張思

摘要：人力資源作為企業(yè)運營的根本，對企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行起著至關(guān)重要的作用，本文對人力資源管理的重要性以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題進行深入分析，提出加強企業(yè)戰(zhàn)略中人力資源管理的建議，為現(xiàn)代企業(yè)做好人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)長期的發(fā)展方向，但是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主體依然是員工，人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中具有主動性的作用，因此也可以把人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過科學(xué)化、系統(tǒng)化、組織化的管理，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理關(guān)系解析

1.1人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)元素之一

與狹義的人力資源僅僅是企業(yè)經(jīng)營所需的人員不同，現(xiàn)代企業(yè)管理把人力資源作為具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，從而打破傳統(tǒng)人事的管理限制，把人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、基業(yè)長青的關(guān)鍵資源。觀念的轉(zhuǎn)變必會帶來行為的升級，過去簡單的管人已經(jīng)演變?yōu)槿绾纬浞珠_發(fā)人，在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性也越來越明顯，管理的復(fù)雜度也在逐漸提升。

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域合作的不斷加強，現(xiàn)代企業(yè)想要基業(yè)長青，除了先進的設(shè)備和領(lǐng)先的技術(shù)，更需要寶貴的人力資源作為根基，通過對人力資源的規(guī)劃，能夠與設(shè)備、技術(shù)形成良性的循環(huán)體系，從而從容應(yīng)對市場環(huán)境的變化。因此，想要更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一支招之即來、來之能戰(zhàn)的員工隊伍，才能更好地守住江山、拓展領(lǐng)土。

1.2人力資源需與企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，稍有不慎可能慘遭市場淘汰或同行超越，但是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能忽視人力發(fā)展戰(zhàn)略的部分，如果對人力發(fā)展不做長遠規(guī)劃打算，就會出現(xiàn)人力發(fā)展與整體戰(zhàn)略不匹配的情況，戰(zhàn)略實施的進度和效果就會大打折扣。舉例說明，如果一個企業(yè)制定了向供應(yīng)鏈下游拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是沒有制定下游業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才的儲備、培養(yǎng)計劃，業(yè)務(wù)拓展時依然依靠現(xiàn)在的人才去管理和運轉(zhuǎn)，就會造成外行人管業(yè)務(wù)的情況，對于新興業(yè)務(wù)的發(fā)展非常不利，甚至造成戰(zhàn)略失敗的情況。因此企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時，必須對人力資源能否支撐作為評估，并制定系列配套的發(fā)展計劃和措施，另外在人力資源規(guī)劃管理過程中，必須根據(jù)不同的業(yè)務(wù)匹配合適的規(guī)劃，加強對轉(zhuǎn)行員工的關(guān)注，給予適當(dāng)?shù)倪^渡期和緩沖期，從而使人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略制定實施需要人力資源的參與

再完美的作戰(zhàn)計劃也需要每個將領(lǐng)和士兵的執(zhí)行，同樣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要眾多普通員工義無反顧的實施，需要更高水平的人力資源作為支撐，這是不爭是事實?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人不僅僅是通過冰冷的制度約束和監(jiān)督，更多的吸引人才、鼓勵人才、提升人才，使員工心甘情愿的為公司執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮每個員工的自身潛力和主觀能動性，以此提高人力資源的使用效率，保持企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過演變，現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)都是在努力創(chuàng)造一個優(yōu)越的人才發(fā)展環(huán)境，從生活、家庭各個方面關(guān)心人才，建立人才發(fā)展所需的職業(yè)生涯道路、培訓(xùn)提升計劃、技能學(xué)習(xí)場景等，進而提高企業(yè)培養(yǎng)人才的軟實力和人力素質(zhì)提升的硬實力。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略取向

2.1支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場分工越來越精細(xì)化，很難另辟蹊徑找到嶄新的領(lǐng)域和行業(yè)，同一細(xì)分行業(yè)往往存在眾多競爭對手，一個企業(yè)想要長期高質(zhì)量發(fā)展非常艱難，如何在無時無刻不在變化的市場中立足，是眾多企業(yè)高層管理者苦苦思索的難題。作為企業(yè)最重要的資源，人力資源的發(fā)展方向必須支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻強有力的推動作用?，F(xiàn)代企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)往往是眾多部門相互配合協(xié)作完成的，每項經(jīng)營活動都需要各部門的人力資源共同參與才能實現(xiàn)，所以人力資源的戰(zhàn)略方向除了人才培養(yǎng)，也需要加強提升部門協(xié)作性、人員協(xié)同性，提高企業(yè)人力資源的效率，從而提高企業(yè)整體作戰(zhàn)能力。

2.2提高企業(yè)核心競爭力

每個企業(yè)得以在市場經(jīng)濟中立足發(fā)展，必然有其獨特的優(yōu)勢，也就是支撐企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的能力，所以人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃必須圍繞提高企業(yè)核心競爭力的主題。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面是在保持現(xiàn)有的市場份額和競爭能力，另一方面也要拓展新的競爭區(qū)域，激烈的市場競爭不允許企業(yè)故步自封，所以人力資源的規(guī)劃除了保持現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，也需培養(yǎng)更多新興業(yè)務(wù)發(fā)展所需的員工，為企業(yè)保持和提升競爭能力服務(wù)。

2.3契合人力市場發(fā)展形勢

為了使企業(yè)的人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理要契合人力市場發(fā)展的形勢，人力資源管理者要了解當(dāng)前人力市場的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，結(jié)合市場發(fā)展制定人力資源管理規(guī)劃和策略，使企業(yè)的人才素質(zhì)同樣處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

落實在實際中，人力資源管理的方法、制度和措施需根據(jù)人才市場發(fā)展、自身員工需要更新和完善，提供良好的人才交流平臺，全面提升人才管理的水平。具體到人力資源各個模塊，從招聘到企業(yè)文化，都需根據(jù)市場發(fā)展與時俱進，也需根據(jù)不同的員工類型推陳出新，提供符合員工特點的人力資源服務(wù)。例如，“95后”“00后”開始進入職場，這種時代的人會降低薪酬預(yù)期，而更注重職場體驗感，因此一些培養(yǎng)方法和制度需針對性做出調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建有力的人才發(fā)展梯隊。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建議

3.1創(chuàng)新管理理念

以前企業(yè)的人力資源管理是成本支出部門，在很多公司員工看來就是負(fù)責(zé)考勤工資的后勤部門，而在人才是最寶貴資源的現(xiàn)代企業(yè)中，各級管理者必須創(chuàng)新人力資源管理理念。高層管理者要重視人力資源發(fā)展的重要性，帶頭執(zhí)行公司管理制度，為公司營造積極向上的人才氛圍，人力資源管理者要與時俱進，及時洞察市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理工具和方法，服務(wù)公司各個崗位和員工。而作為每個員工，樹立不斷提升不斷超越的觀念，借助公司各項培訓(xùn)提升自身實力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.2建立并完善科學(xué)機制

企業(yè)發(fā)展過程中必須組織目標(biāo)明確，建立科學(xué)的人力資源運作機制，將企業(yè)管理的要求融入制度和流程中，把握人力資源開發(fā)的原則、思路，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、清晰透明的選拔培訓(xùn)獎勵流程，明確內(nèi)容、形式、人員等。企業(yè)因產(chǎn)業(yè)、人員、地理環(huán)境的差異，決定了人力資源開發(fā)不能簡單照搬別人經(jīng)驗，要有展現(xiàn)自身的符號，能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的機制。學(xué)習(xí)知名企業(yè)的管理優(yōu)勢，必須弄清楚自身的特殊性，建立具有自己特點的機制，提升員工技能，豐富其職業(yè)閱歷，增強員工對組織的歸屬感。

3.3成立專門咨詢機構(gòu)

每個員工在自身成長過程中都會經(jīng)歷困惑和迷茫，如果不及時解決，會給員工個人造成嚴(yán)重的影響，也會給企業(yè)帶來不必要的損失，因此現(xiàn)代企業(yè)需成立專門的咨詢機構(gòu)，負(fù)責(zé)為員工解決職業(yè)生涯規(guī)劃、同事關(guān)系處理等職場問題，使員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

同時咨詢機構(gòu)也是企業(yè)人力資源管理政策良好的宣傳部門，很多員工面臨的困惑其實是企業(yè)已經(jīng)有良好的應(yīng)對舉措，由于沒有宣傳到位或者忙于日常工作而沒有發(fā)揮好的效果，因此在咨詢過程中可以進一步推廣宣傳，提高員工對企業(yè)管理的認(rèn)同感和感知感。而對于遇到的新問題，也是企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的方向，為人力資源管理不斷升級提供源泉。

3.4設(shè)計多元的職業(yè)生涯

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中更注重員工個人價值的提升和實現(xiàn)，并獲得對未來職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展更清晰的認(rèn)識。在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展方向，設(shè)計多種上升渠道，并細(xì)化每個上升階段，使員工感受到個人價值得到發(fā)揮，提高員工的主動性和積極性，進而培養(yǎng)出忠于企業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)高層可以為員工解答職業(yè)困惑，幫助他們設(shè)計良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案并需要積極引導(dǎo)潛在人員進行職業(yè)發(fā)展，讓他們可以發(fā)揮作為人才的作用，優(yōu)化企業(yè)人才組合，建立結(jié)構(gòu)更加合理的職業(yè)管理框架體系。

總結(jié)

隨著市場競爭的加劇和專業(yè)分工更加明細(xì)化，企業(yè)的人力資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)代企業(yè)必須設(shè)定正確的人力資源管理戰(zhàn)略取向，探索創(chuàng)新性、人性化的管理策略，促進人力資源管理水平的進步和提升，為企業(yè)戰(zhàn)略落地實施提供堅強的保障。本文解析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源之間的關(guān)系，為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理設(shè)定了戰(zhàn)略取向，并提出完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的建議，為帶動企業(yè)人力資源管理水平提升提供參考。

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