方育陽

摘 要：經(jīng)歷了十一五、十二五大規(guī)模的電力基礎設施投資之后，我國電力設備資產(chǎn)規(guī)模迅速擴大，電力裝備制造水平也得到很大的提升，傳統(tǒng)的電力設備管理模式已經(jīng)難以適應電力企業(yè)現(xiàn)階段對電力設備可靠性和經(jīng)濟性的雙重需求，本文簡要介紹了全壽命周期成本（LCC）管理的基本理論，著重闡述了全壽命周期管理在電力設備管理中的應用和實施流程。

關鍵詞：全壽命周期成本管理；電力設備管理；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.157

1 全壽命周期成本管理概述

所謂全壽命周期成本（LCC），就是基于項目的長期發(fā)展目標，對設備或系統(tǒng)在整個運行有效壽命周期內(nèi)的全部費用進行核算，貫穿設備或系統(tǒng)從規(guī)劃、購置、運行、維護、技改直至報廢這一整個過程中所涉及的直接或間接、派生或非派生的相關費用總和。

2 全壽命周期成本管理應用于電力設備管理的意義

2.1 實現(xiàn)電力設備全過程管理

傳統(tǒng)的基于職能部門分工的管理模式僅僅是對設備運行中的某一階段或某一技術、經(jīng)濟領域進行管理，未建立有效的全局管理機制，不利于電力資產(chǎn)長遠目標的實現(xiàn)。全壽命周期成本管理作為一種新型的高級管理模式，突破了單個階段的成本優(yōu)化限制，拓展為整個壽命周期的資金成本合理化，牢牢把握住了設備運行中的狀態(tài)評估和故障成本計算，實現(xiàn)了對電力設備的全過程分析和成本管控。

2.2 實現(xiàn)電力設備管理的經(jīng)濟效益

采用電力設備全壽命周期成本管理是一種先進的全過程、全方位的管理理念，能夠從源頭上提升電力設備運行的安全性能和穩(wěn)定性能，適當延長了設備系統(tǒng)的有效使用壽命，盡可能在成本上為電力設備爭取最大利益，大大減少了電力設備的提前報廢故障率，顯著節(jié)約了投資成本。

3 全壽命周期成本管理在電力設備管理中的應用

3.1 電力設備與全壽命周期成本管理

電力設備管理中涉及到的內(nèi)容復雜，對于專業(yè)性要求極高，其本質(zhì)目標是實現(xiàn)設備經(jīng)濟和效能的最大化，以此滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益需求。按照生命周期理論的階段劃分，可以將電力設備的管理分為前期、中期和后期這三個管理階段。首先，前期主要任務是對電力設備的購置安裝進行統(tǒng)一規(guī)劃設計；其次，中期主要是對電力設備的使用、維護和改造進行管理；最后，后期主要負責電力設備的報廢、回收等工作。通過這三個階段任務的逐一落實，可以實現(xiàn)電力設備整個有效壽命周期內(nèi)的費用核算。由于全壽命周期成本管理的終極目標是最大限度降低電力設備運行成本，并在安全使用的基礎上盡可能延長其使用壽命，因此，為了充分提高電力設備使用效率，需要重點加強全壽命周期成本中“故障成本”這一項目的計算，充分結合設備的可靠性、運行方式等對設備進行狀態(tài)評估和故障成本分析，減少設備有效壽命周期內(nèi)的異常成本支出。

3.2 電力設備全壽命成本管理的考量因素

第一，應充分考慮設備的中長期需求，避免短期內(nèi)應技術指標造成的更好，并綜合比對不同方案配比的效用；第二，運用工程計算方法對不同方案、不同運行模式下電力設備的有效使用率進行評估；第三，基于全局立場，將電力設備購置、運行、維護、技改中的所有風險進行量化，并納入成本計算中；第四，在電力設備技術指標和管理成本之間進行擇優(yōu)決策。

3.3 電力設備全壽命周期成本階段性分析

一是電力設備成本管理的可行性論證?？尚行哉撟C是設備管理的第一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，對這個環(huán)節(jié)客觀精準的評估，是整個電力設備全周期成本管理實現(xiàn)用最低最合理的成本，取得最大收益的關鍵。

二是電力設備成本管理的購買階段。對設備的購買是管理中資金投入的一個環(huán)節(jié)?？v觀整個管理過程，對于絕大多數(shù)設備來說，其原始采購價格僅占全壽命周期成本中很小的比重，而后期的運行、維護等才是主要成本支出方向，因此設備最初的購買價格，并不是取決是否購買該設備的最重要的因素。

三是電力設備成本管理的試驗階段。這是電力設備全壽命周期成本中投資最少的階段，但它卻對設備后期的運行、維護成本起到非常大的影響作用。因此這個階段要重視電力設備的安全性和穩(wěn)定性，降低設備因安裝、調(diào)試、交接等原因而造成的運維成本增加。

四是電力設備成本管理的正式運行與維護修理階段。該階段作為全壽命周期管理成本中的關鍵性環(huán)節(jié)，需要對電力設備使用過程中的所涉及到的人工、材料、試驗成本及設備故障成本進行綜合考量。

五是電力設備成本管理的報廢回收階段。這個階段的拍賣回收成本并不高，但對電力設備全壽命周期成本的管理有一定的影響作用。

3.4 建立適合LCC 管理的決策支持系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)是利用計算機互聯(lián)網(wǎng)強大的信息獲取和綜合能力，為管理者和決策者提供全面、準確的設備信息和管理平臺，使管理者或決策者能夠?qū)⒃O備的實際情況與大腦中的想法和意見結合起來，從而提高其決策效率和準確度。相關電力企業(yè)應該建立起基于全壽命周期成本分析模塊的電力設備信息管理平臺，為電力設備全壽命周期成本管理的決策提供快速、準確的數(shù)據(jù)分析支持。

3.5 電力評估狀態(tài)

為了提高設備的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，降低設備故障成本，決策部門需要準確評估和判斷電力設備的健康狀態(tài)。而對電力設備健康狀態(tài)的評估是建立在對電力設備信息準確詳細的了解之上，結合設備的歷史故障，利用各種分析方法和數(shù)學模型對電力設備的后期運行狀態(tài)進行評估預測，為電力設備的狀態(tài)檢修提供參考依據(jù)。

4 結束語

全壽命周期成本管理在電力行業(yè)中的應用越來越廣泛，相關電力企業(yè)應重視對這一管理模式的投入，搭建相應的決策支持系統(tǒng)，建立企業(yè)自身的定額和成本數(shù)據(jù)庫，同時做好電力設備的狀態(tài)評估和故障成本分析工作。只有建立有效的電力設備全壽命周期成本管理體系，才能最大限度地兼顧電力設備運行管理的可靠性和經(jīng)濟性，更好的發(fā)揮企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

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