康坤菊

摘要在我國(guó)目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，愈加注重人力資源建設(shè)工作，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，也離不開(kāi)人力資源建設(shè)工作，也就是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作。而企業(yè)文化對(duì)人力資源培訓(xùn)有著重要的推動(dòng)作用，本文就對(duì)石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系進(jìn)行分析，指出石油企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展途徑。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)文化 人力資源培訓(xùn) 關(guān)系

隨著對(duì)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)工作之間關(guān)系的了解，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，還是離不開(kāi)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作，以及對(duì)企業(yè)文化的融入，促使企業(yè)員工的凝聚力提升。下文就對(duì)石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系進(jìn)行分析，指出企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的開(kāi)展途徑，為石油企業(yè)人力資源建設(shè)和發(fā)展提供一定參考。

一、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要有綜合型人才作為支撐。企業(yè)在人力資源建設(shè)中，要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，分析企業(yè)文化的價(jià)值觀，進(jìn)行員工素質(zhì)、工作能力的綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)針對(duì)性的人力資源培訓(xùn)，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力的，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（一）企業(yè)文化有著推進(jìn)人力資源培訓(xùn)的作用

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，文化建設(shè)對(duì)其發(fā)揮著十分重要的導(dǎo)向作用，給企業(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，有效推動(dòng)社會(huì)人力資源培訓(xùn)工作的實(shí)施。隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的變大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中嶄露頭角，就要樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)員工的具體需求為基本內(nèi)容，采取可行性的人力資源培訓(xùn)方案，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工的進(jìn)步。

（二）人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容

企業(yè)的價(jià)值觀念與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都是可以在企業(yè)文化中找到答案的，對(duì)于企業(yè)的行為準(zhǔn)則、道德觀念以及經(jīng)營(yíng)理念也都來(lái)源于企業(yè)文化。因此，在人力資源管理中，企業(yè)文化還是占據(jù)著十分重要的作用，給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)直接影響，或者是涉及到企業(yè)的方方面面而。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，進(jìn)行員工價(jià)值觀的培訓(xùn)十分必要的，有助于員工綜合素養(yǎng)的提升，以及員工專業(yè)技能水平的提高，促使員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)整體價(jià)值的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，加快企業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效增強(qiáng)。

（三）企業(yè)人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的相互融合

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，是企業(yè)員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)增強(qiáng)的必要環(huán)節(jié)，還有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中也有著極大作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，使得企業(yè)發(fā)展的整體價(jià)值觀念變得更加明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)中相互融合，若是將企業(yè)文化和企業(yè)人力資源建設(shè)融合在一起，企業(yè)就具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容又比較廣泛，不僅有理論知識(shí)，還有員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能培訓(xùn)，而員工能通過(guò)人力資源培訓(xùn)的方式了解企業(yè)文化，站在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播。企業(yè)人力資源建設(shè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行具體培訓(xùn)，使得員工能按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出自身發(fā)展方向與前進(jìn)目標(biāo)。

二、石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化條件人力資源培訓(xùn)規(guī)劃模式的創(chuàng)新

在石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)中，會(huì)受到社會(huì)時(shí)代的發(fā)展影響，企業(yè)人力資源培訓(xùn)若是想要達(dá)到良好的效果，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的擬定中，要參照雙贏發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而結(jié)合在一起，按照企業(yè)文化規(guī)劃要求進(jìn)行人力資源培訓(xùn)目標(biāo)的擬定，以及對(duì)人力資源培訓(xùn)方式的選擇。針對(duì)不同要素進(jìn)行石油企業(yè)文化的科學(xué)合理配置，確保企業(yè)人力資源的良好培訓(xùn)效果。在企業(yè)的人力資源發(fā)展與規(guī)劃中，要將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人力資源項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)合在一起，立足在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益。若是企業(yè)想要融入企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）營(yíng)造出企業(yè)文化基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)氛圍

在企業(yè)發(fā)展中，需要進(jìn)行人力資源建設(shè)工作，營(yíng)造出以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)氛圍，使得人力資源培訓(xùn)氛圍與企業(yè)文化建設(shè)融合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)租用，結(jié)合各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間聯(lián)系，營(yíng)造出企業(yè)上下和諧、融洽的氛圍。石油企業(yè)可以定期組織進(jìn)行講座，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，征求員工的意見(jiàn)，采取有效獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行工作完成情況表現(xiàn)好員工進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)；對(duì)于一些工作完成情況不好的員工，進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，激發(fā)員工的相互學(xué)習(xí)與相互探索精神，促使員工之間進(jìn)行合作共贏，實(shí)現(xiàn)精神層面上的進(jìn)一步追求。全部員工都有自己比較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工的數(shù)量比較龐大，通過(guò)個(gè)性化用人模式的構(gòu)建，進(jìn)一步激發(fā)員工的不同潛能，有效打破傳統(tǒng)工作模式中發(fā)展理念，進(jìn)行現(xiàn)有工作制度的創(chuàng)新，給員工提供不同發(fā)展舞臺(tái)，給員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

（三）構(gòu)建以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)工作是相互聯(lián)系的，不管是在企業(yè)文化發(fā)展，還是在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，都需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展特色，采取分類培訓(xùn)方法，有效提高員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的積極性，幫助員工樹(shù)立自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促使每位員工都能有一個(gè)科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個(gè)人需求，進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求的深入分析，對(duì)不同崗位員工的實(shí)際需求進(jìn)行具體分析，有效探索出員工不同職業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)興趣，使得員工在各方面分析中，充分掌握員工的實(shí)際培訓(xùn)需求。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，滿足不同員工的發(fā)展需求，提高企業(yè)人力資源培訓(xùn)合理性與科學(xué)性，促使石油企業(yè)人力資源組織和員工個(gè)體發(fā)展需求保持—致。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，使得員工感受到企業(yè)的重視與關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，使得員工能積極主動(dòng)參與到企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。

還有，企業(yè)發(fā)展中離不開(kāi)的綜合性人才的支撐，在企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立中，要進(jìn)一步完善企業(yè)的人才培訓(xùn)體系。在企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展壯大基礎(chǔ)條件下，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展中，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)人才培訓(xùn)體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)的有效提高。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的分析中該項(xiàng)，要讓員工積極主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中，能取得更好的培訓(xùn)效果。在企業(yè)日常人力資源管理中，加大企業(yè)的人力資源培訓(xùn)投入，進(jìn)行課程的優(yōu)化設(shè)置，以及培訓(xùn)方式有效創(chuàng)新，進(jìn)行組織培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，進(jìn)行傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的有效創(chuàng)新。在專業(yè)化人力資源培訓(xùn)檔案的實(shí)際構(gòu)建中，進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)效果的優(yōu)化，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的確定，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)積極性的提升，給石油企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系分析中，企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式與企業(yè)日常管理方式的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)文化健身情況，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理成效的提高。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中需要從企業(yè)文化角度出發(fā)，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新，為石油企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)的良好成效提供動(dòng)力。