趙鴻陽

[摘 要] 在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速更新與發(fā)展的現(xiàn)狀之下，各種各樣的新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，而如何讓自己的企業(yè)能夠在所屬業(yè)界中成功立足并且獲取理想的收益則是決策者首先要解決的問題。本文以供電企業(yè)為例，主要針對解決供電企業(yè)如何降低成本，從而獲取更大收益的問題。

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè) 成本管理 應(yīng)對方法

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越重視社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，而資源是可持續(xù)性發(fā)展的重要條件。因此電力行業(yè)作為一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè)，便首當(dāng)其沖地在新常態(tài)地經(jīng)濟(jì)的帶領(lǐng)下，不斷在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面發(fā)生轉(zhuǎn)變。雖然，這樣的轉(zhuǎn)變對穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)起到了重要作用，但也恰恰因?yàn)檫@樣的改變，電力行業(yè)的企業(yè)發(fā)展也將要面臨無盡的挑戰(zhàn)[1]。

一、電力行業(yè)現(xiàn)狀及其所面對的壓力

（一）隨著國家的不斷干預(yù)，電力行業(yè)的市場規(guī)則也受到了很大的影響。目前，國家政府已經(jīng)在多個(gè)地區(qū)開始進(jìn)行輸配電價(jià)改革，并在短時(shí)間內(nèi)高效率的完成了計(jì)劃的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。良好的市場反應(yīng)促使國家政府不斷地?cái)U(kuò)大改革試點(diǎn)范圍，因此新電改將會(huì)徹底改變電力行業(yè)原有的市場體系。改革的不斷深入使得市場更加豐富和復(fù)雜，行業(yè)的競爭日趨激烈，電力企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，電力企業(yè)的盈利能力受到了極大威脅。

（二）縱觀當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，供電行業(yè)已經(jīng)成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，供電行業(yè)良好的發(fā)展前景吸引了眾多的企業(yè)加入。其中，非化石能源發(fā)電機(jī)發(fā)展迅速，僅僅只是短短幾年的時(shí)間里，就將所占的市場比重提高到了36%左右。除此之外，煤炭等資源也做出了在合理范圍內(nèi)的調(diào)低價(jià)格的舉動(dòng)，所以，供電企業(yè)的競爭壓力迅速增加，其盈利范圍也受到了打壓。

二、在供電企業(yè)中加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）有利于提高供電企業(yè)的競爭能力

在激烈的電力行業(yè)競爭中，供電企業(yè)要想拿到更多的訂單，就需要盡可能地做出讓利的行為，所以，只有在企業(yè)生產(chǎn)的成本足夠低的情況下，才能更多地獲取利益。在嚴(yán)格地執(zhí)行成本管理制度的情況之下，企業(yè)可以做到盡最大可能地降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)和配送費(fèi)以及維修費(fèi)用等各種費(fèi)用。所以，只要能夠做到時(shí)刻控制企業(yè)的成本，就可以使得供電企業(yè)在電力行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。

（二）有利于加大供電企業(yè)的收益

通過對供電企業(yè)合理的預(yù)算并且嚴(yán)格的把控，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這是提高企業(yè)收益最直接也是最關(guān)鍵的基本條件。只有通過這樣的方法，供電企業(yè)才能夠獲得更多的流動(dòng)資金，從而不斷地?cái)U(kuò)大自己的整體規(guī)模。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模變得足夠大，資產(chǎn)足夠豐厚時(shí)，企業(yè)就會(huì)在電力行業(yè)中樹立出良好的形象，獲得更多客戶的信任，以此來得到越來越多的收益。

（三）有利于供電企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷完善

供電企業(yè)的供電管理系統(tǒng)是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所以，是否能夠具有一個(gè)完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。因此，對于供電企業(yè)來說，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的重要手段。只要能夠擁有一個(gè)完善的成本管理制度，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)變得更為貼近理想狀態(tài)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠穩(wěn)定，那么，即便企業(yè)會(huì)在未來的發(fā)展中遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也可做到淡定自若的面對。

（四）有利于提升供電企業(yè)的綜合管理水平

對于供電企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理中最重要的部分。如果一個(gè)供電企業(yè)能夠做到重視自身的成本管理，那么就給成本管理的普及創(chuàng)造出良好的氛圍。成本管理制度可以促使企業(yè)成員樹立控制成本的意識(shí)，不斷提高控制成本的技能，減少企業(yè)運(yùn)營中的一些不必要的隱形浪費(fèi)，從而進(jìn)一步提高了供電企業(yè)的綜合管理水平和控制企業(yè)內(nèi)部成本能力。

（五）有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

不僅僅限于供電企業(yè)，其他一系列的產(chǎn)業(yè)在市場上生存時(shí)，除了要面對機(jī)遇還需要面對許多的風(fēng)險(xiǎn)。如果供電企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，就可以很好的控制住企業(yè)自身內(nèi)部成本，因此在市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容面對，甚至于可以運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提高供電企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)在市場上的地位，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

三、供電企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

（一）在供電企業(yè)中建立和完善成本管理制度

要想成為一個(gè)合格的供電企業(yè)，最關(guān)鍵的就是建立一個(gè)成本管理制度，并且將這個(gè)制度全面深入貫徹到公司的發(fā)展之中。在企業(yè)的日常活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行所建立的成本管理制度。

首先，在企業(yè)的成本管理制度中需要明確企業(yè)審計(jì)部門的工作內(nèi)容以及權(quán)利和義務(wù)；其次，專門設(shè)置條例來要求企業(yè)成員加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意識(shí)。當(dāng)然，任何一個(gè)成本管理制度都是不可能在剛剛建立的時(shí)候就符合公司發(fā)展的全部要求。所以，供電企業(yè)的成本管理制度要隨著市場的變化和公司的狀態(tài)及時(shí)作出調(diào)整，從而更加全面地發(fā)揮出成本管理制度的作用。

（二）不斷規(guī)范成本管理制度

在供電行業(yè)的中，高額的收益往往還伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到臨危不亂，坦然自若。當(dāng)然，企業(yè)如果想要達(dá)到這樣的狀態(tài)，離不開企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)。只有自己的企業(yè)足夠穩(wěn)定與強(qiáng)大，才能更好地面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，建立完整的企業(yè)的成本管理制度則顯得尤為重要。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司當(dāng)前的市場環(huán)境，不斷地規(guī)范企業(yè)成本管理制度。良好的企業(yè)管理制度不僅僅能夠最大程度地節(jié)約企業(yè)成本，更能準(zhǔn)確地預(yù)測市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)在不管遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都會(huì)有所準(zhǔn)備，這樣就更進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）深入貫徹控制成本的理念

在企業(yè)的運(yùn)營之中，是否嚴(yán)格的把控企業(yè)成本十分重要[3]。但企業(yè)在執(zhí)行成本管理制度時(shí)遇到的最大問題往往不是制度問題，而是企業(yè)成員們不重視的問題。大多數(shù)的公司成員都沒有將控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它當(dāng)做表面工作，所以成本管理制度時(shí)常用于成本的核對管理，而并非是作為減少成本的參照模板。

所以，我們應(yīng)當(dāng)在供電企業(yè)的日常運(yùn)營中，不斷為企業(yè)成員樹立成本的管理意識(shí)，塑造節(jié)約成本的理念，鼓勵(lì)企業(yè)成員們研究節(jié)省一切成本的方法。真真正正地做到節(jié)約成本，人人有責(zé)。尤其是供電企業(yè)的管理層人員則更是需要以身作則，加強(qiáng)自己的技能培訓(xùn)，提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)著想，做好帶頭作用。

（四）科學(xué)地使用資源

要想成功的實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是合理利用企業(yè)當(dāng)前所擁有的資源，做到不浪費(fèi)資源，并且無限放大資源自身的價(jià)值。與此同時(shí)，要時(shí)刻跟緊國家發(fā)展的腳步，及時(shí)適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形式，并且做到創(chuàng)新發(fā)展。

作為一個(gè)供電企業(yè)，要把目光放得長遠(yuǎn)，企業(yè)當(dāng)前的收益很重要，但是不斷提高公司的實(shí)力也十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)展那些風(fēng)險(xiǎn)可控、有盈利能力的項(xiàng)目，拓展自己的業(yè)務(wù)能力。除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)當(dāng)前國際上正在盛行的利用水電等新能源發(fā)電的方式，一方面使用的是可再生資源，不會(huì)造成資源枯竭，能夠進(jìn)一步落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的理念，減少對環(huán)境的污染；另一方面供電企業(yè)可以更進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身的收益。

（五）細(xì)化企業(yè)的預(yù)算成本計(jì)劃

在進(jìn)行供電企業(yè)預(yù)算成本的規(guī)劃時(shí)，要盡可能將規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分[2]。只有這樣，才能在公司的發(fā)展中盡可能減少不必要的損失。我們需要在進(jìn)行成本預(yù)算規(guī)劃時(shí)，有效區(qū)分可控成本和不可控成本。在供電企業(yè)中，可控的成本主要是包括安裝費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)和行政費(fèi)用等等，雖然可控的成本主要包括的都是一些細(xì)節(jié)費(fèi)用，但是，如果我們過多的忽視這些細(xì)節(jié)，積少成多，在企業(yè)未來的發(fā)展中也會(huì)產(chǎn)生重大的影響。

如果我們從另一個(gè)角度來研究預(yù)算成本，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是不可控成本也會(huì)在一段時(shí)間之后轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽氐某杀綶4]。因此，我們在供電企業(yè)的發(fā)展中需要根據(jù)自身的發(fā)展需要，及時(shí)更改企業(yè)的預(yù)算成本規(guī)劃，從而隨時(shí)減少不必要的成本。

（六）全面落實(shí)成本管理制度

供電企業(yè)除了在利用資源生電的生產(chǎn)方面花費(fèi)高額的成本，還會(huì)在公司的日常運(yùn)營和建設(shè)上投入很大的成本。所以，成本管理的落實(shí)要做到全面和深入。例如。我們除了把目光放到公司外部上，還應(yīng)該多多關(guān)注公司的內(nèi)部建設(shè)的成本[5]。

供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地簡化企業(yè)內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)，過多的人員安排不但會(huì)增加公司的整體費(fèi)用，而且會(huì)在一定程度上削弱相應(yīng)崗位上人員的工作投入度。在面對這樣的情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采用裁員政策，既節(jié)約了成本，又可以加大在崗員工的壓力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)還是企業(yè)的行政部分，都需要全面落實(shí)成本管理制度，不能有一絲一毫的怠慢。

四、結(jié)語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，供電行業(yè)變化的趨勢方向已經(jīng)得到了確定，我們沒有辦法憑借一己之力扭轉(zhuǎn)局面。隨著電力企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，我們應(yīng)該將改變的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的成本管理。任何一家供電企業(yè)都應(yīng)該不斷提高企業(yè)自身的市場競爭力，加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，并且只有將自己的生產(chǎn)成本在保證質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)不斷降低，我們才有可能在當(dāng)前的局勢下盡可能提高自己的盈利收益，從而為電力企業(yè)自身獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)塑造出良好的發(fā)展前景。

（作者單位 ：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司克什克騰旗供電分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉彥博.新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（12）：25- 26.

[2]張夢云.精細(xì)化視角下A電力企業(yè)成本費(fèi)用管理研究[D].西安石油大學(xué)，2017.

[3]張瑩.淺議企業(yè)成本管理與控制[J].中國商論，2018（21）：66- 67.

[4]王桂芝.電力企業(yè)成本管理思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2017（02）：278+280.

[5]焦繪.試析電力企業(yè)如何開展成本控制精細(xì)化管理[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（02）：51- 52.