李福陵

摘要選準樹好典型，堅持做到“四個貼近”，緊貼時代、行業(yè)、人物個性特點和發(fā)展，不斷去發(fā)掘、總結(jié)、宣傳代表時代精神的先進事跡，用一個個典型模范的生動事例來感染人、影響人、教育人，不僅能夠有效增強黨的各項工作的吸引力和感染力，更能在“提升價值，贏得尊重”中彰顯企業(yè)的知名度和關譽度。

關鍵詞典型 培養(yǎng) 途徑

一、貼近典型的成長沃土，在“選得準”上下功夫

新時期先進典型，必須做到與時代同步、與發(fā)展同行、與群眾同聲。因此，培養(yǎng)先進典型，要著重把好“選人”關，讓典型真正被組織認可，被職工認同。—是緊貼基層“海選”?；鶎右痪€既是企業(yè)效益的源泉，也是典型成長的沃土。選樹先進典型只有始終堅持來自基層、重在基層，讓一線職工來推薦、來評判，形成自下而上的典型推選機制，這樣的典型才會接地氣，才能有影響，才會具有一定代表性、先進性、群眾勝。二是緊貼崗位“精篩”。建立“業(yè)績一能力一素質(zhì)”三位—體的典型評價方法，以量化方式強化典型的硬陛評估。先進群體，主要從技術(shù)服務、工作業(yè)績、人才培養(yǎng)、文化倡導、科研成果等角度，科學評價團隊典型含金量先模個人，則按照分層、分類、分級評估的辦法，主要從技術(shù)創(chuàng)新、行為導向、能力開發(fā)、群眾認可等方面評價，客觀評價個人典型特質(zhì)。確?；鶎訊徫坏摹疤镄悴拧薄ⅰ翆＜摇?、“道德典范”等“無名英雄”在典型評估中凸顯出來，成為典型培養(yǎng)的種子選手。三是緊貼生產(chǎn)“細選”。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立健全“典型培養(yǎng)資源庫”，設立“十大標兵、標桿集體、科技尖兵、管理能手、崗位明星、道德楷?！钡鹊湫拖盗校瑢Φ湫团囵B(yǎng)對象進行分選歸類，并采取同類典型“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強、強中選精”的原則評估分級，構(gòu)建典型培養(yǎng)梯次隊伍，形成層次，把握節(jié)奏進行優(yōu)培。

二、貼近典型的潛在特質(zhì)，在“育得優(yōu)”上下功夫

典型選樹，除了典型自身必須具備的良好素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的關心幫助和精心培養(yǎng)?！坝脙?yōu)”，是典型培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。一是要定標培養(yǎng)。通過科學分析典型梯次結(jié)構(gòu)，科學制定典型培養(yǎng)“三年三步走”的“星光計劃”，即堅持“一年發(fā)現(xiàn)、二年培養(yǎng)、三年成才”的工作思路，循序漸進、扎實有效地全面部署廠級、局級、省部級以及國家級重要典型的選樹、培養(yǎng)和宣傳工作。二是要定責管理。建立“典型培養(yǎng)聯(lián)責考評機制”，形成“培養(yǎng)支部+培養(yǎng)人+培養(yǎng)對象”的聯(lián)責培養(yǎng)模式。將“典型培養(yǎng)聯(lián)責考評”納入黨建全年目標考核內(nèi)容，作為考核政工干部工作實績、評定各單位黨支部實績的—項重點工作，以此推動典型培養(yǎng)力度，逐步實現(xiàn)每個支部有典型、每個典型有特色的良好局面。三是要定措施落實。突出典型的“特色、特點、特征”，深入挖掘、反復比選、總結(jié)提煉，抓住典型的精神實質(zhì)和自身特色，推出“典型扶優(yōu)助推工程”，抓實抓好示范幫帶的“一幫一扶優(yōu)”，領域吻合的“新老典型對接”、頂層典型人才的“外請+內(nèi)培”等子項目，努力塑造典型英模群體。

三、貼近典型的旗幟導向，在“叫得響”上下功夫

做好典型宣傳，擴大典型影響，叫響典型事跡，是確保典型形象深入人心、見賢思齊的根本保證。一是要拓寬渠道，嚴細把關。廣泛開展和借助各類不同專業(yè)、不同領域的典型評比活動，注重“亮”、“特”、“真”，采取“三推法”，即：組織發(fā)動“榜樣在身邊”典型評比活動，自己搭臺全面推；突出“亮點人物、亮點團隊、亮點事件、亮點業(yè)績”的“亮點工程”，深入挖掘重點推；以典型評選活動為平臺，借助平臺大力推，使得各條戰(zhàn)線、各個層面、各個領域的先進典型有重點、有節(jié)奏的全面推出。二是要把握主流，搞活宣傳。首先要引領主旋律。典型宣傳要突出典型的“三大作用”，即：導向、激勵和示范作用，通過新聞媒體宣傳、先進事跡報告會、舉辦演講比賽等方式，利用專欄、板報、榮譽臺、光榮榜等形式，多角度、全方位地廣泛宣傳先模典范，促進企業(yè)樹品牌、拓市場、塑形象。其次就是典型活學活用。開展“學典型、爭典型、當?shù)湫汀被顒?，引導全員比對典型這面“鏡子”，牢牢樹立“扛紅旗、爭第一”的創(chuàng)優(yōu)意識，在崗位創(chuàng)優(yōu)、增收創(chuàng)效、精細管理、道德示范等方面學典型，創(chuàng)佳績。

四、貼近典型的深度培養(yǎng)，在“立得久”上下功夫

要讓典型永葆先進性，就要解決好維系典型生命線的“三個需要”，力求典型“立得久”，常樹常新，層出不窮。一是典型需要持續(xù)成長。建立橫縱給力、條塊互補、運轉(zhuǎn)有效的“典型網(wǎng)格升級機制”，一方面，在縱向上“架梯子”，給典型“提任務”、“壓擔子”，激勵典型自覺換檔升級，由廠級向局級、局級向省級等一級一級努力前行；另一方面，在橫向上“補短板”，不斷增強典型自身的全面優(yōu)勢，適應企業(yè)發(fā)展新要求，始終成為推動企業(yè)發(fā)展的排頭兵。二是典型需要持續(xù)宣傳。制定典型短期、長期宣傳計劃，把典型宣傳與形勢任務教育結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來，把集中宣傳與經(jīng)常性宣傳結(jié)合起來，把握節(jié)奏、交替推舉，做到一般典型“常流水、不斷線”，重大典型常有、常新但不過于集中。從而日積月累，形成強大聲勢，使得典型深入人心，廣為傳頌。三是典型需要長效機制。建立典型評比長效機制，堅持每兩年開展一次典型評比活動，完善組織動員、基層評選、民主推薦、綜合評選、媒體公示和群眾投票、綜合審定、表彰獎勵等過程，形成一套成熟的典型秀主題活動機制，有力促進和帶動典型培養(yǎng)有序跟進，使得典型選樹成為一項有平臺、有載體的長期性工作，逐步實現(xiàn)制度化、活動化和常態(tài)化。