楊曦

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升和信息技術(shù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代最為顯著的標(biāo)志，不僅加快信息傳遞和交流速度，更有效減少各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出成本，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下自然而然需要?jiǎng)?chuàng)新管理戰(zhàn)略，對此，本文則從制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略、積極完善財(cái)務(wù)管理制度以及采取財(cái)務(wù)集中管理模式等方面分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略，望給予相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；戰(zhàn)略；創(chuàng)新措施

毫無疑問，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行和發(fā)展，反映了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)營情況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下不符合時(shí)代發(fā)展趨勢，很多企業(yè)也逐漸認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，企業(yè)管理理念、方式、資金等方面都發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)代企業(yè)只有緊抓機(jī)遇并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄒ?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端

1.1缺乏較強(qiáng)適用性

一般傳統(tǒng)企業(yè)借助廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，其財(cái)務(wù)管理主要對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情形下，對數(shù)據(jù)的時(shí)效性、精確性、便捷性等方面提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下通過遠(yuǎn)程管理、集中管理、在線管理等多種模式相融合的財(cái)務(wù)管理方式完成產(chǎn)品成本、原材料采購、職工薪酬、納稅申報(bào)、承兌匯票、銷售管理等一系列復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從工作方式層面支持移動(dòng)辦公和在線辦公，有效減輕物力、人力、財(cái)力方面的消耗，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1.2風(fēng)險(xiǎn)與局限并存

在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的局限已經(jīng)被現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改變，通過電子銀行、電子采購訂單、電子支付等新型電子商務(wù)形式開展商業(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)背景下逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化并發(fā)展越來越快。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式基本和內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件掛鉤，一旦內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄漏或破壞，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新措施

2.1制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略 提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理人力資源管理方式，改變工作人員傳統(tǒng)工作理念和工作方式，提高工作人員綜合素質(zhì)。與此同時(shí)還要完善考核機(jī)制，要調(diào)動(dòng)員工參與工作積極性，就需要完善績效考核制度，促使員工更好地完成本職工作。企業(yè)在考核管理中對員工提出較為嚴(yán)格的要求，而員工也在良好的制度中不斷進(jìn)步和提升自我，并緊隨企業(yè)發(fā)展腳步，雙方相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共贏局面。企業(yè)在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要對照考核部門員工崗位說、明書，為了使考核標(biāo)準(zhǔn)貼近員工實(shí)際情況，管理人員可以讓員工參與考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作當(dāng)中，由此一來，不僅恰當(dāng)，員工也會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬感，從而不斷努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。此外企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷增加對財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究資金和人力投入，和企業(yè)投資者以及生產(chǎn)材料供應(yīng)商形成良好關(guān)系。通過各種舉措為企業(yè)營造和諧發(fā)展空間，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2.2積極完善財(cái)務(wù)管理制度 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

毫無疑問，法律法規(guī)是各個(gè)領(lǐng)域開展工作的保障，部分企業(yè)因缺乏完善的規(guī)章制度才會(huì)出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，以致于無法對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，因而有必要結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不同以往的創(chuàng)新機(jī)遇，也需要更為嚴(yán)格的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。通過建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度可以對企業(yè)管理人員和普通工作人員形成約束，一旦出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為則對其曝光和嚴(yán)重處罰，使企業(yè)運(yùn)行始終處于透明狀態(tài)，更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。與此同時(shí)還需建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在集成管控、信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面優(yōu)勢，靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督方法并形成系統(tǒng)且規(guī)范的監(jiān)督程序，保證企業(yè)資金安全。此外現(xiàn)代企業(yè)還需不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)，在實(shí)際工作中定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，及時(shí)清除財(cái)務(wù)管理中不合格人員。組織財(cái)務(wù)人員接受基礎(chǔ)理論和實(shí)踐技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新思想，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

2.3采取財(cái)務(wù)集中管理模式 豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下可以借助多媒體技術(shù)開展工作，開發(fā)可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展多種財(cái)務(wù)工作的軟件系統(tǒng)和管理模式。以電子商務(wù)企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)可包括財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)決策三大部分，分別實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決策等管理模式。集中化管理模式可以實(shí)時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效縮減中層管理人員數(shù)量且促使基層和最高層決策人員直接溝通聯(lián)系。與此同時(shí)應(yīng)綜合應(yīng)用新媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的超文本提供涵蓋質(zhì)量和數(shù)量信息，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加直觀化和形象化。此外企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化挖掘和利用大數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)大數(shù)據(jù)分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。必要時(shí)還可通過建立數(shù)據(jù)模型篩選和加工海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并從中提取有利于企業(yè)發(fā)展信息，而企業(yè)也要從戰(zhàn)略性目光對有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷分析，發(fā)現(xiàn)問題后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出改善策略，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展趨勢，現(xiàn)代企業(yè)在此背景下應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和方式，結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。與此同時(shí)積極完善財(cái)務(wù)管理制度，采取財(cái)務(wù)集中管理模式，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全目標(biāo)的同時(shí)增強(qiáng)核心競爭力。

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