劉霞

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大繁榮的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略備受重視，各個(gè)公司企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行各方面的激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)盡財(cái)富的目的。在對(duì)普通員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，也要重視對(duì)高級(jí)管理層人員的激勵(lì)，高級(jí)管理層人員對(duì)全體員工有領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制的作用，本文將具體分析高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)性，并提出激勵(lì)高級(jí)管理層的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高級(jí)管理層；激勵(lì)；上市公司；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一、引言

激勵(lì)是一種管理者為達(dá)到公司所需要完成的目標(biāo)而采取的方式，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的手段和些許小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)員工努力工作，企業(yè)的激勵(lì)方式有許多種，有正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等等，其最終目的都是為達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。對(duì)于公司的高級(jí)管理層，不能僅僅使用簡(jiǎn)單的激勵(lì)方式，其所采取的激勵(lì)方式也不相同，目前大多上市公司都采用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)激勵(lì)公司的高級(jí)管理層，增加他們的薪資報(bào)酬，本文將探究高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，分析高級(jí)管理層所適用的激勵(lì)方式，并研究如何對(duì)高級(jí)管理層采用最有效的激勵(lì)方式。

二、目前我國(guó)對(duì)高級(jí)管理層的激勵(lì)現(xiàn)狀

目前我國(guó)的上市公司可謂是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革制度的排頭兵，綜合考察它們的內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式等，其中上市公司的激勵(lì)方式也值得我們學(xué)習(xí)與思考。通過(guò)研究各個(gè)上市公司對(duì)待高級(jí)管理層的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)，首先，對(duì)于各上市公司管理層激勵(lì)的薪資報(bào)酬存在一定的行業(yè)差異，每個(gè)公司之間也存在極大地差異；第二，高級(jí)管理層人均收入較低，行業(yè)中所存在的差異明顯；第三，領(lǐng)取高額薪資報(bào)酬的管理層人員較少，大多數(shù)管理人員不能夠拿到自己所屬的一部分，這些問(wèn)題都需要解決，高層管理者激勵(lì)在公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也是尤為重要的。

三、高級(jí)管理層激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系

（一）什么是高級(jí)管理層

高層管理者就是居于整個(gè)公司較高地位，是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)力量，高層管理人員肩負(fù)著制定本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)，組織員工配合公司目標(biāo)的工作，協(xié)調(diào)好員工及客戶(hù)等各個(gè)方面的利益，對(duì)公司內(nèi)的各大任務(wù)進(jìn)行決策，最終領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工達(dá)成公司目標(biāo)，帶動(dòng)公司向優(yōu)向強(qiáng)的發(fā)展。

（二）影響高級(jí)管理層激勵(lì)的主要因素

上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)影響該公司的收益，經(jīng)營(yíng)績(jī)效好，公司的收益便高，員工及高層管理者所得到的薪資報(bào)酬就會(huì)越多，便達(dá)到了激勵(lì)的作用。根據(jù)樣本數(shù)據(jù)顯示，廣東省一家民營(yíng)上市公司存在“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象，但還不是特別嚴(yán)重，這些公司特別重視優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)提高公司績(jī)效。據(jù)WIND顯示，新疆近年來(lái)高管報(bào)酬逐年上升，高管團(tuán)隊(duì)平均薪酬也在不斷提高，新疆上市公司的發(fā)展取得了重大進(jìn)步。上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效整體上升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷增加，公司所持有的股份額也會(huì)增加，給予管理人員以一定的股份，讓管理層作為公司的一位持有者來(lái)管理公司，帶動(dòng)公司向著新方向更好地發(fā)展。由此可見(jiàn)，高級(jí)管理層人員與上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有一定的關(guān)系，并且呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。

四、如何有效地對(duì)高級(jí)管理層進(jìn)行激勵(lì)

（一）不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)

要不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使上市公司的運(yùn)營(yíng)章程走向規(guī)范化發(fā)展。只有不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，使公司的內(nèi)部核心不斷強(qiáng)大，才能讓上市公司更好地在社會(huì)化市場(chǎng)當(dāng)中不斷發(fā)展，使得公司獲得良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，贏得高額的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在此帶動(dòng)作用下，達(dá)到激勵(lì)高級(jí)管理層人員的作用。

（二）對(duì)相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行合理建設(shè)

對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的相關(guān)配套設(shè)施不斷完善，比如為高級(jí)管理層配備獨(dú)立辦公室，配備高級(jí)的辦公設(shè)備和辦公軟件，讓高級(jí)管理層感到自身的管理價(jià)值，使之可以更好地發(fā)揮管理作用，組織好公司的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)員工完成公司的目標(biāo)工作，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展進(jìn)步，為公司帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，推動(dòng)公司向優(yōu)向好的發(fā)展。

（三）建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

上市公司應(yīng)不斷建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)公司的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，激勵(lì)也應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。公司建立一個(gè)規(guī)范合格的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，從各個(gè)方面帶動(dòng)員工的積極性，使得員工對(duì)該公司充滿(mǎn)希望，并為該公司不斷發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)自己的力量。

（四）不斷改革公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

為達(dá)到激勵(lì)高級(jí)管理層人員的目的，上市公司應(yīng)該不斷改革公司的股權(quán)管理制度，明細(xì)股權(quán)的劃分，給予高級(jí)管理層人員一定的股權(quán)，激勵(lì)他們更好地領(lǐng)導(dǎo)公司不斷發(fā)展進(jìn)步。例如，上海在激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中引入了虛擬股票概念，規(guī)避了政府障礙；還有武漢市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司推出的激勵(lì)方案，將年薪制與股票相結(jié)合，這實(shí)際上就是把大部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成了股票。由此可見(jiàn)，公司需要完善該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮股權(quán)制度對(duì)高級(jí)管理層的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司目標(biāo)更好地完成，發(fā)揮高級(jí)管理層對(duì)公司的管理作用。

結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)探究高級(jí)管理層人員激勵(lì)與上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的相關(guān)性關(guān)系入手，了解到高級(jí)管理層人員激勵(lì)與上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效存在一定的正相關(guān)的關(guān)系，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才會(huì)增加，員工及高級(jí)管理人員的薪資報(bào)酬才會(huì)隨之增加。影響高級(jí)管理層人員激勵(lì)的主要因素有經(jīng)營(yíng)績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、薪資報(bào)酬激勵(lì)等，并了解到可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高級(jí)管理層有效的激勵(lì)，如不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，配備相關(guān)的設(shè)施建設(shè)，不斷改革公司的股權(quán)制度，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)這些達(dá)成對(duì)高級(jí)管理層人員更好地激勵(lì)，促進(jìn)上市公司的未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔慧杰，杜丹.地區(qū)市場(chǎng)化程度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2018（04）

[2]王雪茹.淺談股權(quán)激勵(lì)與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（06）

[3]劉宇會(huì)，張佳，于善波.管理層薪酬對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（05）