黃金貴

摘 要：由于當(dāng)前國(guó)家發(fā)展迅速，環(huán)境在快速轉(zhuǎn)變的時(shí)代中被破壞，如今如果沒(méi)有積極采取行動(dòng)保護(hù)國(guó)家環(huán)境，一定會(huì)造成不可設(shè)想的后果。電力作為推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的重要因素之一，如果沒(méi)有改變當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式，那么一定會(huì)加劇環(huán)境的破壞。為了響應(yīng)當(dāng)前國(guó)家號(hào)召的建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的想法，我國(guó)正在積極推行新的發(fā)電方式來(lái)推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展，其中采用了風(fēng)力這一綠色優(yōu)質(zhì)的清潔能源，其運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)高度集中化的管理模式，但仍存在一定問(wèn)題。本文將就當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行探究，探索其目前現(xiàn)存的問(wèn)題并提出部分措施來(lái)解決棘手問(wèn)題，希望能夠?yàn)轱L(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理提供一些靈感。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電管理；運(yùn)營(yíng)管理；模式變化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.134

0 引言

就國(guó)家當(dāng)前的發(fā)展情況而言，應(yīng)該改變當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的狀況，采取環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時(shí)進(jìn)行的措施，這樣才能夠進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家的建設(shè)。我國(guó)推行的新能源發(fā)電的方式能夠有效保護(hù)當(dāng)前備受破壞的環(huán)境。目前熱門的風(fēng)力發(fā)電作為例子，目前風(fēng)力發(fā)電雖然發(fā)展良好，但是仍然存在許多難以解決的問(wèn)題，管理模式欠缺，安全管理不足以及缺乏信息交流平臺(tái)等都是導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電受阻的原因，因此，應(yīng)該及時(shí)提出解決措施，才能夠推動(dòng)其運(yùn)營(yíng)管理。

1 現(xiàn)存的問(wèn)題

風(fēng)力發(fā)電是近年來(lái)國(guó)家大力推行的發(fā)電方式，它不僅能夠減少環(huán)境的污染，還能夠節(jié)約對(duì)不可再生資源的使用，達(dá)到節(jié)能減排的效果。但是目前仍存在一些棘手問(wèn)題，需要解決。

（1）管理模式欠缺。由于風(fēng)力發(fā)電的發(fā)展時(shí)間比較短暫，因此，其能夠大規(guī)模投入使用的時(shí)間也很短暫，還未建成健全的管理模式，在運(yùn)營(yíng)管理方面仍然沿用傳統(tǒng)的火力發(fā)電的管理方法，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的實(shí)際情況采用合適的管理方法，因此造成了管理模式上的欠缺，使運(yùn)營(yíng)管理陷入困境。管理模式的欠缺還影響到電力行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的模式都已經(jīng)建立了健全的規(guī)章制度，而風(fēng)電運(yùn)營(yíng)卻由于缺乏規(guī)章制度以及無(wú)法挑選合適的人才進(jìn)行工作，而造成整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展陷入困境的難題，如果想要提升行業(yè)實(shí)力，就必須就目前的管理模式進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。

（2）安全管理不足。安全管理不足會(huì)影響到企業(yè)的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。安全管理主要從人員安全管理，器材安全管理以及材料安全管理等方面入手。首先針對(duì)人員安全管理方面，由于風(fēng)力發(fā)電使用時(shí)間較短，因此人員掌握的技術(shù)有限，現(xiàn)在沒(méi)有多次強(qiáng)調(diào)競(jìng)選人員技術(shù)培訓(xùn)之前，工作人員無(wú)法規(guī)避可能發(fā)生的安全事故以及無(wú)法排查安全隱患，而導(dǎo)致人員受到傷害。其次是針對(duì)設(shè)備安全管理，風(fēng)力發(fā)電采用的設(shè)備大多是大型的新興科技設(shè)備，需要熟練操作。但就目前的情況而言，人員設(shè)備使用水平低是造成設(shè)備事故的原因之一。而沒(méi)有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，不注重關(guān)于其狀態(tài)是否發(fā)生改變，零部件是否發(fā)生形變等問(wèn)題，當(dāng)整臺(tái)設(shè)備不能夠正常運(yùn)行時(shí)，設(shè)備可能發(fā)生短路或者爆炸，造成不可估量的損失。最后是對(duì)材料安全管理方面，風(fēng)力發(fā)電主要使用的材料是風(fēng)力，它屬于可再生清潔能源。當(dāng)前國(guó)家部分地區(qū)沙漠化嚴(yán)重，被風(fēng)力帶起的沙石等物質(zhì)在沒(méi)有進(jìn)行過(guò)濾的情況下容易對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致了風(fēng)力發(fā)電過(guò)程都不順利。

（3）缺乏信息平臺(tái)。目前國(guó)家發(fā)展快速，科技更是日新月異。在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中利用信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)行業(yè)及企業(yè)的信息進(jìn)行管理是能夠提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要途徑之一。然而風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理卻缺乏信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，沒(méi)有構(gòu)建的信息平臺(tái)供各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行風(fēng)電運(yùn)營(yíng)信息的交流，在沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的情況下很難根據(jù)他人教訓(xùn)總結(jié)出適合本身發(fā)展的新結(jié)論，這也就進(jìn)一步阻礙了運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2 改進(jìn)的方法

（1）改變管理模式。改變管理模式需要針對(duì)風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況進(jìn)行，需要將其改變成為符合實(shí)際情況的管理模式。該項(xiàng)舉措的第一步是選拔人才，技術(shù)操作熟練、理論基礎(chǔ)完整的人才是風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理最需要的，他們能夠根據(jù)當(dāng)前的情況隨機(jī)應(yīng)變，操作有關(guān)的大型設(shè)備，進(jìn)而生產(chǎn)出供人們使用的電力資源。人才選拔可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)原有人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的技能以及理論基礎(chǔ)，也可以從高校中選拔擁有先進(jìn)技術(shù)的學(xué)生，為企業(yè)注入新鮮的活力。然而，新員工可能因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而很難上手實(shí)際操作，需要企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，請(qǐng)優(yōu)秀的工人代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓新員工獲取經(jīng)驗(yàn)。第二步是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工工作的熱情，員工愿意主動(dòng)工作，主動(dòng)思考存在的問(wèn)題的解決方法，能夠快速解決運(yùn)營(yíng)管理面臨的難題，進(jìn)一步提高工作效率推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制需要從企業(yè)內(nèi)部的氛圍做起，創(chuàng)建良好的工作氛圍能夠提高員工工作的積極性。其次是利用物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將其作為員工發(fā)展的動(dòng)力，積極提升工作技能的實(shí)力，由此取得企業(yè)效益。

（2）加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)安全管理的意義在于能夠保護(hù)人員的安全，降低設(shè)備維修的成本，以及保證生產(chǎn)的能源的質(zhì)量。首先針對(duì)人員安全方面，風(fēng)電電力企業(yè)可以定期展開(kāi)安全培訓(xùn)講座，將自我安全管理意識(shí)灌輸給工作人員，讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠意識(shí)到周邊安全環(huán)境的變化進(jìn)而做到保護(hù)自己；而在企業(yè)管理方面需要專業(yè)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的排查，降低安全隱患存在的可能性，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行考察，規(guī)定能夠施工的氣候條件，降低人員發(fā)生安全事故的概率。其次是針對(duì)設(shè)備安全管理方面需要定期展開(kāi)檢查行動(dòng)，及時(shí)更換零損壞部件，進(jìn)而能夠降低后期維修設(shè)備的成本，提高設(shè)備的可靠性，因此才能夠提高運(yùn)營(yíng)管理的工作效率。最后是針對(duì)材料管理的方面，由于風(fēng)力的收集是不可定性的，因此工作人員需要多加小心，在進(jìn)行風(fēng)沙過(guò)濾的環(huán)節(jié)需要使用專業(yè)的儀器進(jìn)行檢測(cè)，降低雜質(zhì)的含量，提升材料純度，才能夠保證雜質(zhì)不影響設(shè)備，造成不必要的損失。加強(qiáng)安全管理是對(duì)整個(gè)電力工程的負(fù)責(zé)，在有效提高電力工程的經(jīng)濟(jì)收益情況下還贏得了良好的口碑，為企業(yè)收獲良好的社會(huì)效益。

（3）建立信息平臺(tái)。創(chuàng)建信息平臺(tái)的意義是能夠加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的交流與聯(lián)系，讓企業(yè)互相分享經(jīng)驗(yàn)在信息平臺(tái)上，不同的企業(yè)能夠根據(jù)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)出新的成果，運(yùn)用于自身的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)間接推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。其次是風(fēng)力發(fā)電作為新能源發(fā)電，還存在一些未知的問(wèn)題需要探索，信息平臺(tái)分享相關(guān)信息能夠幫助專業(yè)人士提供更多的有用數(shù)據(jù)，加快分析風(fēng)力發(fā)電的優(yōu)勢(shì)與弊端，幫助不同的企業(yè)規(guī)避不必要的錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，建立信息平臺(tái)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的決策，將發(fā)電站的信息及時(shí)反饋與企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)上，形成信息數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助企業(yè)加快分析電力發(fā)展的趨勢(shì)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（4）集中控制。其中控制是要求許多企業(yè)在同一個(gè)風(fēng)場(chǎng)內(nèi)建立不同的風(fēng)力發(fā)電站，統(tǒng)一利用風(fēng)力資源，統(tǒng)一進(jìn)行管理控制，能夠進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的升級(jí)優(yōu)化，幫助不同企業(yè)獲取高收益。不僅如此，該項(xiàng)舉措還是對(duì)人力資源的充分利用。當(dāng)前從事風(fēng)力發(fā)電的人員并不

多，因此，若是分散管理會(huì)浪費(fèi)掉大量人力資源，出現(xiàn)人員不足的情況，這項(xiàng)措施有效集中了使用人員，使專業(yè)人員的技能最大化地發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)建利益最大化。但該項(xiàng)舉措的前提是各個(gè)公司之間愿意合作，在分散風(fēng)力資源的同時(shí)還允許人力資源之間互相配合與轉(zhuǎn)換工作，以此來(lái)提高工作效率。集中控制的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)^(qū)域內(nèi)風(fēng)力發(fā)電的信息統(tǒng)一發(fā)布到信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)配合的信息化管理，降低工作成本，獲取高額效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，需要從生活的方方面面進(jìn)行。當(dāng)前轉(zhuǎn)變的發(fā)電模式，能夠有效的節(jié)約資源，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)。但是就目前存在的問(wèn)題而言，想建立健全的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式，全面解決問(wèn)題，并打造出一個(gè)發(fā)展快速的社會(huì)，還需要一定時(shí)間，需要專業(yè)人士的積極探索，以及社會(huì)大眾的配合，基于此，才能夠改變風(fēng)電運(yùn)營(yíng)管理模式并取得最終成效。

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