劉慧穎

摘要隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨之而來的是中型和大型企業(yè)數(shù)量的遞增，以及企業(yè)之間的競爭愈加激烈。企業(yè)若要在這激烈的市場競爭中得到發(fā)展和提高，就必須提高自身的綜合實(shí)力，提高對(duì)工會(huì)工作的重視程度。從現(xiàn)階段我國企業(yè)工會(huì)工作的主要問題出發(fā)，提出一系列相關(guān)解決方案以期增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞新形勢 企業(yè)工會(huì)工作 探索實(shí)踐

企業(yè)工會(huì)的組成成員主要是工人階級(jí)，是一個(gè)能夠起到維護(hù)工人合法權(quán)益的作用并使企業(yè)更團(tuán)結(jié)的組織。在對(duì)我國企業(yè)工會(huì)工作的研究過程中發(fā)現(xiàn)，工會(huì)中仍存在工會(huì)成員維權(quán)過程復(fù)雜困難、民主監(jiān)督力度不夠、干部形成不完善等突出問題。本文將對(duì)改善工會(huì)工作的方法進(jìn)行探討，在新形勢下通過新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新思路，探索出一條適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的道路。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)工作面臨的突出問題

（一）決策監(jiān)督過程不完善

一是民主監(jiān)督階段，這一問題主要表現(xiàn)在非公企業(yè)工會(huì)工作和股份制企業(yè)內(nèi)部，突出問題是工會(huì)工作的監(jiān)督權(quán)不夠、勞動(dòng)合同執(zhí)行力不強(qiáng)以及休假時(shí)間不定等方面，工會(huì)在監(jiān)督方面的措施不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致當(dāng)某些問題發(fā)生時(shí)工會(huì)組織無法進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和強(qiáng)制改正；二是參與決策階段，當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際情況是相當(dāng)一部分企業(yè)工會(huì)的審議工作由行政部門替代，也就是說當(dāng)企業(yè)決定重要方案時(shí)，工會(huì)人員根本無法參與到實(shí)際審議和決策過程中，工會(huì)組織無法及時(shí)反應(yīng)自己的意愿會(huì)進(jìn)一步激化兩方之間的矛盾。

（二）工會(huì)組織維權(quán)困難

目前我國企業(yè)工會(huì)組織的實(shí)際情況是一人身兼數(shù)職，或者是工會(huì)組織干部由非持股人員擔(dān)任，這部分干部在替群眾維權(quán)時(shí)很難會(huì)設(shè)身處地為工會(huì)人員著想，也就無法代表廣大人民群眾的心聲和意愿。除此之外，有些企業(yè)的工會(huì)設(shè)置的維權(quán)流程十分復(fù)雜，并存在大量不必要或可以合并的工作步驟，這導(dǎo)致工人在維權(quán)時(shí)需要去數(shù)個(gè)部門，很多群眾面臨如此復(fù)雜的過程時(shí)通常會(huì)放棄。

（三）工作人員工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較低

企業(yè)工會(huì)的工作人員面臨的突出問題之一就是干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力較低，有些干部在任職前缺乏相關(guān)工作的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在工作過程中難免會(huì)遵循舊方法、舊規(guī)距，普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)。除此之外工會(huì)組織的組成成員學(xué)習(xí)意識(shí)較低，沒有通過學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，并且在學(xué)習(xí)過程中缺少對(duì)學(xué)習(xí)方法的探討。當(dāng)在工作中面臨一些比較復(fù)雜的維權(quán)問題時(shí)，缺少主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)解決的精神，導(dǎo)致一些較復(fù)雜的問題不了了之，沒有從根本上解決群眾反映的問題。

二、對(duì)新形勢下企業(yè)工會(huì)工作的探討

（一）將維護(hù)群眾權(quán)益作為工作重點(diǎn)

當(dāng)廣大群眾向工會(huì)組織反映在工作和生活中所遇到的困難時(shí)，企業(yè)工會(huì)要重視群眾反映的問題，并及時(shí)反饋給企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)向遇到問題的群眾給與及時(shí)的幫助。當(dāng)群眾遇到工作問題時(shí)，工會(huì)要將技術(shù)培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，定期聘請(qǐng)專業(yè)的技能教師或工作能手為企業(yè)工人提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果還要組織定期測評(píng)，通過測評(píng)考察人員的培訓(xùn)效果，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核績效好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績效差的人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部公開批評(píng)；當(dāng)工人遇到生活問題時(shí)，工會(huì)組織不僅應(yīng)反饋給企業(yè)還要關(guān)心相關(guān)職工的工作和生活狀況，通過募集捐款等方式補(bǔ)貼工人的基本生活。

（二）重視勞動(dòng)關(guān)系的建立

工會(huì)組織是聯(lián)系企業(yè)管理人員和群眾工人的重要紐帶，因此勞務(wù)關(guān)系的確定是工會(huì)工作的重點(diǎn)之一。建立和諧的勞務(wù)關(guān)系是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，只有勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。也就是說企業(yè)若想取得良好發(fā)展，就必須維護(hù)工人的合法權(quán)益，并將這一過程納入企業(yè)的制度中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者在發(fā)展和合作中實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)隊(duì)伍責(zé)任感的建立，工會(huì)工作人員要有為基層群眾服務(wù)的責(zé)任感，因此工會(huì)應(yīng)增加對(duì)工作人員基層工作的訓(xùn)練，只有深入到基層內(nèi)部才能了解基層工人的實(shí)際情況，只有這樣工作人員才能真正了解群眾所需，并在艱苦的基層工作環(huán)境中建立高度的責(zé)任感；二是提高業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑就是對(duì)工會(huì)組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)不僅能夠提高組織人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能，還能夠通過政治學(xué)習(xí)糾正不良作風(fēng)、端正工作態(tài)度，使工會(huì)組織紀(jì)律更加嚴(yán)明、作風(fēng)更加優(yōu)良；三是對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，要求每一位工作人員要改善工作態(tài)度并提高服務(wù)意識(shí)，在工作過程中嚴(yán)格要求自己，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正。

（四）始終堅(jiān)持為群眾服務(wù)原則

工會(huì)工作的主體始終是群眾，因此工會(huì)組織的發(fā)展方向應(yīng)是群眾化，工會(huì)工作也應(yīng)為這一發(fā)展方向而改進(jìn)。一是工會(huì)組織要建立更加成熟的監(jiān)督和決策機(jī)制，一方面是群眾能夠參與到?jīng)Q策過程中，另一方面要對(duì)工會(huì)的管理人員進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督；二是使工會(huì)的工作內(nèi)容更加透明化，要在組織內(nèi)部實(shí)施信息披露制度，使群眾工人能夠及時(shí)了解工會(huì)工作的相關(guān)動(dòng)向。

本文對(duì)現(xiàn)階段工會(huì)工作面臨的突出問題進(jìn)行分析，并在新形勢的發(fā)展背景下提出了相關(guān)改革方式，工會(huì)工作應(yīng)始終將群眾作為工作對(duì)象，通過改善工作方法、改進(jìn)工作不足等方式更好地為群眾服務(wù)。并在工會(huì)的工作中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，要適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，及時(shí)摒棄低效的舊方法，不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。