曾國達(dá)

摘要：企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立，是一項(xiàng)具有重要意義的措施。主要的目的就是為了有效降低企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理成本，以及為了提高當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營產(chǎn)生的效益。本文主要是關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控體系；建立；實(shí)施

會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)之一，不僅對于企業(yè)的資金起著管理作用，也對領(lǐng)導(dǎo)層決策有一定影響作用。會(huì)計(jì)管理對于企業(yè)而言具有較高價(jià)值，會(huì)計(jì)管理先進(jìn)與否能夠直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度體系構(gòu)建在目前重要的現(xiàn)實(shí)意義

（一）保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)以及切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度很有必要，能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以清楚熟悉到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，同時(shí)可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握好企業(yè)資金具體流向，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)正確決策，從而有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。不僅如此，在企業(yè)做好完善的制度規(guī)范，同時(shí)可以有效保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以科學(xué)以及合理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及資料的準(zhǔn)確性，防止資金記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，以及提升企業(yè)的資金實(shí)際的利用效率。

（二）提升企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度需要盡快建立，從而對現(xiàn)代企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)合理的控制管理，在企業(yè)采取有效以及完善的管理政策很有必要，管理政策的主要作用體現(xiàn)在能夠在一定程度上有效幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入了解資金的實(shí)際情況，從而有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以合理投資以及準(zhǔn)確使用各項(xiàng)資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升。另外，內(nèi)部控制是企業(yè)在管理活動(dòng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我制約以及調(diào)整的重要方式，建立健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，通過制度牽引，可以有效保證企業(yè)的資金得到安全以及可靠性管理，真正做到對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，從而能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、如何強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建完善企業(yè)的內(nèi)控體系

為了有效提高當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的效率，也為了促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)能夠完善管理，就必須建立以及完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制體系。與此同時(shí)，加強(qiáng)針對相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員綜合素質(zhì)以及能力。作為企業(yè)的部門管理人員，這就應(yīng)當(dāng)以及必須掌握比較豐富以及全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，與此同時(shí)，需要增強(qiáng)人員對于內(nèi)控制度的高度重視，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)部門和部門之間的相互交流合作，從而有效提高當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員整體上的素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制制度作為企業(yè)的發(fā)展核心，與此同時(shí)，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，建立起和企業(yè)相適應(yīng)的合理的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)對會(huì)計(jì)活動(dòng)科學(xué)以及合理管理，尤其重要的一點(diǎn)是在財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，相關(guān)人員可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)以及合理評估分析，讓會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映出更多的信息，并且信息更加具備真實(shí)性以及完整性。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理

工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立，是一項(xiàng)具有重要意義的措施。主要的目的就是為了有效降低企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理成本，以及為了提高當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營產(chǎn)生的效益。對于企業(yè)而言在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，更加需要針對成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理以及控制。針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、以及回收費(fèi)用等環(huán)節(jié)需要進(jìn)行成本控制，對于成本進(jìn)行分步以及分級(jí)內(nèi)部管理，與此同時(shí)，相關(guān)人員也同樣需要針對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營以及發(fā)展過程中的人力、物力以及環(huán)境等各種因素進(jìn)行合理以及有效分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在整體經(jīng)營成本上的有效管理以及控制，幫助企業(yè)通過最小成本從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。不僅如此，對于企業(yè)而言，更加需要關(guān)注會(huì)計(jì)內(nèi)控的管理實(shí)際水平和質(zhì)量，切實(shí)保證會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理工作能夠做到科學(xué)、規(guī)范、以及到位，進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)預(yù)算以及核算控制工作

在預(yù)算方面：通過采取授權(quán)方式，通過相關(guān)部門的指導(dǎo)，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況編制詳細(xì)以及全面的預(yù)算，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)科學(xué)以及合理控制。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的本身的經(jīng)營管理目標(biāo)作為重要的一個(gè)起點(diǎn)，允許被授權(quán)之后部門可以針對預(yù)算實(shí)施必要調(diào)整修正，保障預(yù)算結(jié)果可以切合實(shí)際，最后，相關(guān)部門也應(yīng)該定期對于預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施反饋。實(shí)際的預(yù)算過程中，應(yīng)該針對有形的資產(chǎn)進(jìn)行定期的財(cái)產(chǎn)清查工作，從而有效保證實(shí)有財(cái)產(chǎn)和賬面上所示的財(cái)產(chǎn)相符，切實(shí)可靠的保護(hù)資產(chǎn)的穩(wěn)定以及安全。

在核算方面：企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)當(dāng)對審批的程序、財(cái)務(wù)處理的程序以及驗(yàn)收和成本核算進(jìn)行明確規(guī)定，對于稽核以及財(cái)產(chǎn)清查各個(gè)環(huán)節(jié)做出合理規(guī)定。第一，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)收支的相關(guān)審批程序進(jìn)行明確，應(yīng)當(dāng)針對會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理當(dāng)中的相關(guān)審批權(quán)限以及范圍進(jìn)行明確，同時(shí)，針對審批人和相關(guān)的責(zé)任加以明確規(guī)定，與此同時(shí)實(shí)施過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。第二，應(yīng)當(dāng)清楚明確好業(yè)務(wù)的相關(guān)處理流程，同時(shí)對會(huì)計(jì)的憑證編制進(jìn)行明確，包括賬簿登記以及報(bào)表編制等環(huán)節(jié)工作的基本流程進(jìn)行確定。第三，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)完善原始資料的記錄管理制度、加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理以及財(cái)產(chǎn)清查等制度的建構(gòu)。第四，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目前會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)自我檢查以及財(cái)務(wù)審核工作，避免某些會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的核算工作上出現(xiàn)重大差錯(cuò)，以及防止某些有關(guān)人員存在嚴(yán)重舞弊行為。采取稽核以及及時(shí)糾正的方式，預(yù)防以及杜絕核算工作當(dāng)中會(huì)計(jì)可能出現(xiàn)的一些疏忽和錯(cuò)誤，進(jìn)而有效提高會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際水平、質(zhì)量，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控上，對于稽核工作的相關(guān)組織形式以及具體分工進(jìn)行明確、對稽核工作人員的職責(zé)以及權(quán)限進(jìn)行明確，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對稽核工作的相關(guān)程序以及基本方法進(jìn)行確定等。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)切實(shí)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)提升企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建構(gòu)，需要加強(qiáng)預(yù)算以及核算控制工作、加強(qiáng)對企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)需要構(gòu)建完善企業(yè)的內(nèi)控體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]車東.芻議中職學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（09）：21-22.

[2]朱達(dá)成.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（09）：238-239.

[3]閆春秀.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（08）：169-170.