鄧紹明，張東，賈立佳

（中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 引言

首先，我們想要提高建筑中的工程質(zhì)量，我們就必須認(rèn)清工程施工中質(zhì)量控制與管理存在的主要缺陷，這樣才能有利于我們對(duì)癥下藥，從而更好的去提高建筑中的工程質(zhì)量。目前，筆者認(rèn)為對(duì)建筑工程質(zhì)量有影響的因素主要可以歸納成以下4點(diǎn)。

1.1 建筑工程中管理人員與工人的質(zhì)量意識(shí)

在建筑中，就房屋建筑工程施工本身而言，管理人員和工人起著主導(dǎo)作用。然而，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)中，管理人員的質(zhì)量意識(shí)不足，一味以利益最大化，縮短工期為目標(biāo)，從而忽略了對(duì)質(zhì)量的控制與管理。而工人在管理人員疏忽對(duì)質(zhì)量的管控，也投機(jī)取巧，只注重以賺錢為目的，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量沒(méi)有意識(shí)，例如有些工人為了掙錢，會(huì)從勞務(wù)隊(duì)伍那承包一些工程量，為了盡快完成任務(wù)，一味地干活，缺少控制質(zhì)量措施，從而讓工程質(zhì)量得不到有效的管控。

1.2 材料把關(guān)不嚴(yán)

在建筑項(xiàng)目中，每走一步，都需要大量的物資材料供應(yīng)，而這些材料作為工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前，許多建筑施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中，一方面存在原材料驗(yàn)收不規(guī)范、使用管理失控等問(wèn)題；另一方面，為了獲取更多的利潤(rùn)，存在著偷工減料的腐敗行為，從根本上破壞了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到很好的控制。

1.3 實(shí)施方法不合理

現(xiàn)代化的建筑施工項(xiàng)目想要更好的保質(zhì)保量，合理的施工計(jì)劃和方案不僅決定了施工的效率和進(jìn)度，而且直接影響到施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。但在實(shí)際建設(shè)中，很多合理的施工方案得不到采納，例如某施工項(xiàng)目，甲方為了達(dá)到預(yù)售條件，要求在極短的時(shí)間內(nèi)要求施工單位完成多少量，為了達(dá)到目的，施工方案不得不改變，然而，在后期慢慢暴露出很多質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題，本可以避免，但是因?yàn)槭┕し椒ú缓侠?，直接影響了工程質(zhì)量。

1.4 其他客觀因素

在項(xiàng)目施工中，除了以上幾點(diǎn)重要制約工程質(zhì)量因素外，還存在其他很多項(xiàng)客觀因素影響工程質(zhì)量，如施工環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。

2 針對(duì)性措施

當(dāng)了解影響工程質(zhì)量的幾點(diǎn)重要因素后，我們必須對(duì)癥下藥，將建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題從根本上解決，讓整個(gè)建筑行業(yè)向人民交出一份滿意的答卷，以下是提出的幾點(diǎn)建議。

2.1 提高施工人員質(zhì)量素質(zhì)、加大監(jiān)管力度

在建筑施工過(guò)程中，人是工程施工整個(gè)過(guò)程的主導(dǎo)者，作為項(xiàng)目中的一名管理者，自身的質(zhì)量意識(shí)越高，則在監(jiān)管過(guò)程中，工程質(zhì)量就會(huì)越好。因?yàn)橹挥挟?dāng)管理者質(zhì)量意識(shí)提高，各種質(zhì)量制度才會(huì)落實(shí)到實(shí)際工作中，執(zhí)行到位。針對(duì)施工人員，加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)質(zhì)量的教育，在實(shí)際操作中，按要求操作，避免錯(cuò)誤的施工方法導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的發(fā)生。另外建立合理可行的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位管理者知道自己該做什么，如何去做。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作與溝通協(xié)調(diào)，避免當(dāng)施工方出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)工程中材料管理

房屋建筑工程施工過(guò)程中，材料是另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素，當(dāng)代的工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，材料供不應(yīng)求，這也直接拉動(dòng)了材料市場(chǎng)的繁榮，但是很多不法商家看中這個(gè)商機(jī)，為了牟取暴利，生產(chǎn)出很多劣質(zhì)的建筑材料，因此這就需要我們的管理人員要有一雙火眼金睛。首先在材料的選購(gòu)上，必須先調(diào)查廠家是否有這個(gè)資質(zhì)，如果資質(zhì)滿足要求，就進(jìn)行下一步，去生產(chǎn)區(qū)檢查材料質(zhì)量是否合格，如果這兩項(xiàng)都能達(dá)標(biāo)，則可以考慮簽訂采購(gòu)合同。其次，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后，必須妥善存放管理，例如水泥需要存放干燥的環(huán)境中，避免受潮失效。

2.3 提高施工水準(zhǔn)

施工單位是否具有施工水準(zhǔn)，是否具有建設(shè)資質(zhì)，這些必須調(diào)查清楚。當(dāng)具備以上施工條件，施工過(guò)程必須使施工管理系統(tǒng)化，首先要在施工之前對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成質(zhì)量手冊(cè)，把在整個(gè)進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及預(yù)防措施等都提前設(shè)計(jì)好方案，因?yàn)橘|(zhì)量控制必須以預(yù)防為主，即是說(shuō)對(duì)于施工質(zhì)量的控制不僅進(jìn)行施工事后的質(zhì)量檢查，同時(shí)還應(yīng)著眼與質(zhì)量的事前控制和事中控制。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要各司其責(zé)，每一位管理人員針對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域認(rèn)真檢驗(yàn)施工單位的施工質(zhì)量，并且根據(jù)規(guī)范及相應(yīng)的管理制使質(zhì)量管理更加規(guī)范一旦介入工作就必須保質(zhì)保量，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，避免有問(wèn)題找不到相關(guān)責(zé)任人。

2.4 正確處理其他客觀因素帶來(lái)的影響

施工過(guò)程中很多客觀上的因素也時(shí)刻影響著工程質(zhì)量。針對(duì)這些客觀因素的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者必須做好預(yù)防措施，例如天氣的影響，冬季施工時(shí)，當(dāng)氣溫低于℃時(shí)，應(yīng)采取冬期施工措施，以防止建筑工程質(zhì)量得不到保障；夏季施工時(shí)，溫度過(guò)高，混凝土澆筑時(shí)，則需要注意養(yǎng)護(hù)，避免混凝土失水過(guò)快而產(chǎn)生裂縫。很多客觀上的因素不可能完全避免，但是通過(guò)一些預(yù)防措施，可以把工程質(zhì)量危害程度降到最低。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程質(zhì)量不僅是一個(gè)建筑企業(yè)的靈魂，同時(shí)也關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此工程質(zhì)量一直是工程管理人員首要控制要點(diǎn)，作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取全過(guò)程、全方位、全面的質(zhì)量管理。這樣才可以提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，多出精品優(yōu)質(zhì)工程，為取得更多更大的國(guó)際市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。