（2）對財務管理人員的影響。同樣是在會計信息化的市場環(huán)境中，企業(yè)財務人員處理財務信息以及其他企業(yè)信息的速度不斷加快、過程也更加精簡，其財務職能也進一步擴展，這樣的變化就要求企業(yè)財務管理工作人員擁有更高、更全面的綜合財務素養(yǎng)。每個企業(yè)的財務人員不僅僅要具備高度專業(yè)化的理論知識，還需要熟練地掌握會計信息化工作流程。但是擁有這樣條件的財務工作人員少之又少，目前大部分財務管理人員的工作能力未能達標，同時也缺乏自我進步的熱情，難以勝任現(xiàn)代化的會計信息化財務管理工作，在實際工作中頻頻出錯，嚴重拖慢了企業(yè)財務管理進步的腳步。

（3）對財務信息數(shù)據(jù)的影響。每個企業(yè)的財務信息和數(shù)據(jù)在激烈的市場競爭中面臨著上報和遺失的風險。財務信息數(shù)據(jù)上報的風險是指財務工作人員的財務工作的疏忽甚至是財務舞弊現(xiàn)象，直接導致了財務數(shù)據(jù)在輸入系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤。在會計信息化開始推廣后，財務信息數(shù)據(jù)都是在原始的數(shù)據(jù)和信息的基礎上進行一層一層的傳遞的，即企業(yè)的總賬、明細賬以及各種表格數(shù)據(jù)都是由系統(tǒng)在統(tǒng)一輸入數(shù)據(jù)的基礎上自動生成，所以，會計信息化的程度越高，信息傳遞的層數(shù)越多，財務信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生的錯誤的概率就越大，企業(yè)所遭遇風險的概率就越大。

三、企業(yè)財務管理面應對會計信息化影響的措施

（1）推進財務工作的實踐創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要革新傳統(tǒng)的財務管理理念，建立健全符合時代要求的、專業(yè)化和系統(tǒng)化的財務管理制度和規(guī)范，從根本上改變財務管理的工作流程，加大資金投入構建以會計信息化為核心的財務管理模式和具體工作流程，推動企業(yè)財務管理工作的順利開展。企業(yè)還需要細化財務管理工作目標和內容，將其落實到每一個部分和財務人員的頭上，保障整體財務管理工作的有序進行。另一方面，企業(yè)不僅要利用會計信息化來進一步完善企業(yè)的內部控制機制、不斷擴展財務職能，還需要通過先進的財務管理理念來開展全面的財務預算和精細化財務管理工作，提高內部控制效率。根據(jù)信息化背景下企業(yè)財務管理工作存在的重點及難點加強控制，有針對性地開展財務內控活動。

（2）加快財務人員人才隊伍建設。企業(yè)的財務管理需要盡快地轉型升級，引導財務會計慢慢地轉型成為財務管理型會計，財務管理工作對于企業(yè)的總體發(fā)展的支撐和決定作用越來越顯現(xiàn)出來。企業(yè)需要加大投入建設財務管理人員的隊伍，培養(yǎng)符合新時代要求的財務管理人才。首先，在招聘財務管理人員的時候要綜合考慮其全面能力，并且加大考核財務信息化方面的技能，優(yōu)化財務隊伍人員結構;其次，企業(yè)需要定期開展關系會計信息化的財務管理工作技能培訓，不斷提升企業(yè)財務工作人員的進步意識;最后，企業(yè)還需要建立起嚴格的考核制度，注重業(yè)財融合的綜合性考核，激發(fā)財務人員的工作積極性。

（3）強化財務管理風險控制。企業(yè)需要不斷強化財務工作人員的風險意識，構建起高效的風險把控機制，為企業(yè)的穩(wěn)定運作保駕護航。第一，建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)信息安保體系，聘用專業(yè)人才進行維護和升級企業(yè)信息系統(tǒng)，有效防止不法分子的破壞和竊取;第二，企業(yè)需要大力強化信息管理的監(jiān)控力度，定期嚴格要求財務人員檢查財務信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整和有效，勾稽關系正常。

四、結語

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)信息技術的廣泛普及，會計信息化越來越在企業(yè)的財務管理工作占據(jù)重要地位，企業(yè)也需要在進行會計信息化建設的同時，不斷改造升級自身的運營模式和革新自身的財務管理工作，只有不斷地改革和創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。并且企業(yè)在優(yōu)化升級的工程中必然會面臨許多挑戰(zhàn)和困難，這就需要企業(yè)端正自身態(tài)度，以科學的、積極的態(tài)度去更新財務理念，優(yōu)化財務工作流程，強化財務管理風險控制管理，從而才能推動企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)的發(fā)展與進步。

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