高峰　高天山　呂輝

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-352-01

摘要 對于國家的電力公司而言，隨著國家技術的不斷發(fā)展，電力對民眾的重要性不言而喻，對電力的應用有著更高的要求。這就需要輸入新鮮的人才血液，為電力企業(yè)提供專業(yè)技能。本文將對國網新疆電力有限公司技能人才培養(yǎng)體系進行研究，闡述當前以人為本的“工匠”型電力專業(yè)技能人才培養(yǎng)體系的內涵與實現(xiàn)途徑。

關鍵詞 以人為本 電力專業(yè)人才 培養(yǎng)體系

國網新疆電力有限公司是國家電網公司的全資子公司，承擔著保證疆內供電、疆電外送和接納新能源三大任務。供電企業(yè)及電力的分配對新疆地區(qū)民眾的正常生活十分關鍵，雖然電力領域已經開展多年的專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，仍不能很好的滿足現(xiàn)在電力對人才的需求。

一、技能人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

新疆作為邊疆少數(shù)民族地區(qū)，其穩(wěn)定和發(fā)展關系著國家安全和長治久安，電網的安全與穩(wěn)定性是現(xiàn)代電力企業(yè)必備的要素。經濟的發(fā)展給電力人才帶來了增長，但電力企業(yè)在對專業(yè)技術人才進行培養(yǎng)的過程中依舊存在一系列的問題。

專業(yè)技術人才的數(shù)量遠遠不夠，在經濟飛速發(fā)展的今天，人們對電力的需求逐漸增大。目前，電力領域的現(xiàn)狀就是基層員工數(shù)量龐大，但是擁有高新技術的專業(yè)人才數(shù)量不夠。另外就是員工不能很好的樹立終身學習的理念，科技技術在不斷的創(chuàng)新，專業(yè)技能的學習也應該得到重視。電力企業(yè)不能對員工進行長遠的職業(yè)規(guī)劃，沒有給他們成長的機會，無法給電力專業(yè)的技術人才提供一個發(fā)展的空間，這樣一來，長久以往造成的是人才的流失。

二、以人為本的“工匠”型電力專業(yè)人才的培養(yǎng)體系內涵

國網新疆電力有限公司以“以人為本”作為公司的核心發(fā)展觀，并且致力于樹立在每一個員工心中。對于“以人為本”的“工匠型”專業(yè)人才培養(yǎng)的概念，就是將企業(yè)核心價值理念落實到安全工作中，努力培養(yǎng)和塑造員工安全意識、安全思維，使員工牢記“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價值觀。特別是電網行業(yè)更應該有安全意識，在員工培訓中強調其重要性。

“以人為本”強調的是從員工的角度出發(fā)，真正的尊重員工的工作，提供給員工良好的發(fā)展前景與成長空間，營造愉悅的工作氛圍，注重與員工的溝通。傳遞給員工一種“主人翁”意識，讓員工參與到企業(yè)的決策中，提供他們實現(xiàn)自我目標的平臺，建立其對企業(yè)的一種忠誠度。只有在電力企業(yè)的運營中，充分重視員工的“個體性”，才能激發(fā)員工的個人潛力，實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)。

三、培養(yǎng)“以人為本”專業(yè)人才理念的實現(xiàn)途徑

在一定的客觀條件下，企業(yè)的競爭力很大程度上取決于員工的激情。管理者在實現(xiàn)對員工的管理過程中，需要激發(fā)員工對與企業(yè)工作的激情，讓他們對企業(yè)的發(fā)展有一定的目標與動力，最大程度上調動其積極性。

（一）管理者樹立榜樣

管理者一方面對員工起到管理作用，另一方面，作為員工的領導者其自身的行為舉止起到的是帶動作用。管理者需要做到寬以待人，嚴以律己才能得到員工真正的信服。在“以人為本”的觀念中，管理者需要善于與員工進行溝通，樂于傾聽員工的意見，起到良好的榜樣作用。在電力企業(yè)中，管理者更需要有對工作的“工匠精神”，認真工作，對一切的新技術保持學習態(tài)度。對工作中的問題有解決到底的決心。

（二）善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢

在“以人為本”的培養(yǎng)體系下，管理者需要善于發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)勢，提供技術發(fā)揮出他們的最大價值。尊重每個員工的“個體性”，眾多員工在工作中無論是從性格還是能力而言，都會有長處與短處，管理者需要發(fā)現(xiàn)他們的特征，安排他們進入合適的工作崗位，做到揚長避短。

（三）獎勵與責任機制的建立

在電力企業(yè)的工作中，不可否認的是工作的繁重性，對員工來說精神上的滿足不能缺少，物質上的褒獎也是一樣的。電力企業(yè)應該建立起完善的獎勵機制，對工作態(tài)度認真，表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎。人內心都會有實現(xiàn)自身價值的精神需求，讓有能力的員工在工作中得到重用，提供表現(xiàn)自我的機會。企業(yè)的獎勵機制可以激發(fā)員工內心的工作激情，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的未來與自身成長的空間，才能留住專業(yè)的高技術人才。

另一方面就是責任制度的建立。于電力企業(yè)而言，工作會有一定的危險性，同時對一些問題的容納度為零，例如安全問題。對每一項工作完成階段的責任都需要進行明確的劃分，避免出現(xiàn)問題后對責任不明確。責任的精準劃分也有利于員工工作的完成，減少不必要的推諉。

四、結語

電力企業(yè)具有很好的發(fā)展前景，將來對電力企業(yè)的技術要求也會隨之增長，對高技術人才的需求不會停止。電力企業(yè)通過“以人為本”的員工價值培養(yǎng)觀念，實現(xiàn)對高技術人才的培養(yǎng)還存在一定的缺陷，需要在實踐中不斷的完善，逐漸構建完善的人才培養(yǎng)體系，進而實現(xiàn)國家電網企業(yè)的不斷發(fā)展，對民眾提供更加高質量的電網服務。