劉瑩

摘 要：在事業(yè)單位人力資源管理中，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制有著重要意義。根據(jù)考核結(jié)果按照激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公平獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情。分析了事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用，提出了事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

文章編號(hào)：1004-7026（2019）21-0121-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：D630.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

人力資源部門(mén)在管理過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，使表現(xiàn)出色的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性。員工感受到事業(yè)單位對(duì)自己作出的貢獻(xiàn)予以激勵(lì)，感受到被認(rèn)可、被關(guān)注，進(jìn)而在工作中更加努力、認(rèn)真地完成本職工作，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位更好發(fā)展。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重落實(shí)持續(xù)性激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)不同崗位予以不同獎(jiǎng)勵(lì)，做到針對(duì)性和合理性，使員工積極投入到工作中，提高其工作效率。

1 ?事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

落實(shí)事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的工作熱情。人力資源管理部門(mén)應(yīng)高度重視激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，給予表現(xiàn)出色的員工發(fā)放獎(jiǎng)金。通過(guò)物質(zhì)方面的激勵(lì)，使員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高工作效率。這對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展起到促進(jìn)作用[1]。

人力資源管理部門(mén)應(yīng)高度重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予不同崗位員工不同獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工感受到激勵(lì)機(jī)制的公平合理。如果員工感覺(jué)激勵(lì)制度不公平、不合理，可能產(chǎn)生離職想法，影響到事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

應(yīng)結(jié)合員工工作完成情況和在工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較高的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工獲得精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如此，激發(fā)員工主動(dòng)性和潛能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中落實(shí)激勵(lì)機(jī)制十分重要[2]。

2 ?事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要點(diǎn)

2.1 ?要保證公平

在很大程度上，員工工作積極性取決于激勵(lì)措施落實(shí)情況。因此，事業(yè)單位在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)明確要求人力資源管理部門(mén)必須落實(shí)和完善激勵(lì)機(jī)制。管理人員要按照要求獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)完成工作量和表現(xiàn)出色的員工，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

以公開(kāi)透明的方式，發(fā)布獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和每位員工獲得的獎(jiǎng)金。使員工充分了解各崗位獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及如何獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，使員工感受到激勵(lì)機(jī)制具有公平性和合理性，防止員工心理不平衡問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)放獎(jiǎng)金的過(guò)程一定要公開(kāi)透明。應(yīng)告訴員工不同工作崗位的工作量有所不同、工作難度有所差異，因而發(fā)放的獎(jiǎng)金各不相同，使員工意識(shí)到獎(jiǎng)金根據(jù)工作性質(zhì)而定。這樣，員工會(huì)以客觀角度看待獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)認(rèn)為獎(jiǎng)金發(fā)放不合理。必須保證激勵(lì)機(jī)制公平合理，才能發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

2.2 ?結(jié)合考評(píng)予以獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重考評(píng)全體員工?？己诉^(guò)程要具有全面性和綜合性，能充分了解員工工作能力、工作進(jìn)度、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作效率等。此外，還應(yīng)根據(jù)員工表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)和工作能力予以評(píng)價(jià)，結(jié)合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)能通過(guò)考評(píng)的員工提出改正意見(jiàn)。這樣能夠促使員工了解自身不足并加以改正，有利于推動(dòng)員工進(jìn)步和提高員工的工作能力和效率。

應(yīng)定期考評(píng)所有員工，根據(jù)考評(píng)結(jié)果予以針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是要獎(jiǎng)勵(lì)不斷進(jìn)步的員工。落實(shí)考核方式和激勵(lì)機(jī)制，能激發(fā)員工工作熱情和主動(dòng)性，改變員工懶散的工作態(tài)度。人力資源管理結(jié)合考評(píng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，既推動(dòng)員工進(jìn)步，又使員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高了員工工作效率。

2.3 ?落實(shí)持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，并注重落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制，管理人員按照規(guī)定對(duì)工作能力強(qiáng)、高效完成工作、表現(xiàn)出色的員工予以持續(xù)性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)放獎(jiǎng)金、禮品等。通過(guò)多種方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在不同時(shí)期對(duì)達(dá)到獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工予以持續(xù)性獎(jiǎng)勵(lì)，能使全體員工努力工作。

落實(shí)持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以端正員工工作態(tài)度，也促使員工主動(dòng)完成工作，進(jìn)一步提高工作效率和對(duì)待工作的積極性。過(guò)去缺少持續(xù)性的激勵(lì)機(jī)制，員工工作主動(dòng)性不高，對(duì)待工作懶散和怠慢，甚至一些員工離職，直接影響事業(yè)單位發(fā)展。因此，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須明確激勵(lì)機(jī)制的重要性。人力資源管理部門(mén)要高度注重落實(shí)持續(xù)性、科學(xué)性的激勵(lì)機(jī)制，使員工能獲得公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)，提升激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)效果，進(jìn)而提高員工工作的自覺(jué)性和積極性[3]。

2.4 ?結(jié)合崗位予以獎(jiǎng)勵(lì)

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要注重分析各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作難度，從而根據(jù)不同崗位的工作量和實(shí)際情況，落實(shí)不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。公平獎(jiǎng)勵(lì)員工，以免員工感覺(jué)獎(jiǎng)勵(lì)不公平而導(dǎo)致心理不平衡，影響其工作積極性。

管理人員激勵(lì)員工之前，應(yīng)先了解不同崗位的工作量和工作難度。在了解的基礎(chǔ)上運(yùn)用不同的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，做到針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)。同時(shí)，要使員工了解不同崗位的工作性質(zhì)有所不同，所獲得獎(jiǎng)勵(lì)也有所不同。

員工認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)可激勵(lì)方式后，能夠認(rèn)真、高效完成工作，以爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和崗位性質(zhì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工更加主動(dòng)工作，對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展十分有利[4]。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在人力資源管理中過(guò)于關(guān)注管理而忽視獎(jiǎng)勵(lì)，將導(dǎo)致員工積極性不高等問(wèn)題。因此，事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)針對(duì)員工工作完成情況和表現(xiàn)予以合理獎(jiǎng)勵(lì)。公平地、針對(duì)性地給予獎(jiǎng)勵(lì)，能調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，提高員工工作積極性。在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有助于提高員工工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈鑫.淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2019（33）：74.

[2]亢秀蘭.事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）：255-256.

[3]王振榮.探討行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）：266-267，270.

[4]朱端軍.試論事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的思考[J].中外企業(yè)家，2019（27）：75.