方育陽

摘 要：經(jīng)歷了十一五、十二五大規(guī)模的電力基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，我國電力設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，電力裝備制造水平也得到很大的提升，傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)現(xiàn)階段對電力設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性的雙重需求，本文簡要介紹了全壽命周期成本（LCC）管理的基本理論，著重闡述了全壽命周期管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用和實(shí)施流程。

關(guān)鍵詞：全壽命周期成本管理；電力設(shè)備管理；應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.157

1 全壽命周期成本管理概述

所謂全壽命周期成本（LCC），就是基于項(xiàng)目的長期發(fā)展目標(biāo)，對設(shè)備或系統(tǒng)在整個(gè)運(yùn)行有效壽命周期內(nèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行核算，貫穿設(shè)備或系統(tǒng)從規(guī)劃、購置、運(yùn)行、維護(hù)、技改直至報(bào)廢這一整個(gè)過程中所涉及的直接或間接、派生或非派生的相關(guān)費(fèi)用總和。

2 全壽命周期成本管理應(yīng)用于電力設(shè)備管理的意義

2.1 實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備全過程管理

傳統(tǒng)的基于職能部門分工的管理模式僅僅是對設(shè)備運(yùn)行中的某一階段或某一技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行管理，未建立有效的全局管理機(jī)制，不利于電力資產(chǎn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全壽命周期成本管理作為一種新型的高級管理模式，突破了單個(gè)階段的成本優(yōu)化限制，拓展為整個(gè)壽命周期的資金成本合理化，牢牢把握住了設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)評估和故障成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了對電力設(shè)備的全過程分析和成本管控。

2.2 實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益

采用電力設(shè)備全壽命周期成本管理是一種先進(jìn)的全過程、全方位的管理理念，能夠從源頭上提升電力設(shè)備運(yùn)行的安全性能和穩(wěn)定性能，適當(dāng)延長了設(shè)備系統(tǒng)的有效使用壽命，盡可能在成本上為電力設(shè)備爭取最大利益，大大減少了電力設(shè)備的提前報(bào)廢故障率，顯著節(jié)約了投資成本。

3 全壽命周期成本管理在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用

3.1 電力設(shè)備與全壽命周期成本管理

電力設(shè)備管理中涉及到的內(nèi)容復(fù)雜，對于專業(yè)性要求極高，其本質(zhì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)和效能的最大化，以此滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益需求。按照生命周期理論的階段劃分，可以將電力設(shè)備的管理分為前期、中期和后期這三個(gè)管理階段。首先，前期主要任務(wù)是對電力設(shè)備的購置安裝進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)；其次，中期主要是對電力設(shè)備的使用、維護(hù)和改造進(jìn)行管理；最后，后期主要負(fù)責(zé)電力設(shè)備的報(bào)廢、回收等工作。通過這三個(gè)階段任務(wù)的逐一落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備整個(gè)有效壽命周期內(nèi)的費(fèi)用核算。由于全壽命周期成本管理的終極目標(biāo)是最大限度降低電力設(shè)備運(yùn)行成本，并在安全使用的基礎(chǔ)上盡可能延長其使用壽命，因此，為了充分提高電力設(shè)備使用效率，需要重點(diǎn)加強(qiáng)全壽命周期成本中“故障成本”這一項(xiàng)目的計(jì)算，充分結(jié)合設(shè)備的可靠性、運(yùn)行方式等對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評估和故障成本分析，減少設(shè)備有效壽命周期內(nèi)的異常成本支出。

3.2 電力設(shè)備全壽命成本管理的考量因素

第一，應(yīng)充分考慮設(shè)備的中長期需求，避免短期內(nèi)應(yīng)技術(shù)指標(biāo)造成的更好，并綜合比對不同方案配比的效用；第二，運(yùn)用工程計(jì)算方法對不同方案、不同運(yùn)行模式下電力設(shè)備的有效使用率進(jìn)行評估；第三，基于全局立場，將電力設(shè)備購置、運(yùn)行、維護(hù)、技改中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并納入成本計(jì)算中；第四，在電力設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和管理成本之間進(jìn)行擇優(yōu)決策。

3.3 電力設(shè)備全壽命周期成本階段性分析

一是電力設(shè)備成本管理的可行性論證。可行性論證是設(shè)備管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，對這個(gè)環(huán)節(jié)客觀精準(zhǔn)的評估，是整個(gè)電力設(shè)備全周期成本管理實(shí)現(xiàn)用最低最合理的成本，取得最大收益的關(guān)鍵。

二是電力設(shè)備成本管理的購買階段。對設(shè)備的購買是管理中資金投入的一個(gè)環(huán)節(jié)?？v觀整個(gè)管理過程，對于絕大多數(shù)設(shè)備來說，其原始采購價(jià)格僅占全壽命周期成本中很小的比重，而后期的運(yùn)行、維護(hù)等才是主要成本支出方向，因此設(shè)備最初的購買價(jià)格，并不是取決是否購買該設(shè)備的最重要的因素。

三是電力設(shè)備成本管理的試驗(yàn)階段。這是電力設(shè)備全壽命周期成本中投資最少的階段，但它卻對設(shè)備后期的運(yùn)行、維護(hù)成本起到非常大的影響作用。因此這個(gè)階段要重視電力設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，降低設(shè)備因安裝、調(diào)試、交接等原因而造成的運(yùn)維成本增加。

四是電力設(shè)備成本管理的正式運(yùn)行與維護(hù)修理階段。該階段作為全壽命周期管理成本中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，需要對電力設(shè)備使用過程中的所涉及到的人工、材料、試驗(yàn)成本及設(shè)備故障成本進(jìn)行綜合考量。

五是電力設(shè)備成本管理的報(bào)廢回收階段。這個(gè)階段的拍賣回收成本并不高，但對電力設(shè)備全壽命周期成本的管理有一定的影響作用。

3.4 建立適合LCC 管理的決策支持系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息獲取和綜合能力，為管理者和決策者提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)備信息和管理平臺，使管理者或決策者能夠?qū)⒃O(shè)備的實(shí)際情況與大腦中的想法和意見結(jié)合起來，從而提高其決策效率和準(zhǔn)確度。相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該建立起基于全壽命周期成本分析模塊的電力設(shè)備信息管理平臺，為電力設(shè)備全壽命周期成本管理的決策提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析支持。

3.5 電力評估狀態(tài)

為了提高設(shè)備的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，降低設(shè)備故障成本，決策部門需要準(zhǔn)確評估和判斷電力設(shè)備的健康狀態(tài)。而對電力設(shè)備健康狀態(tài)的評估是建立在對電力設(shè)備信息準(zhǔn)確詳細(xì)的了解之上，結(jié)合設(shè)備的歷史故障，利用各種分析方法和數(shù)學(xué)模型對電力設(shè)備的后期運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評估預(yù)測，為電力設(shè)備的狀態(tài)檢修提供參考依據(jù)。

4 結(jié)束語

全壽命周期成本管理在電力行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)重視對這一管理模式的投入，搭建相應(yīng)的決策支持系統(tǒng)，建立企業(yè)自身的定額和成本數(shù)據(jù)庫，同時(shí)做好電力設(shè)備的狀態(tài)評估和故障成本分析工作。只有建立有效的電力設(shè)備全壽命周期成本管理體系，才能最大限度地兼顧電力設(shè)備運(yùn)行管理的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，更好的發(fā)揮企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

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